德國式領導力

《德國式領導力》內容簡介：德國式領導力修煉的精髓在於心、身、靈的全方位探索，當你改變心智模式後需要身體感受和情緒的配合，當你身體配合後還需要相應的能力來支撐，獲得相應的能力後需要理解和引導行為，這就是德國式系統修煉的內核。

《德國式領導力》的主旨是領導者自我內在的變革，變革的方向是成為教練型的領導者，變革的主要工具是教練技術，同時也涉及到NLP、TA和撒提亞治療模式。《德國式領導力》分為六個部分，分別為：德國式領導力的特徵、領導力方向：身份定位、打開思維之窗：心智培養、高情商的來源：情緒訓練、向成功邁進：能力鍛造、做正確的事：行為修煉。通過個人修煉技術與領導力的結合，引發管理創新，為企業管理和領導力的提升增添了新的內涵。 ^[1] 

《德國式領導力》編輯推薦：你是管理者嗎？你有領導範兒嗎？你的下屬對你心服口服嗎？你的公司、你的部門是否能順利達到預定目標，達到高績效？將德國式領導力引入中國的第一人——楊佩昌，為你傾情講解德國式領導力，幫你提升領導魅力，讓你的管理更多強勁有力，成就事業的成功與個人的幸福。

我們為什麼要向德國學習領導力

被譽為“領導學之父”的華倫·班尼斯説過這樣一句話：“管理者把事情做對，領導者做對的事情。”在他看來，領導者並不同於管理者。領導者高瞻遠矚，果敢敏鋭，視野開闊，激情四射，他們有着明確的價值觀，有創新求變的精神，會塑造共同的遠景並引導跟隨者去努力實現，懂得溝通的技巧，激發跟隨者的行動。

在《德國式領導力》一書中，作者通過對德國式領導力的觀察，通過個人修煉技術與領導力的結合，可以引發管理創新，為企業管理和領導力的提升增添新的內涵。

作者在引言中提到，德國是一個人才輩出的國度。在哲學領域有康德、黑格爾、尼采、叔本華；在心理學領域有弗洛伊德、弗洛姆、馮特；在科學領域有普朗克、倫琴、高斯、愛因斯坦。他們都為人類貢獻了自己的智慧。不僅如此，8000多萬人口的德國，為世界貢獻了幾乎三分之一的諾貝爾獎獲得者；德國創造的國民生產總值是英國和法國的總和；德國的工業生產技術領先於世界，像西門子、奔馳、蔡司光學、克魯伯、寶馬、博世、拜爾製藥、奧迪等大企業在國際上舉足輕重。

本書作者楊佩昌曾先後就讀於德國萊比錫大學、北京大學，師從於德國經濟政策協會主席哈瑟教授，從事歐洲經濟政策與中歐貿易研究，並首次將歐洲企業教練技術和德國領導力課程引進中國。作為德國經濟政策領域的權威專家，曾譯有管理暢銷書《領導力：核心揭秘》（丹尼爾·皮諾著）。

在作者之前的一本著作《你所不瞭解的德國人：為什麼德國民富國強》中，作者通過自己在德國生活、學習的觀察、隨想和感悟，以通俗淺近的行文，挖掘德國民富國強的真正原因，告訴廣大讀者一個真實的德國。而在本書中，作者延續了一貫的寫作風格，也沒有運用嚴密的經濟理論來進行領導力的論證，而是從中國學者的角度來觀察德國式領導力，是從實踐中提煉的精華。因此，本書的特點是實戰性強，簡潔易懂，便於學習借鑑。

“德國製造”為什麼有如此之大的影響力？德國人為什麼能在精密製造業上處於世界一流水平？德國企業之所以注重產品質量的不斷提升，首先是由德國人嚴謹的文化所決定的，源於德國人多少年來積澱而成的民族性格。作者認為，德國式領導力本身的特點與德國的民族性格息息相關，嚴謹、理性、系統、前瞻，如同涓涓流水，潤物細無聲。德國這種溝通和影響他人的方式很獨特：不露痕跡，令人在不知不覺中接受其思想觀點，而且具有持續的效果。這正是德國式領導力的獨具魅力之處。

本書的主旨是領導者自我內在的變革，變革的方向是成為教練型的領導者，變革的主要工具是教練技術，同時也涉及到NLP、TA和撒提亞治療模式。本書分為六個部分，分別為：德國式領導力的特徵、領導力方向：身份定位、打開思維之窗：心智培養、高情商的來源：情緒訓練、向成功邁進：能力鍛造、做正確的事：行為修煉。

作為一個領導者，首先要明晰自身的定位，特別是要養成抬頭看方向的習慣和能力，這就是領導力修煉首先闡述的內容：定位鍛造。

個人心智模式的鍛造就是信念和價值觀的鍛造，它是本書的重中之重。心智鍛造改變的是思維模式，有什麼樣的思維模式就有什麼樣的行為。

認識個人的情緒、善用情緒對個人領導力的提升具有重要的意義。領導者要有能力利用負面情緒為己所用或將負面情緒轉換為正面情緒、找到跳出痛苦的方法等。

此外，還有能力鍛造和行為修煉，這有助於領導者打造自己“做正確的事，正確地做事”的能力。

誠如作者所言：“德國式領導力修煉的精髓在於心、身、靈的全方位探索，當你改變心智模式後需要身體感受和情緒的配合，當你身體配合後還需要相應的能力來支撐，獲得相應的能力後需要理解和引導行為，這就是德國式系統修煉的內核。”

作者在後記中説：“他山之石，可以攻玉。中德兩國都是世界上具有重要影響的國家，都具有悠久的歷史豐厚的文化積澱，學習、思考和借鑑德國的領導力內涵，無論對於我們個人的進步、民族的復興還是國家的崛起，都有着無與倫比的魅力和價值。”這就是我們向德國學習領導力的主要原因。

楊佩昌，北京博士德國際管理研究院院長資深顧問培訓師、德國歐中經濟技術交流促進會會長、首都經濟貿易大學客座教授。先後就讀於德國萊比錫大學和北京大學，德國弗萊堡大學訪問學者，多年從事歐洲經濟政策研究，並首次將歐洲企業教練技術和德國領導力課程引進中國。著作：《你所不瞭解的德國人：為什麼德國民富國強》、《用敬業的心做專業的事》、《成大事者心理解密》、《成大事者性格解密》、《領導力——核心揭秘》（丹尼爾·皮諾著，楊佩昌等譯）。

第一部分德國式領導力的特徵

第一章 這就是德國式領導力

規則和紀律：腓特烈大帝的“軍魂”

意志堅定：俾斯麥的“鐵和血”

剛直無畏：阿登納的感召力

責任與自省：勃蘭特的“下跪”

果敢敏鋭：默克爾的“蜕變”

團隊精神：“德國戰車”的力量

第二章 德國式領導力的核心：教練能力

什麼是教練

教練的境界

自我管理的八大能力

教練和諮詢師的異同

第二部分領導力方向：身份定位

第三章 “我是誰”

施羅德的目標

愛因斯坦的選擇

第四章 卓越領導者的特質

充滿激情

欣賞的力量

決策力和責任意識

將思考變成行動

不輕言放棄

知行合一

對細節強烈的關注

雙贏心態

學會愛和付出

第五章 開發領導力潛質

喚醒心中的巨人

挖掘寶藏的工具

發掘精神上的寶藏

獲得心靈的自由

發現自己的價值

自信激發潛能

學會自我激勵

第三部分打開思維之窗：心智培養

第六章 “站高一線”的前瞻力

明確目標，贏在專注

以退為進，也是戰略

學會選擇，學會放棄

第七章 積累心智力量

控制也是影響力

“看人之大”的領導風格

內心自省四部曲

領導者的思維程序

第四部分高情商的來源：情緒訓練

第八章 做情緒的主人

情緒壓力無處不在

擺脱負面情緒的枷鎖

高EQ打造成功三部曲

如何把情緒變為資源

減緩負面情緒的藝術

找到壓力的積極方向

化壓力為動力

找到減壓的方法

擁有普通人的快樂

第九章 找到跳出痛苦的方法

痛苦的來源及改變

生活中學會選擇

打開你的能量開關

學會釋放不幸

第十章 如何化解內心衝突

內心衝突的來源

方法總比問題多

學會忍耐，理解“公平”

掌握“放下”的能力

平衡你的人生角色

第五部分向成功邁進：能力鍛造

第十一章 掌握溝通的技巧

冰山下隱藏着什麼

溝通的姿態

“權威轉移”營銷法

用語言魅力引導員工

如何激勵員工

談話中的“打包”與“拆包”

第十二章 磨鍊自己的生存能力

合理分配時間

在墜落中展翅飛翔

學會繞道而行

學會換位思考

站到更高的起點上

做最好的自己

第六部分做正確的事：行為修煉

第十三章 做到感性和理性的收放自如

發現感性和理性的力量

在感性與理性間自如轉換

投入與抽離技術的應用

第十四章 透過行為看動機

所有的行為都有動機

認識行為背後的積極意義

第十五章 改變行為的有效工具

情景重構的藝術

意義重構的技巧

第十六章 領導者的能量來自不斷學習

學習的四重境界

培養自主學習的能力

後記：改變，從自身開始

鳴謝