徐沁

徐沁先生，受聘擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等EMBA、總裁班課程教授，專長於企業人力資源戰略管理、併購重組整合、公司管控等方面的研究。 徐沁先生目前擔任多家 ^[1]  上市公司的獨立董事和首席顧問，結合中西方管理的實踐，尤其在中國的民營企業發展和組織管控能力提升等方面開發了較多的實用工具和方法。

《總經理與人力資源發展戰略》、《目標考核與績效提升》、《薪酬制度的建立與完善》、《如何進行高效的績效管理》、《企業長期激勵體系的構建與完善》、《怎樣合理分權與授權》、《解密人力資源的開發與管理》、《企業併購整合及操作方 ^[2]  法》等等

《總經理與人力資源發展戰略》內容介紹:企業人力資源發展戰略，是企業生存、發展的基礎和底藴，是企業的活力和源泉。企業把事情一 ^[3]  時做正確是很容易的，難的是永遠做正確的事情。永遠做正確的事情靠什麼？靠的就是戰略。企業戰略目標的實現越來越依賴於其快速應變能力和團隊合作精神，人才成為競爭力的關鍵，人力資源的不斷提升是鍛造企業持久競爭優勢的條件。高效的人才來自高效的管理，董事長、總經理是公司最大的人力資源經理，本課程在於幫助管理者自上而下的建立一個在任何發展階段都可以拼搏的團隊，真正使企業獲得持續發展的動力。

目標羣體：企業董事長、總裁、人力資源總監及對人力資源管理感興趣的人羣。

講師介紹：徐沁 博士，盛高諮詢執行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理諮詢專家、企業併購整合高級諮詢顧 ^[4]  問。10餘年培訓、諮詢經歷，深入研究企業併購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平台來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。多次被客户評價為“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。

《總經理與人力資源發展戰略》課程大綱：

第一講：管理職能需要適應企業狀態

第二講：透過三國看人力資源管理

第三講：企業在不同發展階段對管理要素的要求（上）

第四講：企業在不同發展階段對管理要素的要求（下）

第五講：人力資源管理在不同階段的戰略管理特點

第六講：企業進行人力資源開發的戰略思路

浙江金昌房地產集團、湖南富通地產、安陽貞元地產、邯鄲安居集團、南通蘇通地產、煙台科信房地產、江西博泰地產、吉林卓越實業、錦州奧鴻藥業、山西鴻基集團、山西原盛集團、山東金洲礦業、濟南華玫服裝、勝利油田勝通科技、山大華特科技、山東網通集團、江淮客車、傑克縫紉機、浙江新東方集團、福建福光電子、温州福達合金、九江財興衞浴、南昌公交廣告、金太陽教育研究所、河北少兒出版社等，並應邀為山西電信、江蘇九鼎集團、浙江正泰、浙江金昌集團、浙江萬馬集團、北京中軟融鑫、河北倉州大化、華北製藥金坦公司、河北德源紡織集團、河北寶碩、山東格力銷售公司、山東海化、魯能集團、魯抗集團、中魯通訊、清華泰豪、福州三元達通訊器材、紅蜻蜓上海公司、德州晶華、東風朝陽柴油機、江蘇高科技風險投資公司等眾多家企業