如何進行高效的績效管理

徐沁

博士，資深企業管理顧問，國內知名的人力資源管理實務派專家。現任盛高諮詢公司首席諮詢顧問、多家企業獨立董事。清華大學EMBA、山東大學客座教授，河北省企業家協會、浙江企業家協會、温州企業家協會等多家協會特約講師。徐沁先生擁有多年跨國公司職業經理人親身經歷，根據企業管理過程設計與開發了多種管理工具，其觀點獨到、超前、造詣頗深，在中國企業界享有很高聲譽。

公司總裁、總經理；人力資源部經理；各部門經理

第一講績效管理體系概述(上)

1.引言

2.績效考核與績效管理的區別

3.高效的績效管理體系的作用

第二講績效管理體系概述(下)

1.影響績效考核效果的因素

2.績效考核在績效管理體系中的位置

第三講績效考核的定義與意義

1.花貓的故事

2.績效考核的定義

3.績效考核的意義

第四講績效考核的目的與作用

1.績效考核的目的

2.績效考核的作用

第五講績效考核的八大原則

1.公開原則

2.客觀原則

3.反饋與實用原則

4.制度與培訓原則

5.差別與雙向原則

第六講績效考核的具體操作

1.績效考核的循環流程

2.考核項目的設定原則

3.績效考核中的人員類別區分

4.高效團隊的人員構建原則

第七講如何設定績效考核的內容

1.不同職務類別的考核

2.不同層次人員的考核內容比例

第八講如何正態分佈考核結果

1.績效考核結果的確定

2.績效考核的組織

第九講績效考核推進實施(上)

1.傳統續效考核與現代績效考核的區別

2.考核中人事經理與直線經理職責區分

3.考核者訓練

4.如何制定績效改善計劃

5.如何進行績效反饋面談

第十講績效考核推進實施(下)

1.影響考核公正性的因索

2.如何避免考核中的不公正

3.如衡發揮績效考核的最大功效

第十一講績效考核結果運用(上)

1.引導員工行為趨向組織目標

2.幫助主管與員工建立績效夥伴關係

3.提供員工績效改善建議

第十二講績效考核結果運用(下)

1.據募與甄選有效性的依拒

2.培訓與開發有效性的依據

3.晉升辭退的依據

4.淘汰員工的有效依據

5.薪酬分配的依據

6.試用期管理的有效工具

7.員工潛能評價與職業發展指導