徐明達

清華大學——中旭商學院高級講師、前沿講座特邀嘉賓、企管名師網高級講師、攜訓網特邀講師、資深諮詢師、資深培訓師中國知名生產管理專家，高級工程師，享受政府津貼的優秀專家、中國管理科學研究院特約研究員、北京大學、人民大學、浙江大學等著名院校MBA總裁班特聘教授。

徐明達先生擁有36年的管理實踐經驗，曾在大型國有企業、大中型民營企業、外資企業的生產、技術、品管、研發等部門和常務副總的位置從事管理工作。在現場管理、質量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實踐經驗。

由於多年來常被來自各地的企業、培訓機構邀請講課，2005年辭去總裁職務專職講課和諮詢診斷。

80年代起就活躍河南省的質量管理領域，在QC小組活動、生產管理、質量管理諮詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經驗。先後經歷大型國有企業、大型中型民營企業、美資企業，分別從事生產、技術、企劃、品管、研發等部門工作和高層經營管理工作。曾任河南省質協常務理事、QC小組工作部長。參加過幾十家大中型企業的企業管理和技術諮詢，在實際管理過程中，長期吸收新的管理理念並運用於實際工作中，具備豐富的企業管理理論和實戰經驗。

《企業規範化系統管理實務》、《全面質量管理操作實務》、《質量管理小組活動推行實務》、《有效解決問題實務》、《企業員工素質教育》、《生產現場分析》、《機械工程師培訓》、《工業工程分析》、《創造學培訓》等課程。

徐明達照片(4張)

企業管理、成本控制、生產管理、中層管理、綜合管理、職業素養

TQM管理模式(對企業之方針管理、現場管理、品管圈活動，具備豐富的理論和實戰經驗)、工業設計、企業規範化、人力資源管理、系統化管理、企業生產技術管理。

IT、電子、通訊、交通等。

徐先生先後設計研製過六十餘項專用設備，並獲得多項國家專利。

在機械設計製造、自動焊接技術，電熱膜技術等方面有六十餘項產品和革新，獲得多項國家專利。

課程目錄

《生產主管必備管理思路和工具》－－－－－―――――― 6H（12H）

《卓越領導的創新思維》－－－－－－－－－－－－－－－ 6H

《傑出的班組長》－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 6H（12H）

《現場質量管理實務》－－－－－－－－－－－－－－－－6H（12H）

《質量管理小組活動--管理·工具·創新》－－－－－－－－－ 6H（12H）

《現場管理十大利器》－－－－－－－－－－－－ －－－－6H（12H）

中能工業集團、安陽自行車集團公司、鄭州照相機廠、鄭州國棉六廠、資陽內燃機總廠、株洲電力機車廠、大連機車車輛廠、北京二七機車廠、春都集團、洛陽礦山廠、河南省質協組織的十餘次全省性的培訓，偃師深井泵廠、洛陽石化總廠、洛陽煉油廠、焦作公路總段、孟州公路總段、航空航天部612、612研究院、許昌公路局、鶴壁公路局、河南省交通廳轄數十家企業、洛陽棉紡廠、洛陽鋼球廠，大陽摩托車有限公司、浙江水晶光電有限公司、浙江冰箱有限公司、三門峽水利水電局、百康醫用技術有限公司、金華天球工量具實業公司、寧海華普衝件有限公司、臨海三英燈飾、張家港逸洋制管有限公司等等。

1、《現場改善的八大利器》

第一講 現場主管的角色認知及使命

企業歡迎什麼樣的主管

主管要會説三種語言

和下屬溝通協調的技巧

獲得上司青睞的妙招

生產主管的七大管理職能

第二講　怎樣進行現場診斷和分析

生產現場的八大浪費

現場診斷的內容和重點

解決問題的金鑰匙——“六何法”及“四種技巧”

生產過程的時間組織

人機工程是什麼？

第三講　現場分析和改善的八大利器 （上）

利器一：向生產流程要效益——工藝流程查！

利器二：向平面佈置要效益——平面佈置找！

利器三：向移動方式要效益——流水線上算！

利器四：向動作分析要效益——動作分析測！

第四講 現場分析和改善的八大利器（中）

動作分析的三種主要方法

MOD基本圖

MOD法的實例分析

利器五：搬運大有文章可做——搬運時空壓！

利器六：人機聯合分析——人機工程擠！

現場改善的目的

生產線改善的實例和動畫

第五講 現場分析和改善的八大利器（下）

利器七：用網絡技術壓縮生產週期——關鍵路線縮！

生產管理的瑰寶——關鍵路線法

生產為什麼會不平衡——一個法蘭盤引出的思考

利器八——現場環境改一改（定置管理）

現場管理系統的鐵三角——三大因素

人、物、場所的最佳結合

定置管理的實施——6S活動

定置管理的有力武器——紅牌作戰

第六講 精益生產的核心之一 —— 質量管理

精益生產的核心——質量管理

質量和企業

質量和效益

質量的特性

全面質量管理的五個階段

質量管理的基礎工作

第七講 質量控制和改進是生產主管的基本功

六大因素——人、機、料、法、環、檢的控制

生產主管在質量控制中的職責急性質量故障和慢性質量故障

二八定律和要因分析

質量改進的八個步驟

第八講 使人思路清晰的關聯圖

新七種質量管理工具產生的時代背景

關聯圖的特點和分類

主因和問題的判別

案例：自行車零件丟損嚴重的關聯圖

第九講 生產管理贏在思路

怎樣使質量管理小組活動更豐富多彩

假如我開北京烤鴨店

不可能的任務：生病出成果、生氣出發明等十個案例

中國人的發明——十二聰明法

第十講 生產過程的運籌學－PDPC法

從現在出發，怎樣達到理想目標

PDPC法的用途

凡事預則立，不預則廢

人人都可當諸葛亮

怎樣將生產率提高20%

PDPC法的擴展－防錯法

第十一講 改變了做事方式的零缺陷

為什麼連螺絲釘都擰不緊？

哥倫比亞號毀於細節

五個錯誤的質量概念

一個核心、兩個基本點、三個需要、四項基本原則

六個變革管理的階段

零缺陷的威力

一顆釘子滅了一個帝國

編著了《質量管理小組活動管理·工具·技巧》（由清華大學出版），《怎樣儘快成為工程師》、《現場管理特訓營》、《創造工程講義》、《QC小組和創造學》、《巧用兩個腦子》《傑出的班組長》等書籍，文字總量達180萬字。

曾獲得國家全面質量管理先進工作者、中車公司優秀科技工作者、河南省質量管理小組優秀推進者、鐵道部優秀質量工作者、河南省先進質量工作者等幾十項光榮稱號和政府獎勵。