春都

春都投資有限公司

春都在歷史上以“會跳舞的火腿腸”而紅遍大江南北，開創了中國以西式灌腸系列產品為主導的新興產業，推動中國食品加工業的歷史性變革，取得了輝煌成就。2007年以來，春都以嶄新的形象出現在消費者的視野中，一個更加充滿生機、活力和希望的春都在快速崛起。從“以質取勝、開拓創新”的經營理念出發，“消費者的需求、企業的追求”的服務理念成為全體員工的共同行動，越來越多的高品質春都產品得到各界人士的廣泛認可。公司下設5個經營實體和1個技術中心，是集生豬、活牛屠宰分割、特種肉製品、包裝材料及相關產品產銷於一體的大型現代化企業，是我國主要的冷鮮肉豬牛分割產品、西式灌腸、熟肉製品和PVDC包裝薄膜生產基地之一。現有總資產3.9億元，佔地面積18萬平米，總建築面積12萬平方米。員工總數1950人，其中專業技術人員212人。春都公司配套設施齊全，擁有總容量1.8萬噸的大型冷庫和自備的鐵路專用線。經過長期積累，已擁有品牌、產品、員工、技術、設備設施、資源、市場等多方面的優勢。

春都公司經過多年的歷練和發展,形成了以“春都”牌西式高温灌腸系列、低温肉製品系列、中西式清真肉製品系列、中西式軟包裝肉製品系列、冷鮮豬分割肉系列、清真牛羊冷鮮肉系列、PVDC薄膜等多類系列近400個品種組成的主打產品。目前，公司按歐洲標準經過精細加工的豬、牛、羊冷鮮肉系列產品，已經形成春都新興朝陽支柱產業，並有力地帶動了火腿腸、中式熟肉製品等相關產業的發展。2007年公司着力對產品結構進行優化和提升，豐富花色品種，提升品質內涵，現已隆重推出新騎士、金凱撒、春都100等中高檔、清真系列、五香系列等高温產品和灌腸、火腿、烤腸等系列低温產品羣。春都產品以味美價廉、包裝新穎等特點，深受消費者青睞。春都公司所有肉制產品均由中國肉類食品綜合研究中心監製，全部選用嚴格把關的合格鮮肉，經過精細加工而成。公司的生產技術裝備目前屬國際、國內肉類製品加工業一流水平，生產車間全部採取封閉式生產，低温產品、冷鮮肉系列產品實現了冷鏈式生產，公司擁有的先進生產設備以及的微機生產管理系統、自動中央空調系統、多功能清洗系統、生產現場監控系統，為高品質產品的製造提供了強力保證。目前產品已通過QS認證，並且通過了ISO9001，2000年國際質量管理體系和HACCP體系認證及國家無公害產地、產品認定，榮獲“全國質量信得過產品”、“河南省名牌”、“河南省免檢產品”、“食品安全誠信體系建設試點單位”等榮譽稱號。

河南洛陽春都集團公司曾引領中國火腿腸產業從無到有，市場佔有率最高達70%以上，資產達29億元。然而，僅僅經歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業便倏然跌入低谷。如今春都上百條生產線全線告停，企業虧損高達6.7億元，並且欠下13億元的鉅額債務。昔日車水馬龍、門庭若市的場面，成了春都人美好的追憶。

原春都集團

春都集團的前身是洛陽肉聯廠，主要從事生豬收購和屠宰。在企業負責人高鳳來的果斷決策下，1987年8月，中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在這裏誕生，並迅速受到市場青睞，銷售額從最初的2億多元猛增到20多億元，年創利潤2億多元。春都狂飆突進帶動了整個火腿腸產業在國內迅速崛起，並迅速形成了強大的產業羣體優勢。

也許成功來得太容易，春都的經營者頭腦開始膨脹發熱，當地領導也要求春都儘快“做大做強”，起了推波助瀾的作用。於是洛陽當地製革廠、飲料廠、藥廠、木材廠等一大堆負債累累、與肉食加工不相干的虧損企業被一股腦歸於春都名下。

1988年以來，春都集團先後兼併了洛陽食品公司等企業11家，全資收購鄭州羣康製藥廠等6家，與此同時，先後對河南思達科技集團等24家企業進行參股或控股，使集團員工從1000來人很快突破1萬人。在金融機構的鼎力支持下，數億元資金像胡椒麪一樣被春都撒向這些企業。

通過幾年的擴張，春都資產平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到29.69億元。然而，擴張不但沒有為春都帶來多少收益，還使企業背上了沉重的包袱。由於戰線過長，春都兼併和收購的17家企業中，半數以上虧損，近半數關門停產；對20多家企業參股和控股的巨大投資也有去無回。

經營管理簡單粗放，“算命大師”充當“智囊”

春都發家於火腿腸，但在多元化戰略下，這一看家本領卻被忽視。在人才、技術、設備上有着明顯優勢、對企業至關重要的屠宰工序，卻被春都淘汰給了原料供應商們，主營業務大幅萎縮。為在價格競爭中取勝，春都竟然通過降低產品質量來降低生產成本，含肉量一度從85%降到15%，以至春都職工把自己生產的火腿腸戲稱為“面棍”。春都很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場佔有率從最高時的70%狂跌到不足10%。

春都巨大的資金黑洞和擺譜充闊更讓人吃驚。公司斥資3000萬元在遠離生產區的市區收購了旋宮大廈酒店，用作辦公場所，還為各科室和中層以上幹部分別配備了專車。春都與新西蘭一家公司搞旅遊項目合作，一張白條擲出7萬美元，結果項目沒搞成，錢也沒了蹤影。投資外地一家藥廠的200多萬元資金，對方沒忘記，春都的賬上卻找不到記載。

春都經營者曾強烈意識到人才的重要，並一度向社會發出呼喚：“只要是大學生，不管學什麼的，統統要！”一些被春都事業吸引的大學生紛紛前來投奔，大學生、研究生一度達到2000多人。但是，這些研究生、大學生進廠後大多和臨時工一樣被分配到車間拉板車、幹粗活，殺豬賣肉。

尤其荒唐的是，為了彌補經營管理能力上的缺陷，春都的決策者竟在一些顧問的介紹下，從全國各地物色了一批“算命大師”作為智囊團，為其“出謀劃策”，指點迷津。據介紹，在春都集團，大到人事任免、投資決策，小到領導出差的方向、辦公室門的朝向，都會讓“大師”們看看吉凶。一位“算命大師”到春都廠區轉了一圈後説，春都一個大門容易堵塞財路，要再建一個。廠裏馬上新建大門，僅每年多支付門衞的開支就是幾十萬元。還有一位“大師”為了讓春都支持自己在某地的生意，竟然用“國家要遷都”之類的謊言迷惑春都領導。1997年，春都滑坡的勢頭顯露後，全體中層以上幹部甚至被安排集體聽大師們講“意念”。

“改制”花樣翻新 “投資飢渴”難填

春都從定向募集資金搞股份制改造到進行中外合資，從組建企業集團到構建母子公司體制，從資產重組到選擇集團公司部分資產重組上市，都一一作了嘗試，卻依然沒能阻止其走入困境的步伐。

洛陽市經貿委一位領導一語中的：春都亂投資、亂擴張，花樣翻新的改制説到底是為了滿足其“投資飢渴症”。據測算，春都近年來通過各種途徑融資高達20多億元，僅在當地5家國有商業銀行的貸款就在10億元以上。

1993年8月，春都在原洛陽肉聯廠的基礎上進行股份制改造，組建春都集團股份有限公司，向社會432家股東定向募集法人股1億股，募集資金近2億元。春都把這筆錢用來搞多元化發展，先是投資1000多萬元對8家企業進行參股經營，後又投資1.5億元對16家企業進行控股經營。結果改制改成了一個個累贅，春都與這次發展的大好良機失之交臂。

1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資摺合人民幣2.9億元。但合資後外方發現春都的問題，於1997年尋找理由提出撤資。按照協議，本息加上紅利，春都一次損失1億多元。

1996年，春都在原來股份制的基礎上進行新的改制和資產重組。從股份公司中分離了國有獨資的春都有限責任公司作為母公司，再分離成立了14個子公司。疲於改制佔用了大量人力物力，遍地開花的技改、新上項目不是停滯，就是夭折。從“七五”到“九五”，春都技改投資高達7.28億元，基本沒有收益。

1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一套人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務根本沒有分開。上市後的第三個月，春都集團就從上市公司抽走募集資金1.9億元用於償還其它債務，此後又陸續“有償佔用”上市公司數筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數的80%，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空談。

2000年5月，中國證監會鄭州特派辦向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解決大股東資金佔用問題，同時向有關領導機構通報了春都股份有限公司在機制轉換、募集資金使用、資產質量較差、重大信息披露不充分等方面存在的問題。此時的春都已經跌入了困境之中。

春都公司在恢復壯大的同時，積極籌建春都食品工業園項目。通過高起點、高標準的食品工業園項目來帶動公司的跨越式發展。春都食品工業園區項目新建具有世界先進水平的現代化屠宰車間、分割車間、冷庫、副產品精深加工車間、高低温肉製品加工車間、冷凍調理食品和營養方便食品車間、生化藥中間體車間和其他配套設施等。項目總投資60000萬元，建設分為三期：2010年首先啓動洛陽春都食品工業園一期工程的建設（即生豬屠宰、分割生產線，冷卻保鮮肉精深加工、冷凍調理食品加工等項目的建設），一期項目總投資25000餘萬元，目前正在加緊進行建設，確保2010年底前投產見效。