徐旭

先後在馬鞍山發電廠、安徽池州九華髮電有限公司工作。歷任：馬鞍山發電廠汽機分場主任、生技科長、總工程師、副廠長、廠長；安徽省能源集團公司總經理助理、安徽池州九華髮電有限公司總經理。

二十六年來，徐旭同志從生產一線逐步成長，長期的安全生產實踐和電力企業管理實踐賦予了他紮實的專業技術功底、一流的管理水平、非凡的領導能力，超前的思維判斷、勇於創新的意識、自我超越的膽識使他在各方面的工作中都取得了不平凡的業績。

一、刻苦鑽研，專業技術能力突出

1982年參加工作後，徐旭校友從生產一線幹起，刻苦鑽研、勤於實踐、樂於思考，很快成為本專業的行家裏手。隨着崗位的提升，汽機專業出身的他又鑽研了電氣、鍋爐等專業的技術，成為了一個全面掌握髮電廠生產系統技術和理論的專家型人才。在馬鞍山發電廠工作期間，他參加過無數次設備安裝調試和技術改造，取得了驕人的成績：循泵出口液控蝶閥改造工程獲華東網局QC成果一等獎、電力部優秀獎，汽輪機組逆流快速冷卻工程獲安徽省電力局技改三等獎、鍋爐風煙系統改造項目設計獲安徽省電力公司科技進步二等獎；還參加了高壓濃漿輸灰管中化學除垢技術和電子皮帶秤優選方案研究實施，這兩項工作均獲安徽省電力公司科技進步二等獎。撰寫多篇專業論文發表在《中國電力》、《華東電力》和《安徽電力》等刊物上，1999年撰寫的“420T-H鍋爐分煙系統改造”論文獲安徽省電力公司青年科技論文一等獎。他還組織了馬鞍山發電廠#8機組（50MW）熱電改造，取得了圓滿成功，有效盤活了存量資產。到九華髮電公司擔任總經理後，組織各方力量對該公司一期工程2×300MW項目進行了大量的優化工作，使工程質量顯著提高、工程造價明顯下降。在機組調試過程中，他深入一線，身先士卒，充分發揮技術專家的優勢，帶領技術人員解決一個個技術難題，為機組2005年內“雙投”做出了突出的貢獻。

二、勇於創新，企業管理成效顯著

徐旭校友是一個思維超前、勇於創新的人，他不滿足於墨守成規、按部就班地工作，而是積極創新、追求實效。他善於敏鋭地把握外部形勢，以超前的思維應對各種挑戰，顯示出獨樹一幟、全面系統的企業管理能力。2001年至2003年擔任馬鞍山發電廠廠長期間，面對馬廠機組小人員多的不利局面，他積極倡導以嚴格規範、文化培育作為企業管理的重點，親自策劃“凝心聚力工程”，以觀念凝聚、活動凝聚、環境凝聚三個部分組成。旨在培養服務、競爭、創新、合作四個意識，提高道德、技術、知識、文明四個素質。工程的實施，為轉變員工的思想觀念、凝心聚力促發展，打下良好的基礎。在任期間，該廠獲得“安徽省先進集體”（2002年）、“安徽省設備管理優秀單位”（2002年）、安徽省文明單位標兵（2002年）、全國電力企業100MW級機組競賽一等獎（2002年）等表彰。

2003年，就任九華髮電公司總經理以後,他結合新型現代化發電企業的特點，戰略規劃組織框架，建立了扁平化的公司管理機構,運用現代化的管理手段，減少管理層次,降低信息失真,極大地提高了內部執行力;全力構建依法制企的管理體系,出台了數十項涵蓋企業主要管理事務的管理制度,用明確的授權和約束,規範公司管理程序，加強內部管理; 充分發揮企業文化對企業管理的巨大作用。在公司內部親自提出並大力倡導“以效益定成敗、以效率論素質、以效果比貢獻”的“三效”文化理念，用文化影響員工、用文化帶動員工，達到凝聚全員力量的目的。正是有了企業文化的吸引作用，使公司在短時間內招聘到素質較高、專業技能較強的專門技術人才。中國華電集團在全系統推廣“三效”文化的成功經驗，認為“三效”文化指導思想明確，實際效果顯著，起到了以先進企業文化培養、鍛鍊、凝聚員工的典型示範作用。他還積極倡導政令暢通，通過實施行政督辦等措施，使企業各項決策迅速執行到位，企業效率明顯提高。

為了更好地實施中國華電“一體兩翼”的發展戰略，加快中國華電在安徽省的發展步伐，2006年2月18日，華電安徽分公司正式成立。作為華電集團華東地區首家分支機構、華電國際首家區域分公司，徐旭校友以“艱苦奮鬥十年磨一劍，突破千萬為安徽作貢獻”的責任感，提出了“內抓管理、外拓市場、整合資源、爭取政策、謀求發展”的工作思路。公司一班人克服困難，在項目前期工作、在建工程監管、投運機組安全生產、參與華東電力市場等方面取得了可喜進展，樹立華電的良好形象，工作走上良性發展軌道。

三、追求超越，職業生涯業績斐然

徐旭校友喜歡挑戰性的工作，面對困難和挑戰，他從不退縮，而是以堅忍不拔的意志攻堅克難，取得了令人矚目的成績。2004年，在擔任九華髮電公司總經理期間，他克服因地質原因帶來的巨大困難和挑戰，打破了某些專家“要換廠址”的斷言，大膽調整施工順序，搶回由此損失的4個月工期，。他身先士卒，現場辦公，帶領同志們破解一道道難題、攻克一個個難關，在樁基處理、設備緊張、工期提前、基建升温、資源不足等諸多不利因素的前提下，實現了機組一年雙投、單機17月、雙機20月的奇蹟，刷新了全國30萬機組18個月投產的歷史記錄，譜寫了中國電力建設史上的新篇章！九華髮電公司先後獲得“華電集團公司項目前期先進單位”、“華電集團公司基建工作先進單位”等榮譽稱號。

他在華電安徽區域工作中，經過不懈努力，積極協調地方政府和電網公司，取得了新機標杆電價上調2釐的成果，池州、六安公司因此增加利潤260萬元、112萬元。2006年上半年，在安徽華電虧損4000多萬元的不利局面下，他親自帶隊，深入基層，以利潤為目標的計算方式，逐項分解查找原因，提出完成任務的措施和辦法，池州、六安公司2006年實現了扭虧為盈目標。安徽華電的工作得到了集團公司的充分肯定。

在他的電力職業生涯中，一項項榮譽註解着百倍的努力和付出的艱辛：先後榮獲“馬鞍山市安全生產先進工作者”、“馬鞍山市第五屆十大傑出青年”、“安徽省質量管理小組活動卓越領導者”、“安徽省861重點工程先進個人”、“池州市勞動模範”、“安徽省五一勞動獎章”等榮譽稱號。2003年、2004年先後獲得中國職業經理人中級、高級資質。在國家人事部組織的中級資質考試中，獲得全部5項考核內容的滿分，成為國家人事部三年以來五項全能唯一拿滿分的人，由此進入國家人才庫；2004年，被中國企業文化促進會、商務部國際貿易經濟合作研究院授予“企業經營管理成就獎”；2007年，作為主要創造人，安徽池州九華髮電有限公司《培育“三效”文化，打造激情九華》案例，被中電聯授予全國電力行業優秀企業文化成果特等獎第一名。