張維

1986年，他考上了武漢大學國際政治經濟學系。 ^[1] 

1990年，大學畢業後，被分配到四川空氣分離設備廠子弟校任教。

1992年-1994年武漢大學工商管理專業碩士畢業、並獲該專業碩士學位。

1994年-1997年在深圳光明房地產開發公司工作，歷任公司營銷策劃經理、營銷總監。

1998年-2003年到深圳卓越實業有限公司（現卓越集團）工作，歷任總經理助理兼營銷總監和公司常務副總。

2003年-2007年到上海剛泰置業有限公司任總經理。

2008年-2014年到北京歐亞控股集團有限公司工作，歷任公司房地產事業部總經理和集團執行總裁。

張維認為，企業的發展就在於企業對自我正確的堅持和對自己不足之處的不斷否定，比如堅持對產品優秀質量的追求，堅持對各種創新的追求，否定自己經營思路，否定自己的經營管理方式方法，否定自己的商業模式，否定自己落後的經營管理理念等等。但是他又認為要做到對正確的堅持和對錯誤的否定卻很困難，原因在於持不同經營管理價值觀的企業當局對正確和錯誤的判斷標準和認識水準不一，有的人能做到堅持正確否定錯誤，有的人卻堅持了錯誤甚至去否定正確，這就是有的人發展為企業家有的人只能是一般商人的內在原因。

在讀完吉本的《羅馬帝國衰亡史》後。張維説，參照羅馬，對比中國現在發生的情況，你會驚訝地發現，雖然是2000年前的歷史，卻與現在有很多相似之處，而在制度、民主、方法論上，我們還不如2000年前的羅馬，我們現在的制度設計比他們還要落後，就更不要説和現在進行系統比較。認識到差距，就能幫助我們找尋到真正的原因

為何目前我國房價下行不會持續很長時間？張維從四方面做出分析。

第一，無論怎樣政府和銀行都要被房地產“綁架，因為新的經濟增長點還沒有培育起來，，就是培育起來也需要一個過程，所以在培育新的經濟增長點這段時間內，政府也不敢過度打壓房地產。還得靠他來支撐一定的經濟增長速度。

第二，從GDP增速方面來看，在世界範圍內房價出現拐點的國家，其GDP增速都低於6%，而中國經濟增長率至少可以保持在6%，維持在7%也是有可能的，這麼高的經濟增長速率，樓市怎麼可能會出現拐點？

第三，從城市化率方面來看，大部分出現房地產泡沫的國家或城市，其城市化率水平是比較高的，普遍超過70%，像美國、西班牙、德國等國，其城市化率甚至達到了90%，而中國城市化率較低，離60%-70%的目標還差得很遠，説樓市泡沫還為時尚早。

第四，從人口結構上來看，目前我國人口結構有兩個特徵，一是老齡化，二是年輕人結構高峯期還沒過，如果從23歲年齡進行劃分的話，高峯期應該是在2015年，在年輕人23歲-25歲這段時期，對應是2015-2020年之前，我國仍處於結婚和家庭分裂高峯期。

基於此，我認為我國樓市處於正在發展的過程之中，説樓市走到拐點找不到任何依據。

關於房地產的的未來，張維認為從房地產的未來形態上來看，一定是複合形態，諸如產業地產、旅遊地產、養老地產、目前這些細分市場已經展現出了較好的市場前景。

1、企業文化的構成，在於企業家本身內心是什麼樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是企業家和職業經理人都要以身作則。

2、我之所以呼籲弘揚誠信為主的商業正氣，是因為在當下中國，各社會主體的公信力都在降低。而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業家和職業經理人要為此做出努力。

3、投資企業要“事為先，人為重”，先看行業的寬度夠不夠，然後就是取決於人，特別取決於企業的靈魂人物。

4、辦公司最重要的就是經營好人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

5、税收增長幅度大於GDP的增長，國庫裏的錢多了，老百姓兜裏的錢少了，這就叫“國進民退”，它的本質就是讓國企利益集團瓜分人民資產。

6、我們這個社會有兩大問題急需解決第一種是不按規矩來、第二是不按秩序辦。

7、共識首先是領導層把人民的利益放在第一位，領導層有共識，才能重建公信力，引導老百姓達成共識，在實踐中建立起全民的核心價值觀。我希望繼續改革。

8、好行業也好，好企業也罷，領軍的人最重要。首先要知道該做的事，其次懂你要用的人，是不是與我們的核心價值觀一致，會不會當事業來做，還有是不是會帶隊伍。

9、企業有三種人才應該重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

親自擔綱主持開發多個地產項目，代表項目有深圳卓越.蔚藍海岸、上海藝泰安邦。