張亞玲

現任上市公司 ^[1]  深圳市同益實業股份有限公司董事、總經理。 ^[2]  原美國SONOS中國創始人董事、首席代表，愛可視亞洲董事總經理。全國政協海外列席代表。中歐EMBA0804。85-89中國政法大學教師，將MP4引入中國。兼任任深圳外商投資企業協會副會長、財富百人協會副會長、青年才俊協會總主席。

2010年5月受邀加入美國SONOS公司，9月將風靡歐美的SONOS品牌、SONOS無線HiFi系統及全新的“雲端HiFi音樂”聆聽方式帶入中國，再次創造一個無線HiFi新行業。2011年12月，榮獲中國知名媒體《時代週報》的第四屆時代營銷盛典--2011年時代營銷人物獎；並率領SONOS中國市場團隊通過整合營銷、體驗營銷、新媒體營銷等多角度營銷模式，短短的一年多時間，將SONOS的品牌全面成功推廣，迅速成長為新興技術產業的營銷典範，並榮獲第一財經傳媒2011年度營銷“品牌傳播獎”，成為行業領軍企業，更成為外資品牌或新興技術企業在營銷道路上的榜樣。SONOS公司是一家來自美國的科技創新型公司，是無線HiFi系統的締造者。SONOS無線HiFi系統面向全球的音樂愛好者，將互聯網線上線下的資源融合，通過終端控制，讓消費者在家裏就可以便捷的、高品質的聆聽來自全球的上百萬首歌曲、上萬個網絡電台、以及諸多音樂電子書等互聯網音頻。

SONOS無線HiFi系統系列產品包括:Play：5\ Play：3（全能音樂播放器）、CONNECT（連接器）、CONNECT：AMP（內置功放的連接器）、BRIDGE（橋接器）、DOCK（無線底座）、CONTROL（遙控器），以上每一個產品都是獨立存在、自由使用的。無需佈線，只需有電源、WiFi，便可以通過SONOS遙控器或者使用Ipod、Iphone、Ipad的遙控，實現雲端音樂的自由播放。

2011年，“時代風雲營銷人物”

2009年，“中國記錄時代影響力女性”

2007年，“中國女性力量榜20人”

2006年，“CBI中國IT英雄榜—英雄人物”

“中國信息產業年度新鋭人物”

“IT十大領軍人物”

“創意中國盛典—最具創意人物”

2005年，“世界經理人成就獎—未來領袖”

2004年，“中國數碼產業風雲人物”

這位法國公司高管是一個完完全全的中國人，而且在張亞玲的身上，還有着一個時代的烙印。

“我是讀着保爾的事蹟長大的人，我的夢想就是將來留下點聲音，為社會、為人類、為中國做出點事情、做出點貢獻。”張亞玲的信念是一個時代的精神。

1963年出生在知識分子家庭的張亞玲，小時候，家裏常常吃不上飯，後來父親被打成“右派”，全家下放到農村。張亞玲從小就知道生活艱辛的滋味。

恢復高考後，張亞玲1981年考上了中國政法大學。當時數理化成績不錯的張亞玲選擇了法律，並有一個很稚嫩、有責任感的信念——用法律來維持社會安定。

大學畢業之後，留校任教的張亞玲遇到了她的丈夫，1990年夫唱婦隨去了法國，在法國學習服裝設計，攻讀學位，此時的張亞玲，離中國很遠，也似乎跟MP4一點也搭不上邊。

讀完學位之後的張亞玲唯一的願望就是找一份工作，但在經濟蕭條時期，一個外國人要找一份工作顯然並不容易。

回憶起那段經歷，張亞玲總是想起“1000封求職信”。因為當年發出的求職信中，最多隻有十分之一會有回覆，也就是一個面試的機會，所以張亞玲那段時間發出了1000封求職信。

在這1000封求職信的艱難過程中，先生曾勸她放棄，做一個稱職的家庭主婦，但是這顯然不是張亞玲的選擇，“為社會做點什麼”的想法一直在張亞玲的骨子裏。也是這種信念，讓張亞玲在職業生涯中起步，並且始終希望自己做到最好。

遇上愛可視是1999年底，張亞玲説她看到愛可視員工穿着防靜電服，公司環境如科研院所，第一眼就喜歡上了。儘管到法國之後曾經攻讀服裝設計，但是張亞玲的骨子裏並不喜歡那些，她喜歡實實在在的高科技，她也喜歡跟中國有關的工作，而這一點，從進入愛可視第一天開始，張亞玲都得到了滿足。

進入法國愛可視，張亞玲的第一個職位是亞洲資源部經理。在公司裏，張亞玲的工作方式出了名的“中國”。最典型的就是不給自己放假，在法國人都在度假的時候，張亞玲仍然在工作。

拼命工作的張亞玲還保持了一貫要強和果斷的個性，再加上是中國人，漸漸地，公司里亞洲的項目都由張亞玲出面去談，張亞玲憑自己的能力獲得了獨當一面的機會。憑着自己骨子裏對這份工作的喜愛、憑着拼命工作的精神、憑着不俗的能力，來自中國的張亞玲晉升為法國愛可視的亞洲總監，這一過程，張亞玲只花了兩年。此時，張亞玲是法國總部10位高層中的唯一女性，也是唯一來自亞洲的高管。來自中國的張亞玲想着要回到中國，從這時候開始，她開始説服公司的法國高層把產品賣到中國來，但是這個過程竟然比她想象的要困難。由於此前，愛可視在廣東東莞有過生產工廠，愛可視的法國高層很多都到過東莞，東莞給他們的印象某種程度上就代表了中國，於是他們並不認為中國是一個可以接受愛可視產品的市場。説服的過程，用了將近3年。時至2003年，不知到底是中國市場的發展還是張亞玲的堅持不懈，法國愛可視總部終於被張亞玲説服，愛可視來到中國市場。

張亞玲是帶着一個100多法郎的“防毒面具”回到中國的，因為那時候正值“非典”。也正是那時候，她把MP4帶到中國，大家習慣於給她一個稱號——“中國MP4第一人”。張亞玲回到中國做的第一件事情就是組建自己的中國團隊。從市場到銷售，“有海外工作的經歷，有跨國公司的領導能力”，這是張亞玲對於團隊的基本要求。“非典”時期面試的第一個員工就成為了她現在的得力助手。

除了工作狂和果斷的領導方式，她更加註重對於員工的指導，親和力更強。愛可視的員工這樣評價這位“女老闆”。

又一個3年過去了，事實證明張亞玲是正確的。如今，愛可視在中國市場穩穩位居MP4市場第一名，銷售業績在中國保持高速增長，愛可視在中國發布的新品已經和全球同步，張亞玲和她的團隊證明了一切。

當年那些對中國市場猶豫的法國高層現在也對中國MP4市場刮目相看，在張亞玲回到中國3年之後的2006年月，有着“MP4教父”之稱的愛可視總裁Henri Crohas第一次正式訪問中國，足以見得其對中國市場的認可。

春節期間，張亞玲帶着八歲的女兒回到北京，像這樣一家三口相聚的時光一年也就數得上的幾次。作為法國愛可視公司亞洲總監及大中華區首席代表，張亞玲和女兒常住深圳，先生在北京高能物理研究所工作。雖然聚少離多，但張亞玲已經非常知足。 1990年，張亞玲跟隨先生去法國定居，從普通的交流都困難，到融入到法國社會，直到成為法國高科技企業的高管，這一步步看似很順利，張亞玲卻經歷了外人體察不到的艱辛。當越來越多的知識女性加大了事業的砝碼，失去家庭的平衡時，張亞玲得到的是丈夫全力的支持。

這個擅於“平衡術”的女人在被問到自己的秘訣時，她淺淺地一笑：“無外乎捨得付出，這也意味着我比一般的女人要累。”因為在張亞玲的心裏，她不想做“非正常”女人。

張亞玲1963年出生於一個知識分子家庭，從懂事起，她就記得家裏常常吃不上飯。後來父親被打成右派，全家都下放到天津農村。看到姐姐初中畢業就下了鄉，剛剛八歲的張亞玲經常坐在鄉間的田崗上，為自己的未來犯愁。高考恢復後，1981年張亞玲考上了中國政法大學。此後的日子，張亞玲順利的畢業、留校，還做上了法律顧問，那時她賺的工資已經是一般人的六七倍。25歲那年，張亞玲嫁給了一位研究物理的年輕科學家。1990年，她隨同先生一起去了法國，自此她的人生軌跡出現了大逆轉。“大家都認為出國是條好出路，事實上對我來説出國卻意味着沒有了路。”張亞玲就像進入了一個黑洞，看不見哪裏是希望，“突然覺得自己連孩子都不如，精神上非常痛苦。”

“在困難中，人不能暴躁，否則就會失去能量。”張亞玲從讀服裝設計着手，同時學習語言，不斷汲取着營養，再圖發展。但在經濟蕭條時期，一個外國人要找一份工作實在太難了。每發出100封信，最多隻有十分之一會有回覆，接着再一家一家的去面試。有些公司在郊區很遠的地方，張亞玲就大清早起牀，乘大巴、搭火車，好不容易到了那家公司，可能發現根本不缺人或那份工作不適合，等再回到家時天早已經黑了。一次次都石沉大海。張亞玲的先生看不下去了，勸她算了，但她就是不願意退回到家裏，僅僅做一個家庭主婦。

在長達數年的時間裏，張亞玲大概總共發出了1000封求職信。中國方式亞洲市場“終結者”

在費孝通寫的《生育制度》裏，有這樣一個故事：一對夫妻相遇的時候就像是在一條起跑線上，之後女人為了讓男人跑得更快，把所有的包袱都拿來自己揹着，讓男人輕裝上陣，漸漸的男人越走越遠，女人喊他，他聽不見。這一對夫妻在精神上已經越走越遠。

這是一個對張亞玲產生頗大影響的故事。在她看來，社會角色、家庭角色有一個缺失就會造成婚姻的不穩定。“先舍後得”是她在婚姻中最大的體會。

當年的出國，她放棄了國內的工作、地位；當她在法國找工作處處碰壁時，為了家庭只能繼續呆在法國；公司屢次派她回國工作，為了先生一次又一次的拒絕。當張亞玲覺得自己已經沒有可以捨棄的東西時，她得到了回報。先生甘願放棄了在法國科學院終生教授的工作，陪她回到國內重新開創事業。

^[3]