建設工程招投標與合同管理

《建設工程招投標與合同管理》共有六個單元，其中單元1對招投標和合同管理進行了綜合概述，理清了本課程主要內容；單元2、3和4對招標、投標、開標、評標、定標各環節進行了理論知識的鋪墊和案例分析；單元5和單元6以FIDIC合同條件和建設工程施工合同示範文本為基準對合同管理內容作了介紹。

單元1 緒論

1．1 建設工程招投標概述

【案例引入】

【理論知識】

1．1．1 建設工程項目

1．1．2 建設工程項目承發包

1．1．3 建設工程項目招投標

【案例分析】

1．2 建設工程項目合同管理概述

【案例引入】

【理論知識】

1．2．1 建設工程合同管理體系

1．2．2 招投標與合同管理的關係

1．2．3 建設工程合同法律基礎

【案例分析】

思考與練習

單元2 建設工程招標

2．1 建設項目招標流程

【案例引入】

【理論知識】

2．1．1 招標概述

2．1．2 招標影響因素和標段劃分

2．1．3 招標程序

【案例分析】

2．2 建設項目招標方式

【案例引入】

【理論知識】

2．2．1 招標的分類

2．2．2 招標的方式

【案例分析】

2．3 建設項目施工招標文件

【案例引入】

【理論知識】

2．3．1 招標文件的範本及內容

2．3．2 招標文件編制注意事項和編制原則

2．3．3 工程量清單計價概述

2．3．4 招標文件編制實例

【案例分析】

思考與練習

單元3 建設工程投標

3．1 建設項目施工投標流程

【案例引人】

【理論知識】

3．1．1 投標概述

3．1．2 投標的程序

3．1．3 投標的主要工作內容

【案例分析】

3．2 投標文件的內容與編制

【案例引入】

【理論知識】

3．2．1 投標文件的組成

3．2．2 投標文件的編制

【案例分析】

3．3 投標報價的策略與技巧

【案例引入】

【理論知識】

3．3．1 投標報價的程序及其依據

3．3．2 投標報價的策略

3．3．3 投標決策

【案例分析】

思考與練習

單元4 建設工程項目開標、評標、定標

4．1 建設工程項目開標

【案例引入】

【理論知識】

4．1．1 開標條件和時間

4．1．2 開標主體

4．1．3 開標註意事項

【案例分析】

4．2 建設工程項目評標、定標

【案例引入】

【理論知識】

4．2．1 評標定標條件、原則和程序

4．2．2 評標、定標方法

【案例分析】

思考與練習

單元5 FIDIC合同條件和建設工程施工合同示範文本

5．1 FIDIC合同條件

【案例引入】

【理論知識】

5．1．1 FIDIC合同條件簡介

5．1．2 一般權利和義務條款

5．1．3 質量、進度和費用控制條款

5．1．4 管理性條款

【案例分析】

5．2 建設工程施工合同示範文本

【案例引入】

【理論知識】

5．2．1 建設工程施工合同示範文本概述

5．2．2 施工合同示範文本雙方的一般權利義務

5．2．3 施工示範文本合同條款

5．2．4 其他建設工程合同

【案例分析】

思考與練習

單元6 建設工程施工合同管理

6．1 施工合同管理概述

【案例引入】

【理論知識】

6．1．1 施工項目合同管理的概念和內容

6．1．2 施工項目合同的兩級管理

6．1．3 施工合同的類型與選擇

【案例分析】

6．2 工程變更與合同價款的調整

【案例引入】

【理論知識】

6．2．1 工程變更及合同價款的調整

6．2．2 FIDIC合同條件下的工程變更

【案例分析】

6．3 施工索賠

【案例引入】

【理論知識】

6．3．1 工程索賠的概念和分類

6．3．2 索賠的依據和前提條件

6．3．3 工程索賠的處理程序

6．3．4 索賠報告的內容

6．3．5 索賠費用的計算

6．3．6 工期索賠應注意的問題及其計算

6．3．7 索賠技巧

6．3．8 反索賠

【案例分析】

6．4 工程價款結算

【案例引入】

【理論知識】

6．4．1 工程價款結算依據和方式

6．4．2 工程預付款

6．4．3 工程進度款結算

6．4．4 建設工程質量保證金計算

6．4．5 工程竣工結算

6．4．6 工程價款調整方法

6．4．7 合同價款糾紛的處理

【案例分析】

思考與練習

參考文獻