建築工務署

建築工務署，在我國大陸獨深圳一家。建築工務署這個機構是紀委防治工程腐敗的“秘笈”。 過去，政府哪個部門要投資建設工程，都是“自家開作坊”，設立一個臨時機構來管理項目。由於是自己投資、自己建設、自己管理、自己使用，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊工程”和超計劃、超概算、超預算的“三超工程”多不勝數，工程腐敗也在所難免。如何根治“工程上馬，幹部下馬”，既讓大樓建起來，又讓幹部不倒下？在廣泛調研考察、借鑑國外經驗的基礎上，深圳市於是成立了建築工務署，把過去若干個政府部門分散管理的工程，變為由工務署集中統一管理。工務署為財政全額撥款的事業單位，全署人員的工資福利與工程無關。

建築工務署作為政府工程的常設管理機構，每年要完成數十億的政府投資任務，面對幾十個工程同時開工建設的情況。他們想到了工廠流水線生產的作業方法，把工程建設過程分為若干個環節，如前期準備、招標投標、施工監督、工程計量支付、竣工移交及跟蹤服務等，全署人員打破行政隸屬界限，圍繞任務分為若干專業組和項目組，把多個工程變為批發作業。拿招標為例，每週召開的署招標會議都要審議十幾項招投標事宜，用統一的標準來衡量是否接受招投標專業組的建議和批出標書，既保證了公平，又提高了工作效率。而工務署每半月一次的署務會議，則要聽取各個環節的負責人彙報進度，協調各個環節的銜接。這樣一來，整個工務署就好像一條專門產出工程項目的流水線，避免了非專業人員建設工程導致的“三邊”、“三超”現象，提高了工程的建設效率和規模效應。 ^[1]