崗位勝任特徵原理與應用

《崗位勝任特徵原理與應用》結合實際工作活動，從不同角度對勝任特徵及其模型的內涵進行闡述，採用問卷調查與行為事件訪談兩種方法，從銷售公司總經理和經營部經理兩類崗位分析入手，試圖構建起崗位勝任特徵模型，作為該公司營銷經理人才選拔和培養的基本依據。 ^[1] 

安鴻章，首都經濟貿易大學經濟研究所所長、教授，知名的人力資源管理專家。回族，1949年生，1982年畢業於原北京經濟學院勞動經濟系。兼任國家職業標準人力資源管理專業委員會副主任，中國勞動學會副秘書長、常務理事，國家勞動定額定員標準化技術委員會委員，北京行為科學學會副會長，北京企業改革與發展研究會副會長等職。由於其在勞動經濟與人力資源管理方面的科研及教學成果顯著，曾多次榮獲國家勞動和社會保障部、北京市人民政府等頒發的科研教學成果獎。 長期從事勞動經濟與人力資源管理專業的教學科研工作，曾先後主編近20部專業教材和專著，在報刊上發表論文50餘篇，在我國企業人力資源管理理論研究與實踐活動中具有一定的影響力。 ^[2] 

第一章 崗位勝任特徵導論

第一節 崗位勝任特徵的基本概念

第二節 崗位勝任特徵的歷史沿革

第三節 崗位勝任特徵模型的構建

第四節 崗位勝任特徵的研究意義

第二章 崗位勝任特徵數據的採集

第一節 訪談法

第二節 觀察法

第三節 問卷調查法

第三章 崗位勝任特徵數據的處理

第一節 編碼辭典法

第二節 專家評分法

第三節 頭腦風暴法

第四章 崗位勝任特徵的統計分析

第一節 T檢驗

第二節 因子分析

第三節 相關分析

第四節 迴歸分析

第五節 聚類分析

第五章 典型崗位勝任特徵模型

第一節 國家公務員的勝任特徵模型

第二節 高等院校教師勝任特徵模型

第三節 企業高層領導勝任特徵模型

第四節 職業經理勝任特徵模型

第五節 其他崗位勝任特徵模型

第六章 現代人力資源管理新模式

第一節 勝任特徵與企業文化變革

第二節 基於勝任特徵的人員招聘

第三節 基於勝任特徵的職業生涯規劃

第四節 典型的勝任特徵培訓方法

第五節 基於勝任特徵的績效管理

參考文獻

後記 ^[2]