小企業也能活100年

這是一本能讓中小企業活下去，且能活100年的企業管理書。作者馮鵬程曾在中國外運、勁霸男裝等知名企業任高管，因卓越的管理實踐理論被對外經濟貿易大學聘為副教授。陳建勳為美國麻省理工大學的管理學博士，兩位作者將理論和實踐、東方和西方完美融合，逐層講透了我國中小企業戰略、運營、營銷、財務、制度管理的生死兩面。理性、科學地分析了正處在前有行業巨頭打壓，後有後起新秀追趕的中小企業的現狀及突圍方法，總結出了50個拿來就能用，用了就能見效的絕招。《小企業也能活100年》融兩位作者多年的研究成果、諮詢和實踐經驗為一體，有着視角上的獨特性和理論上的高度，知識性、趣味性、實用性極強。企業家早一天讀到，早一天少走彎路和死路。 ^[2] 

馮鵬程，先後於中國人民大學、廈門大學獲得經濟學博士以及工商管理學博士後學位。副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰略與商業模式管理專家。現擔任對外經濟貿易大學國際經濟研究院國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、全國高科技融資委員會副秘書長、內蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司首席顧問、華夏啓智諮詢顧問有限公司首席顧問、北大縱橫管理諮詢集團特聘專家。

陳建勳，管理學博士，對外經濟貿易大學國際經濟研究院國際投資研究室副主任，研究方向為組織理論和戰略管理，跨國公司管理。近年來在國內外核心期刊發表學術文章40餘篇，編寫著作4部，參與國家自然科學基金、國家社會科學基金、教育部人文社會科學基金等多項縱向課題。並擔任北京科技大學總裁班、國家氣象局、海關總署秦皇島分校、中國航天三院等多個單位的特邀培訓師，具有較為豐富的企業理論、培訓和諮詢經驗。

自序

第一章 你是動力強勁的企業火車頭嗎

一 企業老闆最愛走入的十個管理錯誤，

拍腦袋定決策

活在“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的補丁制度裏

“土皇帝”唯我獨尊的獨裁心態

事必躬親的小貨郎形象

過分玩弄辦公室政治

排外，只推崇“家族制”

寧做“當代周扒皮”

被信息扭曲的單向溝通困住

把人情當人性來管理

只要結果不管過程的粗放管理

二 九招讓你當好企業火車頭

卓越的戰略眼光

提升自身的決策力

打造獨特人格魅力

成為一位傑出的“伯樂”

遠離名存實亡的授權

避免“窩裏鬥”

不搞“一言堂”

少處罰多激勵

打通全局執行力“渠道”

三 經典案例：張老闆管理的那些心酸事兒

第二章 戰略，讓你突破從1至100的發展瓶頸

一 五大戰略死穴你佔了幾個

想到哪走到哪，專斷獨行無戰略

過分依賴經驗的去戰略化

把工作計劃或職能戰略當戰略

寬泛、無法具體執行的模糊戰略

嚴重脱離實際、無限放大自己願望的架空戰略

二 制定戰略必須“三足鼎立”

找準企業的任務

搞清楚企業今天、明天和後天的錢來自哪裏

給企業的樹根——核心競爭力——澆水施肥

三 專屬中小企業的五大靈活戰略

遠離多元化的美麗陷阱，堅決專業化戰略

“人無我有、人有我精”的補缺戰略

“要麼一起游泳，要麼一起淹死”的聯合

與大企業結成聯盟的依附戰略

有明顯優勢的成本領先戰略

四 經典案例：以戰略制勝的方太廚具

第三章 運營也能創造企業的內部利潤

一 細數中小企業的八種運營問題

供應商沒選對

部門之間內耗

員工吃回扣現象嚴重

……

用營銷給企業的成長加速

好制度能讓你的企業煥然一新

必須科學嚴謹的財務管理

讓企業不拘一格去創新