寺前王村

村北部山區，有小型水庫寺前王水庫和2座山塘水庫。朱家浦、桂家浦、青草河等河流橫貫全境。61省道和餘丈公路通過村內，沿寺前王水庫有一條公路直達上陳夾岙自然村。至張孫自然村建有一條柏油路面的旅遊公路。2005年底，全村工農業總產值8428萬元，第三產業產值5216萬元，農民人均收入7293元，村集體收入48萬元。

2001年4月，行政村撤併時，寺前王村由丈亭鎮的寺前王、陳夾岙、張孫三個村合併而成，寺前王起名。原寺前王村以王姓為主，因古時村前有一寺院得名。解放前後，寺前王村隨漁溪鄉、丈亭鄉先後隸屬慈溪、餘姚兩縣、1949年劃入漁溪鄉四村，1958年屬丈亭公社漁溪管理區寺前王大隊，1983年復村。原陳夾岙村，主要為上陳夾岙和新周家二村組成，分別以陳、週二姓為主姓。解放前至解放初期，屬丈亭區崗墩鄉，1958年前與原寺前王一起，同屬漁溪鄉，後隨鄉併入丈亭公社、丈亭鎮。原張孫村，並村前一直隸屬梅溪，因由孫家岙、張家岙二小自然村組成起名張孫，村民姓氏大多為孫、張。解放前曾劃歸慈溪市龍南鄉，1956年後劃歸餘姚，後隸屬丈亭區。曾屬梅溪大隊、梅溪鄉，直至並村。

長期以來，村民以山林生產為產業。楊梅、毛竹、林木產量較高。特別是張孫，毛竹藴藏量居全鎮前列。沿山間有少量耕地，村民主要口糧靠下畈耕地生產。上世紀七十年代中期，原陳夾岙村就辦起村辦企業，主要行業有五金製造、塑料加工、樂器製作等，並漸趨興旺，形成規模，成為原丈亭鎮的骨幹企業。企業生產的塑料噴霧器、小提琴等產品在省內外小有名氣。當時，原張孫村、寺前王村也陸續興辦起電氣配件、五金機械零件企業，在這些企業的引導下，全村私營經濟迅速發展。現今全村已有各種企業100餘家，部分企業憑着自身的發展和積累，不斷壯大，已進入鎮工業園區，還有10家企業已到市內外發展，發展前景良好。由於農業生產條件的不斷改善，農業經濟持續穩步增長，楊梅產業快速發展。全村楊梅種植面積達到3870畝，年產量在 萬斤左右，是丈亭鎮的主要產區之一。村內建有楊梅觀光點4處。每年能接待國內外遊客2萬多人次。近幾年來，村黨支部、村委會，依託有利的區位優勢，抓住城鎮開發和工業園區建設機遇，大力發展工業經濟和第三產業。2003年，村投資280萬元，建成村綜合大樓，總建築面積3500平方米。不僅解決了村辦公場所，而且通過租憑等形式，每年能為村級集體經濟增加收入20多萬元。2002年以來，村堅持“重農、強工、興三產”戰略，依靠發展工業反哺農業，積極開展“村企結對”活動，全面推進新農村建設。預計2006年工業總產值能夠達到2億元。創利潤300萬元。在工業發展的同時，着力推進農業產業化進程，在剩餘的土地上，進一步發展優質楊梅和苗木產業。

寺前王村在發展經濟的同時，十分注重社會各項事業的發展。原陳夾岙村曾是餘姚市小康村、寧波市民主法治示範村。並村後，更加重視中心村建設，不斷完善公共基礎設施，通過努力，已建成連接全村各自然村、全長6000米的主幹道路，並澆製成水泥路。近年又全面實施了環境整治，新建和改造了村道50條，總長度達2萬米，新建公廁21座，消滅了露天糞缸，疏浚河道3條，實施土地整理100畝，對原張孫村實施舊村改造，逐步搬遷合併，科學制訂新村規劃，規劃面積100畝。村建立環衞保潔組織，配備專職清潔工，實行河道保潔制度，落實管護責任。

　

村建立新型合作醫療保險制度，村民參保率達90%以上。村建有2個衞生室，配備3名鄉村醫生。近幾年來，村委又多次組織改水改廁，自來水飲用合格率達到98%，流動人口衞生、計生管理及企業衞生、食品安全、健康教育等公共衞生事業紮實開展。村綜合大樓建成後，陸續開闢了黨員活動室、老年活動室等村民活動場所。為解決因建設而導致土地逐年減少的問題，村組織村民參加被徵地人員養老保險。參保人數達500人。

始建於1958年8月，於1971年12月竣工，總庫容334萬立方米，主流長度為8公里，屬小（一）型水庫。壩型為沙殼粘土牆壩，1973年6月又在其上游動工建設姚嶺水庫，1988年10月竣工，總庫容量165萬立方米，主流長度8.1公里。同屬小（一）型水庫。寺前王水庫青山圍繞，風景秀麗，是垂釣、休閒觀光的好地方。尤其是與姚嶺水庫相配，形成獨特的“庫中庫”景象。每年汛期黴雨季節，煙霧鳧鳧，水波粼粼，大雨過後，水閘放水，飛瀑橫掛，特別是在姚嶺石壩上，橫溢的水浪順着翻翹的壩體，凌空捲起飛流直下，煞是壯觀。

位於寺前王水庫西側牛山峯上，墓內安葬着卓新民等12位烈士遺骨。墓周蒼松翠柏，莊嚴肅穆，從波光粼粼的水庫，通過百餘個石級，登上墓園。卓新民，奉化樺岙後山村，1907年7月出生，1939年入堂參加革命，1945年4月18日，時任新四軍三北自衞總隊第三中隊隊長的他帶領戰士，在三七市下湖頭廟向敵偽軍發起進攻，英勇犧牲，年僅38歲，解放後，羣眾在寺前王村後山坡上為烈士建造墓地，後因建水庫遷至山頂。每年清明節，姚東各地羣眾和青少年紛至沓來，祭掃英靈。現為餘姚市愛國主義教育基地。

該村到2010年底，已簽定農業承包合同15份，農村土地承包面積95.8畝。已建立了農村公益事業建設“一事一議”制度，農村財務管理實行委託管理，定期開展村務公開，併成立了民主理財小組，主要以會議方式公開。

寺前王村目前存在問題：支柱產業單一，基礎設施薄弱。　寺前王村今後的發展重點主要是：增加特色產業種植面積30 畝，想盡一切辦法增加農民收入，力爭在"十二五"規劃結束時全村年人均純收入增加到9850元。

該村黨員總數98人，建立黨支部，下設4個黨小組。

職務：黨支部書記，負責全面工作

（1）認真學習貫徹黨的路線方針政策，完成上級黨組織交給的任務，執行黨員大會的決議。

（2）建立健全村黨組織領導的充滿活力的村民自治機制，協調村“兩委”關係，抓好對村幹部和村集體經濟組織管理人員的教育、管理和監督，支持和督促他們完成工作任務。

（3）堅持發展第一要務，帶領幹部羣眾立足實際，發揮優勢，選準強村富民的發展路子，加快村級經濟發展，增加集體和羣眾收入。

（4）抓好民主政治建設，領導和推進村級民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督，支持和保障村級配套組織依法行使職權、村民依法開展自治活動。

（5）不斷加強黨組織自身建設，帶頭講學習、講政治、講正氣，模範遵守法律制度，在各方面起表率帶頭作用。建立健全學習、工作制度，切實加強思想、組織、作風建設，努力把黨組織建設成為團結戰鬥的堅強集體。

（6）堅持從嚴治黨方針，認真抓好黨員隊伍建設。

（7）領導本村的社會主義精神文明建設，抓好羣眾的思想政治教育，引導羣眾追求科學、文明的生活方式，形成健康、文明的村風民風。認真抓好社會治安綜合治理、計劃生育等工作。

負責村建房、治安及安全生產。

負責農業具體工作以及調解、徵兵等工作。

協助農業生產、調解等工作。

負責計劃生育，婦聯等協助全面工作。

負責出納、村內務工作。

主要是台帳整理工作。

協助村內務工作。

2020年3月，寺前王村被浙江省鄉村振興領導小組辦公室認定為2019年度浙江省善治示範村。 ^[1]