寧波音王集團有限公司

早在1988年從2500美金起家。起家時只有19個員工，廠房只有幾百平米而且還是租借的。經過19年的發展，已成為國際專業音響製造業中的航空母艦。

目前，音王產品遠銷美國、歐洲等70多個國家和地區，擁有常年客户800多家，年銷售增長率保持在20%以上。

產品有專業音響、舞台燈光、電線電纜等八大系列，四千多個品種。可以説，在中國專業音響製造業界中，產品品種最多、配套最齊全、涉及的市場領域最廣。

研發中心是一支150多人的由資深專家領銜的優秀研發團隊，他們共有電子、電聲、軟件、機械等八個研發部。

研發中心硬件設施有：符合國際標準的音響試聽室，其試聽參數、性能指標達到國際先進水平，有面積達1200平米的實驗中心，內設符合國際標準的的亞洲最大的全消聲室。這些檢測設施可以對各類電子、電聲產品的質量進行全過程控制。公司另投資四百萬美金建造了面積達3000多平米的大型專業音響設備試聽和舞台燈光效果觀摩館（音王體育館），這是由國家著名建築聲學專家按國際標準設計的，這種大規模的視聽、觀摩館在國內是獨一無二的。

這幾年來，研發中心還與國際上一些大公司進行密切的技術交流與合作，這使公司源源不斷地得到國際最新技術和最新產品信息。現公司正在歐洲組建產品研發部，該研發部將引進多名德國、意大利等歐洲國家的音響開發專家進行新品開發，以提升公司產品檔次，增加公司自主知識產權產品的比重。

十多年來每年參加在美國、英國、德國等國家舉辦的國際著名音響、樂器展，年參展費用支出達100多萬美金，在國際上參展的攤位規模在國內同行中最大，在國際上位列50大。

在質量管理方面，公司不僅有配置有先進的檢測設備等硬件設施，而且還建立了嚴格的質量管理體系並早在十多年前就通過了ISO國際質量體系認證，這使公司的產品質量有了可靠的保障。現公司出口的產品均獲有CCC、CE、ETL、UL、CETL等國際安全認證。今年，公司的產品還通過了歐盟的RoHS指令和美國的環保規定。

經過多年的努力，公司已經取得了顯著的成就。

從籍籍無名的小作坊到中國音響第一品牌，從銷售零部件到提供整體解決方案，從建立自有品牌到出海購買國際品牌，音王的20年，充滿了奮鬥的艱辛與成功的喜悦。除了行業體量和規模不同，在專業音響領域，音王和吉利一樣經歷了一次次的蜕變最終羽化成蝶，走出了民營企業的成功之路。

2009年9月中旬，剛剛從日本公司到寧波音王履職的總裁特別助理張化軍，上任伊始就撞上了一個重要的機遇——世博會的音響設備開始招標，優先考慮民族品牌。很快，音王就遞交了詳細的投標文件。隨後，強調綠色、環保的世博會，前後6次派出考察團前往音王，從技術能力、生產能力、公司環境、員工待遇到污水排放等等，其審查的嚴格度簡直不輸於向來挑剔的風投。

面對考察團的專家，張化軍和整個音王集團應對從容。音王從小作坊做大到集團的歷程中，最為重要的發展機遇來自於海外市場。音王每年70%以上的產品銷往全球70多個國家，包括美國、德國等，在國際化的市場競爭中，音王的環保認證和技術標準都走在了最前沿。考察團來到音王的人才公寓樓時，都被這個集住宿、餐飲、醫務中心、超市、銀行、美容中心、健身活動場為一體的建築驚呆了，更沒有想到他們傳統概念中的小小音響生產廠家竟然擁有自建的3000多平米的現代化體育館。以至於有時候走到一半，考察團揮揮手説，“我們不再看了，研究具體方案吧”。

此前音王也參與了北京奧運會、國家大劇院等多個重大項目，但都是線材、音響等部分產品的進入。這一次，音王卻是全系列2000多種產品全面進入，包括中國館、主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來館、10多個主秀場以及數十個展項。同時，音王不僅僅是提供整套音響設備、各種插件，而是從方案設計伊始就參與到意見與設計的過程中，提供整體技術解決方案。

張化軍告訴《網商》記者，光是專供世博會的器材整體就超過2000件。和人們認識的音響廠家只是提供產品不同，世博會每個館甚至每個區都有自己的設計理念，音王的團隊首先是要和來自各個國家的頂級設計師們對接，理解他們的設計理念，弄懂他們要的是什麼，再為之提供一套解決方案。

這個對接過程是整個世博會項目中難度最大的，6個月中，12個音王世博項目組的工作人員常常要和世博會的不同部門，特別是各個館的專家和設計師們接洽開會直到深夜，為他們實現每一個設計理念或者修正每一個細節而重新調整解決方案，給出新的技術支持，一點點將藝術家的夢想照進世博會的現實。

世博會的項目正如火如荼，音王卻已經開始籌備參與倫敦奧運會的競標。

無論是世博會里音王的專業團隊還是寧波音王集團總部氣勢十足的大廈，你很難想象在1988年，這個還被稱作東錢湖音響器材廠的小企業是怎樣的局面。改革開放的春風剛剛吹向神州大地，王祥貴和王明晨夫婦用積蓄的兩萬元，組織了十多個員工，在租用的60平米的廠房裏建起了東錢湖音響器材廠。這個完全作坊式的小工廠僅能生產和組裝卡儂和卡儂座。很多參與其中的創業者可能最初都沒有意識到，他們將開創的是怎樣的宏圖。

在1988年到1995年間，音王陸續經歷了三次搬遷。工廠名字前面的地域前綴從東錢湖變成了鄞縣，又變成了寧波。在這個時期內，音王都稱自己為“廣播器材廠”，這也大致反映了當時音響類產品在人們生活中使用範圍的侷限性。

到1995年，音王仍然在生產電線、線纜、焊線、注塑插頭之類的低技術含量產品。和當時大部分的勞動密集型企業一樣，依靠廉價的勞動力，音王的產品獲得了廣泛的市場，甚至銷往海外。隨着資金和實力的雄厚與中國社會經濟文化生活的變化，音響的應用越來越廣泛，2000年，音王終於換了個當時比較洋派的稱呼，正式更名為音王電子有限公司，並且搬入新廠房。從此音王開始以“SOUNDKING”的品牌擴展生產專業音箱、功放、電子管麥克風、大型燈光支架和舞台桌、AJ系列工程盒等。

音王副總裁貝莉莉告訴《網商》記者，王祥貴之所以取名“音王”，其意義在於：“音”，“立”在“日”上，象徵音王的未來像站在太陽上一樣一片光明；“王”字兼容了創始人王祥貴和王明晨夫婦的姓。這兩個字組合起來，則代表了音王要做音響行業的王者的雄心。

2008年，金融風暴席捲全球，卻為音王帶來了千載難逢的機遇。世界頂級調音台品牌Cadac由於其研發方面的投資失誤，研發週期又過長，在金融危機打擊下瀕臨破產。這家創始於1966年的知名音響企業是英國皇家指定使用品牌，同時產品還被全球70%的歌劇院和電視台所採用。王祥貴果斷出手，一舉收購Cadac，包括其位於英國的研究中心和工廠。用同樣的策略，音王將Studiomaster（錄音大師）和Carlsbro（嘉士博）兩個品牌納入旗下。三次大手筆的收購共耗資4500萬，全部來自音王的自有資金。這三筆收購對於音王意義重大，張化軍在採訪中曾説，不少民營企業在很多方面很像音王：具備加工能力，具備生產管理能力，也具備技術能力……最缺乏的實際上是核心技術和品牌。毫無疑問，王祥貴在海外的三次出手相當划算，不僅拿到了國際品牌，還兼併了核心技術和研發團隊。

“世博會的項目對於我們的團隊是個很好的鍛鍊，”張化軍説，“當然更重要的是，這對音王的品牌又是一次沉澱，國際上真正好的品牌大多都有比較悠久的歷史，有影響業界的事件，而國內的很多品牌還很年輕，缺乏內涵，沒有積澱起足夠的美譽度。”

音王集團副總裁貝莉莉這樣形容今天擁有Cadac、Studiomaster、Carlsbro和自由品牌Soundking的音王，四輪驅動，更穩健，更快捷。目前音王就如同一部越野車，核心技術是發動機，四個品牌是四輪驅動，正迫不及待要再加速。

從簡單的零件生產商、代工工廠到擁有國際品牌，音王正越走越快。但是目前，音王70%的訂單都來自於國外，面對國內市場還明顯發力不足。國內的蛋糕有多大呢？張化軍介紹説，首先所有的公共場所都有消防廣播的需求，另外城市中的酒吧、KTV、電影院、文化廣場、遊樂場、劇院、法院、體育場……這些算起來，國內有100個億的市場是保守估計。同時，音響設備都是有生命週期的，其生命週期要遠遠短過一般的家用電器。因此世界上很多頂級演唱會使用的音響設備都只用一次，以保證最完美的效果。

市場不是問題，技術正在整合，品牌已在手中，只有音響業的現代化人才仍然是音王甚至整個中國音響行業的困擾。在英國，基本上每個學計算機的大學生都會寫音頻方面的程序，而整個中國的高等院校，少有計算機學生能夠理解。究其根源，因為每個英國年輕人都會玩點樂器什麼的，因此很容易理解和開悟，而中國的學生，即使學一些樂器也是為了考級加分，和國外天性使然、從小潛移默化所形成的素質是完全不同的。還有一個原因在於，一流的計算機人才都去關注醫療、生物等別的行業了。張化軍透露，音王也在培養自己的人才，一個核心軟件方面的人才，快則3年，慢則四、五年。而音響行業基本上是5年換一代，5年中會不斷地技術升級。未來音響肯定會是“綠色環保、小體積、大功率”，數字化領軍，有的像鏡子一樣，越來越美術美觀，越來越智能化。

“音王最終一定要做到行業中的領軍者，不是跟隨變革，而是主導變革。”張化軍説。

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