威客力

同時，作為創意經濟的早期探索形式之一，圖書對於威客模式的社會意義也進行了深入的探討。圖書認為，我們已經處在一個全球創意的時代，創意經濟已經成為這一輪經濟發展的中心，創意亦將從傳統的精英創意走向大眾創意，而威客模式就是推動這種轉變的重要力量。作者由此提出，威客模式已經是一種新的生產力——威客力，在此基礎上，作者對商業社會如何運用這種生產力也作出了相關的介紹。

威客模式自2005年興起後，經過四年多的探索，目前已經進入高速發展階段。據不完全統計，截止2010年8月，中國威客總人數突破1000萬人，交易額達到2億元人民幣。中國威客羣體日益龐大，威客模式作為一種互聯網全新的商業模式，也越來越深入的參透進人們的生活，並在商業經濟社會中發揮着獨特的作用，對此，包括央視等各大媒體都給予的專門的報道。

2009年，國家提出了“振興文化創意產業”規劃，創意經濟成為近年來最熱門的詞語之一。

劉川鬱 男，四川大學新聞傳播研究所在讀博士、資深新聞人。擅長跨媒體傳播策劃，曾寫作出版《正川密碼》、《身邊的武林》（第二作者）等。

陳曉華 男，互聯網媒介從業者，文學學士，專注威客模式研究，擅長媒介策劃、出版營銷，長期關注互聯網新興商業模式，曾與人合著有《中國式眾包》一書。

飄渺弄影 南京大學中文系學生

lzm780803 某世界500強企業部門經理

zouxuxi 川北醫學院在校生 英國曼徹斯特商學院亞洲創業比賽中國區前三名

chinahuainan_1 江西財經大學研究生，目前就職於某市經濟研究所

以上編者皆為威客模式下在數十名競爭中對手中脱穎而出的具有不同背景的威客，他們從不同的實踐角度寫出了自己對於威客模式的見解。

作為威客模式的踐行者，本書最大的特徵便是通過威客模式來完成本書的編寫。

本書的圖書編者都沒有光鮮的學者身份，他們以親身的實踐經驗，闡述自己對威客模式的認知，拒絕説教，在以往的圖書編寫形式中，從未有過先例。

高校學生：實戰訓練場

商務人士：兼職時代

企業家：開源節流

中國威客行業第一本行業圖書

由中國威客行業領頭羊組織編寫的行業圖書，更具有權威性

中國創意經濟的經典案例

威客模式作為創意經濟的先行者，可以為中國創意經濟的發展提供一些思路

網賺秘籍

圖書中有針對大多數人如何通威客模式賺錢的詳細教程，其中多為高級威客的心得體會

創業寶典

圖書中對大量的案例做了分析對比，指出通過威客模式將有效降低企業成本，提高效率

1.1 聯邦快遞的豐碑

1.2 喬布斯與蘋果

1.3 十年商業領袖

1.4 IT豬八戒

2.1 顛覆之力

2.2 創意在民間

2.3 網絡執政

2.4 你也是產品經理

2.5 最大的創意羣體

3.1不賣貨物賣智慧

3.2虛擬電子商務

3.3定位

3.4從懸賞説起

3.41懸賞和眾包

3.42皇帝也玩懸賞

3.43金字塔的秘密

3.44懸賞力量

外行成為高手

擊潰專業精英

顛覆規則：自由定價的市場

優中選優：一份付出百份收穫

3.45天使

3.46魔鬼

3.5 網絡招標

3.6 IT計件

3.7 傳統模式VS威客模式

4.1威客營銷

4.2源自部落發展

4.3力量之源

4.31 新媒體搖籃

4.32 過程營銷

4.33 整合

4.34 互動的奧義

4.35 高效是必須的

4.4新手與高手的差別

4.41發帖只是開始

4.42不一樣的網站建設

4.43高手的選擇

4.5那些先行者

技術天才求伯君的選擇

財經網站花25萬做什麼

紅杉投資也要推廣嗎

“中國第三區”的第一次

聯想先知的確“先知”

5.1自述必不可少

5.2 350萬人的力量

5.3掀起全球工作革命

5.4豬八戒新傳

5.5向創意要增長

一把金鑰匙

掘金時代

黃金腹地

5.6做一個創意者

打開一扇門

掘金法寶

挑戰巔峯

Creative public offering（CPO）上市

6.1從IPO到CPO

6.2網絡“創交所”

6.3上市流程

6.4從“中國製造”到中國“創造”

6.5上市案例

7.1老問題和新思路

7.2建立自己的創意中心

7.3動漫產業的威客拯救之路

8.1創業者們的苦惱

8.2突破人才困境，做自己擅長的

8.3 2000元+威客=120萬

9.1畢業後，我們幹什麼

9.2“白骨精”的自由生活

9.3來做威客吧

9.4威客生活