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國際市場營銷學(英文版·原書第3版)(高等學校經濟管理英文版教材)

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《國際市場營銷學(英文版·原書第3版)(高等學校經濟管理英文版教材)》是2010-1出版的圖書,作者是達娜-尼科萊栽塔·拉斯庫。
中文名
國際市場營銷學(英文版·原書第3版)(高等學校經濟管理英文版教材)
作    者
達娜-尼科萊栽塔·拉斯庫
出版時間
2010年1月
頁    數
418 頁
ISBN
9787111292005
定    價
56 元
副標題
國際市場營銷學

國際市場營銷學(英文版·原書第3版)(高等學校經濟管理英文版教材)內容介紹

《國際市場營銷學(英文版·原書第3版)》共分為五個部分。第一部分是對國際市場營銷的界定,包括範圍、觀念及國際市場營銷的驅動力量等。第二部分是國際市場營銷環境分析,該部分主要從區域經濟和文化等因素的影響進行闡述。第三部分是國際市場營銷戰略決策,主要內容有國際營銷調研實踐與面臨的挑戰、國際戰略規劃、擴張戰略和進入模式選擇。第四部分是管理國際市場營銷組合,主要內容有國際營銷中的品牌決策、國際產品和服務戰略、國際分銷運營和物流的管理、國際零售、國際促銷組合和廣告戰略以及國際公共關係和銷售促進戰略。第五部分是國際營銷戰略的執行,主要有國際營銷運營的組織和控制等內容。

國際市場營銷學(英文版·原書第3版)(高等學校經濟管理英文版教材)適用對象

《國際市場營銷學(英文版·原書第3版)》適用於營銷專業及相關專業的本科生、研究生,營銷類教育、研究者,以及國際營銷從業人員和企業高級經理人。
[1] 

國際市場營銷學(英文版·原書第3版)(高等學校經濟管理英文版教材)圖書目錄

出版説明
導讀
作者簡介
前言
致謝
術語表
第一部分 國際營銷簡介
第1章 國際營銷的範圍、觀念和驅動力
1.1 國際營銷的重要作用
1.2 國際營銷捲入的層級
1.3 民族中心主義、多中心主義、區域中心主義和全球中心主義理論框架以及國際市場營銷理念
1.4 國際擴張的驅動力量
1.5 國際化的壁壘
小結
第二部分 國際營銷環境
第2章 國際營銷環境概況
2.1 國際營銷的經濟環境
2.2 經濟發展的視角
2.3 經濟發展的水平
2.4 國際營銷的政治環境
2.5 國際法律環境
2.6 國際營銷的自然環境
2.7 技術環境
小結
第3章 國際營銷中的文化影響
3.1 文化的定義
3.2 文化的要素
3.3 文化的易變性
3.4 文化的改變和營銷
3.5 自我關聯特徵和民族中心主義
3.6 全球化的顧客文化
小結
第三部分 國際營銷戰略
第4章 國際營銷調研:實踐和挑戰
4.1 國際營銷調研的必要性
4.2 界定國際營銷調研
4.3 國際營銷調研的範圍
4.4 國際營銷調研的過程
4.5 全球營銷的決策支持系統
小結
第5章 國際戰略規劃
5.1 開發國際營銷戰略
5.2 目標營銷的基本原理
5.3 國際市場細分
5.4 瞄準國際消費者
5.5 品牌定位
小結
第6章 擴張戰略和進入模式選擇
6.1 進入國際化:評估機遇
6.2 國際擴張中的控制與風險
6.3 決定國際進入模式
小結
第四部分 管理國際營銷組合
第7章 產品和服務:國際市場中的品牌決策
7.1 標準化與改進
7.2 私有(零售商)品牌
7.3 全球品牌和原產國信息
7.4 服務:關税和非關税進入壁壘
7.5 產品、服務和文化
7.6 保護品牌名稱
7.7 工業品和服務的國際化視角
小結
第8章 國際產品和服務戰略
8.1 國際產品生命週期
8.2 管理國際產品和服務組合
8.3 新產品開發
8.4 產品/服務創新的程度
8.5 產品擴散
小結
第9章 管理國際分銷運營和物流
9.1 國際分銷相關問題
9.2 參與國際分銷的中間商
9.3 國際物流
9.4 國際分銷和物流的挑戰
小結
第10章 國際零售
10.1 國際零售的定義
10.2 零售商的國際擴張
10.3 零售市場:在不同市場中的差異
10.4 國際零售中的問題
10.5 國際零售中的發展趨勢和存在的問題
小結
第11章 國際促銷組合和廣告戰略
11.1 國際促銷組合
11.2 國際溝通過程
11.3 廣告
小結
第12章 國際公開宣傳、公共關係和促銷戰略
12.1 公開宣傳和公共關係
12.2 顧客銷售促銷
12.3 國際貿易促銷(貿易展示和展覽)
小結
第13章 國際人員推銷和人員管理
13.1 國際形象和人員問題
13.2 管理國際僱員
13.3 成功地對外派人員進行管理
小結
第14章 國際定價戰略
14.1 定價決策及程序
14.2 與環境相關的挑戰以及定價策略
14.3 國際定價決策
小結
第五部分 國際營銷戰略:執行
第15章 組織和控制國際營銷的運營以及展望
15.1 組織國際營銷運營
15.2 核查國際組織設計
15.3 控制國際營銷運營
15.4 國際營銷:展望
小結
附錄A 國際營銷規劃 [1] 
參考資料