國際商務管理

國際商務管理作為國際商務專業的主幹課程，主要研究全球化背景下的生產、服務、勞動力、信息、資產和技術的國際融合，特別關注公司層面的全球戰略計劃等國際商務活動。本書依據應用型國際商務本科專業的教學需要而編寫，在選擇教材內容及確定知識體系、編寫體例時，注意素質教育和創新能力、實際能力的綜合要求，掌握國際商務基本原理，瞭解當代國際商務活動的現狀和發展趨勢，為培養具有良好的職業道德和較強的國際商務業務素質和能力的複合型應用人才提供知識條件。 ^[1] 

第一章導論1

導讀案例1

第一節國際商務的歷史、現狀與展望2

一、國際商務與國際商務管理2

二、國際商務的歷史5

三、國際商務的現狀7

四、國際商務的展望13

第二節經濟全球化與國際商務16

一、經濟全球化16

二、經濟全球化背景下的國際商務20

第三節國際商務活動的主體——跨國公司22

導讀案例22

一、跨國公司的名稱及定義24

二、跨國公司的形成與發展25

三、跨國公司的類型、經營特徵與經濟貢獻26

四、中國式跨國公司30

自測題31

案例題31

第二章國際商務的理論基礎32

導讀案例32

第一節國際貿易理論與國際貿易政策35

一、自由貿易理論35

二、保護貿易理論45

三、國際貿易政策52

第二節對外投資理論與企業國際化理論58

一、對外直接投資理論59

二、企業國際化理論69

第三節國家競爭優勢理論72

一、國家競爭優勢理論的提出與簡介73[1]〖2〗[3]國際商務管理目錄[3]二、國家競爭優勢決定的“鑽石模型”73

三、“鑽石模型”的補充完善78

四、國家產業競爭力成長的四階段説79

五、對國家競爭優勢理論的評價79

第四節國際收支理論、外匯與匯率理論81

一、國際收支理論81

二、外匯與匯率理論87

自測題97

案例題97

第三章國際商務環境99

導讀案例99

第一節國際商務的經濟、政治和法律環境102

一、經濟環境102

二、政治環境105

三、法律環境111

第二節社會文化環境117

一、社會文化環境的含義117

二、社會文化環境分析的基本構成因素119

三、社會結構與文化差異123

四、霍夫施泰德的文化差異理論128 ^[2] 

第三節國際商務環境的新進展:企業社會責任標準與低碳環保要求131

一、企業社會責任131

二、低碳環保生活138

第四節國際商務環境評估139

一、國別冷熱比較法139

二、多因素分析法140

三、投資障礙分析法141

四、動態分析法142

自測題142

第四章國際企業組織管理143

導讀案例143

第一節企業的法律形式144

一、個人企業144

二、合夥企業144

三、公司145

第二節跨國公司的組織結構演進及其形式147

一、跨國公司的組織結構演進147

二、跨國公司的組織結構形式148

第三節企業的組織結構選擇與設置156

一、影響企業組織結構選擇的因素156

二、企業組織結構選擇的基本原則158

第四節企業的組織控制模式及其選擇160

一、企業的組織控制模式160

二、組織控制模式的選擇162

第五章國際商務戰略164

導讀案例164

第一節戰略管理概述165

一、國際經營戰略的基本概念及其特點165

二、戰略管理及其構成166

第二節戰略分析167

一、環境分析167

二、企業的經營方向和戰略目標172

第三節戰略規劃172

一、戰略規劃模型172

二、戰略模式174

第四節戰略實施176

一、制訂戰略實施計劃176

二、戰略控制177

三、戰略調整178

第五節國際商務戰略的新內容178

一、戰略聯盟的主要形式178

二、建立戰略聯盟的動因和優勢179

三、戰略聯盟的問題和挑戰180

四、建立有效的戰略聯盟181

自測題181

第六章國際市場營銷管理182

導讀案例182

第一節國際市場細分與目標市場策略185

一、國際市場細分185

二、國際目標市場選擇189

第二節國際產品策略192

一、國際產品整體概述192

二、國際市場產品設計策略195

三、國際產品的調整策略199

四、國際產品的適應策略200

五、國際產品生命週期203

第三節國際產品定價策略205

一、國際產品定價的影響因素205

二、國際定價方法209

三、國際產品定價策略212

第四節國際產品渠道策略217

一、國際市場分銷渠道概述217

二、國際市場分銷渠道中間商類型218

三、國際市場分銷渠道的選擇221

第五節國際促銷策略224

一、國際促銷組合224

二、國際廣告225

三、國際人員推銷229

四、國際市場營業推廣策略231

五、國際公共關係策略235

自測題239

案例題240

第七章國際人力資源管理241

導讀案例241

第一節國際人力資源管理概述243

一、國際人力資源管理概念和內容243

二、國際人員配置策略245

三、美、日、韓人力資源管理模式247

第二節管理者的管理249

一、海外經理人員的選拔249

二、海外經理人員的培訓與開發250

三、海外經理人員的績效評估251

四、海外經理人員的報酬管理252

五、歸國管理253

第三節國際勞工的管理254

一、各國勞動力市場的不同與策略25 ^[2] 

二、勞動報酬256

三、勞資關係257

第四節跨文化背景下的管理259

一、文化的含義與特性259

二、跨文化對人力資源管理的重要性261

三、國外人力資源管理方法263

四、文化適應265

自測題267

案例題268

第八章國際財務管理270

導讀案例270

第一節國際財務管理概述271

一、國際財務管理的概念及特徵271

二、國際財務管理的目標271

第二節國際融資管理272

一、國際融資的戰略272

二、國際融資來源273

三、國際融資方式的選擇274

第三節國際營運資金管理277

一、現金管理277

二、應收賬款管理278

三、存貨管理279

第四節國際轉移定價與税收管理280

一、國際轉移價格概述281

二、影響國際轉移價格的因素282

三、國際轉移價格的確定方法283

四、國際轉移價格的制定程序284

五、國際税收管理284

第五節外匯風險管理288

一、外匯風險的類型288

二、外匯風險管理的策略和程序291

三、外匯風險管理方法291

自測題293

案例題294

第九章國際商務生產與供應鏈管理295

導讀案例295

第一節供應鏈管理296

一、供應鏈與供應鏈管理296

二、供應鏈管理內容297

三、供應鏈管理與傳統管理模式的區別297

四、供應鏈管理的運營機制298

第二節國際質量管理299

一、質量管理基本概念299

二、全面質量管理300

三、ISO9000301

第三節國際物流管理302

一、國際物流的概述302

二、國際物流的運輸方式304

三、國際物流管理模式306

第四節國際採購管理307

一、國際採購的定義307

二、國際採購模式307

三、國際採購的特點308

四、國際採購的基本流程308

五、國際採購的風險管理309

第五節國際庫存管理310

一、庫存的概述310

二、庫存管理311

三、傳統的庫存管理理論313

四、全面庫存管理(TIM)315

自測題316

案例題316

第十章國際商務信息和技術創新管理319

導讀案例319

第一節信息管理概述319

一、信息管理的含義和主要內容319

二、信息管理理論的產生和發展320

三、信息管理的主要特徵323

四、信息管理的原則326

第二節國際商務信息管理328

一、商務信息管理328

二、國際商務信息管理329

三、國際商務信息管理所面臨的問題329

第三節國際商務信息管理應用329

一、會計信息管理330

二、知識管理333

第四節技術創新概述337

一、技術創新的含義、內容及特點337

二、技術創新的決定因素340

三、技術創新的過程341

第五節技術創新管理342

一、技術創新管理的內涵及主要內容342

二、技術創新管理的類型343

三、技術創新管理的特點344

四、技術創新管理的重要性344

五、技術創新管理的風險管理345

自測題346

第十一章中國企業的國際化經營347

導讀案例347

第一節中國企業國際化經營的發展與展望349

一、中國企業國際化經營的發展歷程349

二、中國企業國際化經營的現狀及問題349

三、中國企業國際化的機遇和挑戰350

第二節中國企業國際化經營的戰略研究351

一、中國企業國際化經營的動機352

二、中國企業國際化經營的優勢與風險353

三、中國企業國際化經營的市場進入模式354

四、中國企業國際化經營的戰略模式357

五、中國企業國際化經營的戰略支撐358

自測題359

案例題359

參考文獻362 ^[2]