國防動員辦公室

新一輪國防動員體制改革的鮮明特點，是在各地設立國防動員辦公室，從而將國防動員綜合協調、建設管理等職能從省軍區系統調整到同級地方人民政府，從根本上改變了國防動員基本上由軍事機關“一肩挑”、唱“獨角戲”的局面。

在新的國防動員工作格局下，必須堅持黨對國防動員工作的集中統一領導，充分發揮省軍區系統主導職能和國防動員辦公室主責職能，國防動員辦公室履行國防動員主責，是國防動員國防行政屬性的集中體現。國防動員辦事機構從省軍區系統調整到同級地方人民政府，使國防動員本身所具有的國防行政屬性名副其實，是落實黨的二十大“加強國防動員和後備力量建設”重大決策部署的具體舉措。 ^[1] 

各地國防動員辦公室應樹立國防動員工作執行落實主體的職能意識，根據黨委、政府的動員決策部署，在軍事機關指導下，以動員需求和動員任務為牽引，搞好動員潛力調查與評估，為平時準備、戰時動員提供準確依據；研究制定國防動員總體和專項規劃，建立層次分明、領域全面的動員方案與計劃體系，使動員任務、實施條件、組織指揮、方法手段、準備時限和保障措施等要素明確清晰，便於操作；加強對負有動員職責的相關職能部門指導與協調，使動員系統的工作有序展開、高效運轉、保證質量。 ^[1] 

省軍區系統和國防動員辦公室是“兩家人，一台戲”，應當共同上陣、並肩攜手、步調一致地扮演好四個角色：一是“淘金者”，要能夠發現保障打贏信息化智能化戰爭的優質潛力資源，找到使其有效動員轉化的方法路子；二是“精算師”，要準確掌握動員潛力及其分佈，準確掌握任務需求，清楚潛力與任務之間的匹配情況，明確各類資源的建設儲備要求和動員週期，掌握相關數據信息動態更新情況，讓計劃預案富有操作性；三是“質監員”，要對納入動員潛力範圍的物資裝備性能、改裝後的裝備設施性能等是否符合要求，戰時能否管用等情況，進行科學審核、嚴格把關，確保數質量合格，性能達標；四是“弓箭手”，如果把軍隊比作戰爭之箭，那麼國防動員就是戰爭之弓，只有弓拉滿，箭才射得遠。省軍區系統和國防動員辦公室應聯合做好“搭弓射箭”的各項準備工作，不斷積蓄打贏新時代人民戰爭的強大合力。 ^[1]