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唐人
(家居電商)
鎖定
家居電商資深觀察者。家居家裝電商研究院首席專家,全國工商聯傢俱裝飾商會電商專業委員會高級顧問,中國電子商務協會家居行業推進中心首席顧問。
- 中文名
- 唐人
- 國 籍
- 中國
- 畢業院校
- 復旦大學管理學院
- 職 業
- 電商
唐人個人履歷
1980-1984:浙江大學計算機軟件專業
1984-1987:復旦大學管理學院碩士
1987-1992:東南大學管理學院教學
1992-1994:美國堪薩斯大學經濟學博士課程(獲碩士學位)
1994-1996:美國華盛頓大學Olin管理學院營銷學博士課程(獲碩士學位)
1996-2003:美國市場研究公司資深諮詢顧問
2003-2012:回國創業
現任:
(1)家居家裝電商研究院首席專家
(2)全國工商聯裝飾傢俱商會電商專委會高級顧問
(3)中國電子商務協會家居推進中心首席顧問
唐人個人專欄
唐人行業觀點
家居企業電商發展的需要在呼喚電商2.0時代的到來
與電商1.0所不同的是,電商2.0是線上線下能夠相互相結合的電商平台。換句話説,電商2.0就是O2O電商平台。
用物種進化的觀點來看,電商2.0是電商發展的新物種,它不可能從電商1.0這個現存物種中進化而來。電商2.0擁有與電商1.0不同的DNA。
其中最大的不同,在於電商2.0的O2O平台,既有線上平台,也有線下平台,而且還有線上線下統一的業務流程。當然,電商2.0這個O2O平台上線上線下的成本結構是統一的。
傳統家居渠道去哪兒:商場電商化
對整個傳統家居渠道,電商是革了商場的命。為什麼是革了商場的命?在電商革命的情況下,傳統家居渠道究竟應該怎麼發展?這實際上是家居渠道做電商的一個本質的問題。
為什麼傳統渠道做電商都會失敗?我不談互聯網企業發展的原因,也不談誰做商城,能不能做起來的問題。大家如果在這個行業裏面觀察得深的話,就知道不僅僅是家居渠道做電商商城沒做起來,包括其他的媒體做電商、做商城也沒做好。我們也不談這個,我們就談渠道,你做一個商城,如果能做成的話,他為什麼還會中槍?這就是左右手互博,在企業身上也存在這個問題。
[3]
家居企業如何做電商:四項基本原則
第一, 一個根本目的。
第二, 一項核心業務。
第三, 一場組織變革。
第四, 一場持久戰爭。
- 參考資料
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- 1. 唐人的艾瑞專欄 .艾瑞網[引用日期2014-12-19]
- 2. 新浪家居特約專欄 .新浪[引用日期2014-12-19]
- 3. 家居電商資深觀察者唐人:家居電商的形勢與任務 .鳳凰網[引用日期2014-12-19]
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