可口可樂不規則營銷

世界36所著名商學院指定為MBA必修的課程。

《商業週刊》《福布斯》《哈佛商業評論》金榜暢銷書。

為什麼一種碳酸汽水能行銷全球呢？為什麼一小瓶棕色甜水的品眚價值世界第一呢？為什麼可口可樂如此成功呢？答案：不規則營銷。

如果公司不注重市場佔有率，就意味着明天沒有了麪包，當然也只能餓着肚子。

——資深營銷專家/菲利浦·科特勒

品牌的本質就是終端消費者的一個強烈的訴求，只有這樣才能變成一個世界的品牌。

——索尼公司創始人/盛田昭夫

只要有市場，就會有競爭。競爭會讓一部分公司死掉，而另一部分則生活的更好。

——可口可樂公司原CEO\/羅伯特·伍德魯夫

我們這個世界的競爭最終歸結為商品的競爭，而商品的競爭最終歸為營銷的競爭。

——通用公司前總裁\/傑克·韋爾奇'

第一章 營銷的革命

1 營銷，還是銷售

2 借力體育槓桿

3 本土化攻略

第二章 品牌締造

1 絕對的百年品牌

2 特許經營之道

3 紅色森林的延伸

第三章 新殖民擴張

1 先驅還是海盜

2 誰在價值鏈上跳舞

3 掌控絕對終端

第四章 競爭無極限

1 “無處不在”攻略

2 與消費者零距離

3 跑馬圈地“對着幹”

第五章 把破一切常規

1 塑造全新形象

2 永遠的可口可樂

3 “把可口可樂還給我”

第六章 危機治理

1 應對“形象危機”

2 一分鐘也不能忽視

3 公司成長的必修課

第七章 人本營銷

1 公司主業：培訓

2 要麼晉升，要麼出局

3 向市場一樣做人

第八章 可口可樂未來路

1 打造成本優勢

2 領先渠道管理

3 塑造一個確定的未來

可口可樂大事記

營銷就是解決競爭，而營銷又是競爭的產物。營銷一定要站在競爭的角度思考問題，然後找出有效的競爭方法。所以，營銷的本質就是解決競爭，生產消費者喜歡購買的產品，打敗對手。很多公司的競爭核心，不是技術，不是資金，不是所謂的戰略管理，也不是所謂的流程管理，而是營銷。可口可樂的百年營銷史可以説就是尋求競爭與追求壟斷之間的平衡史。然而其追求偉大的過程並不是一帆風順的，是通過慢慢摸索才成長起來的。'