叢林鄉

涪陵區叢林鄉的“叢林”牌西瓜正式註冊商標通過論證，從此告別叢林鄉西瓜無憑無據無從

認定的局面。在市場經濟高度發展的今天，西瓜協會會長深深認識到要想在市場中佔有一席之地，只有樹立一個品牌才能將產業做大做強，充分運用法律武器來維護自己的合法權益。歷年來叢林西瓜一直以瓜質香甜，口感舒適在涪陵人民心目中享有盛譽，但如何辨別和選擇成為老百姓的棘手問題，假冒西瓜比比皆是，“叢林”牌商標的認定為該鄉的西瓜取得合法身份。品牌的樹立不僅提供品質的保障，而且解決了銷售的後顧之憂，為叢林鄉的特色農業奠定夯實的基礎，真正體現了品牌效應。

叢林鄉緊緊抓住西部大開發、三峽移民、扶貧開發三大機遇，打好移民、扶貧這兩張牌，充分調動各方面力量，多渠道爭取投入，重點抓好交通、場鎮、水利、水畜飲用水等基礎設施建設，使該鄉區位優勢日益顯現，輻射能力進一步增強，農村經濟發展後勁加大。

總投資60萬元的叢林水廠已全面竣工並投入使用；總投資20萬元的四合水廠已經竣工，農村人畜飲水也得到了改善。

現德新、十字、遊江三個村25個農業社的高、低壓改造已全面完成，叢林鄉農網線路發行已經結束，原金鳳、大嶺、中觀等村的農網改造已納入第二期農網改造的“大盤子”，已改造完畢。

全鄉程控電話已突破600門，平均每6户人就擁有1部電話，修建了移動機站2個，聯通機站1個，移動手機已突破500户。

集鎮面積由原來的5公頃發展到30公頃，常住人口發展到1000餘人，集鎮壓遠見找區面積已發展到0.6平方公里。已硬化街道3條，1000米。

總投資310萬元的“從新”（叢林鄉--新妙）公路8公里硬化竣工投入使用；兩藺兩匯--涪陵市移民公路13.8公里已經通車；“八新”（八一橋--新妙）公路縱貫全境（兩匯段22.5公里）。鄉道公路（屬四級路）有2條35.5公里，村級公路（屬等外級路）有12條98公里，“三縱兩橫”的公路網絡已具有雛形。

重慶市農業局王局長、劉處長及檢測中心的領導在涪陵區農業局趙局長的陪同下到叢林鄉百興2社

參加了無公害蔬菜農户現場座談會。會議現場發放了無公害蔬菜、農藥使用、南瓜貯藏等資料80餘份，同時對農民提出的農業技術問題進行現場解答。王局長提出“病從口入”的觀點，要求我們在提高生活品質過程中首先要保證食品的安全衞生，叢林鄉做為無公害蔬菜基地一定要注意農產品的農藥施用要符合規定，農藥的施用劑量與時間問題要認真對待。劉處長明確指出在生產過程中把握：禁用農藥一定不用，化肥儘量用農家肥，在收穫期限前7天不能用任何農藥和肥料。區農業局趙局長提出區政府與重慶市最大的農產品銷售市場盤溪市場簽訂了戰略性協議，實行市場準入建立綠色通道，即在市場內租用攤位對涪陵區經過檢測的農產品進行頒證銷售，經過認定的農產品可以直接進入超市。隨後王局長對叢林鄉南瓜協會的發展模式和發展方向提出了建設性的意見，指出叢林南瓜要想做大做好必須走品牌，走多渠道經營，走綠色食品的道路。

重慶市涪陵區叢林鄉林業站從原農林站分離成立後，按標準化鄉鎮林業工作站建設的要求，落實、完善了辦公室、倉庫、值班室的設施、設備，順利而穩妥地做好了待崗同志和財務、帳務、資產等的交接工作，也完善了吊牌、公章等正常的辦公硬件。站上人員排除了各種因素，消除不利於團結、穩定、發展的理念，以人設崗、定崗定員，明確職、責、權、崗、利。在林業站成立後用15天的時間完成了《叢林鄉重點林區森林防火阻隔帶建設》項目的規劃、作業及《叢林鄉重點林區森林防火總體規劃圖》上牆。

涪陵區叢林鄉有一“南瓜協會”，每年為主城提供6000噸優質鮮南瓜，也讓當地農民走上了一條致富的道路。

叢林鄉百興村二社社長陳洪文説，1999年，他從科技雜誌上看到了一種能長到雞蛋大小的棗子，便用自家房屋作抵押，向信用社貸款6萬元。隨後，他帶着村民們從成都某果樹研究基地引進了這種棗子，但四年後，棗林結出的果子很小，而且口感也很差。

陳洪文總結經驗，決定先考察市場。在江北盤溪市場考察後，他偶然發現“蜜本南瓜”在市區內銷路十分好，但都是從廣西、海南等地運來的。這種南瓜種植週期短，見效快，陳決定引種到本地。2003年，他從廣東佛山引來種子，並發動當地村民種植了200畝。南瓜成熟後，陳與村民們將南瓜拉到了盤溪市場賣。結果，他們的南瓜大受歡迎！這樣，涪陵叢林產的南瓜品牌在市內打響了，當年，百興村二社種植南瓜的村民每户收入5000餘元。

2004年，陳洪文與村民商量，成立了“南瓜協會”，陳被村民推舉為會長。現在，每年8月至11月南瓜上市的季節，叢林南瓜都會佔據主城一半的市場份額，每天銷量達到了150多噸。叢林南瓜協會組織銷售的南瓜就有6000餘噸，百興村種植南瓜的村民人均收入達到2000元。

叢林鄉黨委書記楊遠輝説，南瓜只能按季上市，如要反季銷售，儲存成了問題，涪陵區已將南瓜的儲存與深加工作為一個重要課題來突破。

一、以思想政治建設為重點，全面提高領導班子的整體素質

首先，要組織領導班子成員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平同志理論、三個代表重要思想和

科學發展觀，學習黨的基本知識、社會主義市場經濟知識、現代科學知識和法律知識、歷史知識等。要充分發揮黨校、幹校在培訓鄉鎮黨政領導班子學習班、培訓班、研討班、中心組學習、學習講座、體會報告會等多種形式，組織鄉鎮黨政領導幹部認真看書學習、不斷提高思想政治素質，以更好地適應社會主義現代化建設新形勢。其次，要集中進行一次世界觀、人生觀、價值觀、榮譽觀的再教育，解決對人民羣眾的態度問題，要組織鄉鎮黨政領導班子成員認真學習毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等關於人生觀、羣眾觀、榮辱觀、大局觀的重要論述，開展“人生怎樣才有意義”的專題討論。通過學習討論，使鄉鎮班子成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，在思想上尊重羣眾，全心全意為羣眾服務，真心實意為羣眾辦事，真正使黨的羣眾觀點和羣眾路線落到實處。二、採取有力措施，對鄉鎮黨政班子進行專題整頓

對叢林鄉黨政班子的整頓，就是以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞經濟建設這個中心，以“講學習、講政治、講正氣”為主要內容，用整風的方法，從思想上、作風上、制度上對後進鄉鎮黨政領導班子進行全面的整頓和建設，促進後進班子的轉化，全面提高鄉鎮黨政班子的戰鬥力，為農村三個文明建設提供堅強的思想、政治和組織保證。具體做法是組織後進鄉鎮黨政領導班子成員進行學習教育，提高他們的思想認識，並在此基礎上引導他們認真檢查思想、工作、作風、紀律等方面的存在問題。通過對照檢查，形成自覺講學習、講政治、講正氣的良好風氣。對檢查出來的問題，要區別情況，分清責任，及時落實整頓措施。

三、建立有效的管理機制，規範領導班子成員的行為

完善叢林鄉黨政領導班子任期目標、年度目標和崗位目標責任制。要總結以往的經驗教訓，制定目標時，要依據建設小康總攬工作全局的原則、三個文明同步的原則、集體經濟快速發展的原則、不同鄉鎮不同情況分類制定的原則、不同職務確定不同工作職責的原則進行。同時，建立和健全各項工作制度，制定的工作制度，既要高標準、嚴要求，又要有很強的可操作性，便於監督執行。進一步強化約束激勵機制。每年鄉鎮黨委、政府要與縣（市）黨委、政府簽訂年度目標責任狀，並且堅持定性與定量相結合，年度考核與定期考察相結合，採取個人總結述職、民主測評、核實數據、個別座談等形式，客觀、公正、實事求是評價領導班子及其成員的實績，並進行歸檔分類，確定標值，為獎懲提供可靠依據。對完成年度目標任務的鄉鎮黨政班子，給予相應的榮譽和物質獎勵；對完不成任務的，出示黃牌警告，連續兩年完不成任務的，主要領導和分管單項工作領導應予降職；對任職內羣眾公認政績突出的黨政班子給予重獎。