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卡拉傑克模型
鎖定
- 中文名
- 卡拉傑克模型
- 外文名
- The Kraljic Portfolio Purchasing Model
- 別 名
- 卡拉傑克矩陣
- 出 處
- 《採購必須納入供應管理》
卡拉傑克模型內容分析
卡拉傑克模型
卡拉傑克矩陣以採購所牽涉的兩個重要方面作為其維度： 收益影響（Profit Impact）： 採購項目在產品增值、原材料總成本以及產品收益等方面的戰略影響。
供應風險（Supply Risk）： 供應市場的複雜性、技術創新及原材料更替的步伐、市場進入的門檻、物流成本及複雜性、以及供給壟斷或短缺等市場條件。
據此，卡拉傑克模型將採購項目分為四個類別：
1.槓桿項目（Leverage Items）：所謂槓桿項目就是可選供應商較多、能夠為買家帶來較高利潤的採購項目。 替換供應商較為容易。 具有標準化的產品質量標準。
買賣雙方地位： 買方主動，相互依賴性一般。
舉例：基本的原材料、製成品、緊固件和塗料
2.戰略項目（Strategic Items）：所謂戰略項目就是對買方的產品或生產流程至關重要的採購項目。 這些項目往往由於供給稀缺或運輸困難而具有較高的供應風險。戰略項目價值比例高、產品要求高，同時又只能靠個別供應商供應或者供應難以確保。
買賣雙方地位： 力量均衡，相互依賴性較高。
採購戰略推薦： 戰略聯盟，緊密聯繫，供應商儘早介入，共同創造，並充分考慮垂直整合，關注長期價值。
舉例：汽車的發動機、電視機的顯像管、計算機的CPU等
3.非關鍵性項目（Non-Critical Items）：所謂非重要性項目就是指供給豐富、採購容易、財務影響較低的採購項目。 具有標準化的產品質量標準。
買賣雙方地位： 力量均衡，相互依賴性較低。
舉例：辦公用品、MRO（Maintenance,repair,operating）
4.瓶頸項目（Bottleneck Items）：所謂瓶頸項目就是指只能由某一特定供應商提供、運輸不便、財務影響較低的採購項目。
買賣雙方地位： 賣方主動，相互依賴性一般。
採購戰略推薦： 數量保險合同，供應商管理庫存，確保額外庫存，尋找潛在供應商。
舉例：食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件
卡拉傑克模型步驟
1.採購組合分析準備。
2.確定收益影響及供應風險的具體原則。
3.決定採購組合分析的層次（分析深入至單體項目，還是以組為單位進行？ 分析是以部門、事業單元還是公司整體為單位進行？）
4.將掌握的數據信息輸入卡拉傑克矩陣。
5.對結果進行分析討論。
6.為矩陣各象限制定採購戰略和執行措施。
7.戰略執行和監督。
卡拉傑克模型運用
採購組合分析。
促使採購部門關注最為重要的採購項目。
外包非關鍵性項目及槓桿項目。
