採購戰略

如果説通常的採購管理關注的是防範腐敗，降低採購價格，提高採購流程的效率，戰略採購則着眼的是建立並提高採購方對供應方的影響力，創造新價值或降低整個供應鏈的總成本，驅動供應方技術革新和產業升級，提升供需雙方甚至多方總體的效能，決定並維護與供應商的關係層級和合作路線。

制定採購戰略通常需要經過若干步驟，但可能經由不同的順序:

詳盡統計己方採購執行的現狀（如支出金額，需求地點如工廠位置，供應商數量和地點，採購物料或服務的規格要求）

瞭解未來業務需求（如數量增長，技術更新換代，地理位置遷移）

進行供應市場研究（如行業發展趨勢，主要供應商，競爭程度，成本結構，主要成本構成如原材料、人工的變化趨勢，法律法規等）

己方期待的理想供應格局（如供應商數量，服務等級，技術需求）

列舉該理想格局可能採用的方法（如集中、分散需求，技術革新，供應商培養）

制定統一的行動計劃和安排所需的資源

定期回顧及更新採購戰略。

支出數據庫及分析

業務發展計劃及重要性排序

供應市場分析，如5 forces

供應商研究

SWOT

戰略選項及各種行動可能的貢獻和風險

行動計劃和所需的資源