企業定員

1、合理的勞動定員是企業用人的科學標準。

2、合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎。

3、科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據。

4、先進合理的勞動定員有利於提高員工隊伍的素質。

1、定員必須以企業生產經營目標為依據。

2、定員必須以精簡、高效、節約為目標（應做好以下工作：①產品方案設計要科學。②提倡兼職。③工作應有明確的分工和職責劃分）。

3、各類人員的比例關係要協調。

4、要做到人盡其才，人事相宜。

5、要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境。

6、定員標準應適時修訂。 ^[1] 

在人力資源管理中，“定員”與“編制”這一術語存在着非常密切的關係。

從廣義上理解，編制是指國家機關、企事業單位、社會團體及其他工作單位中，各類組織機構的設置以及人員數量定額、結構和職務的配置。編制包括機構編制和人員編制兩部分內容。機構編制是對組織機構的名稱、職能(職責範圍和分工)、規模、結構，以及總機構、分支機構設置的限定，人員編制是對工作組織中各類崗位的數量、職務的分配，以及人員的數量及其結構所作的統一規定。人員編制按照社會實體單位的性質和特點可分為：行政編制、企業編制、軍事編制等。

從歷史上看，我國企業勞動定員工作要比勞動定額工作開展得晚一些，從國民經濟第一個五年計劃開始起步，經過10多年的努力才逐步得到健全和完善。長期以來，由於管理工作的需要，約定俗成，常將勞動定額與定員並稱為：勞動定員定額工作或勞動定額定員工作。如果認真思考，深入研究、探討一下，就會發現勞動定員與勞動定額兩個概念之間確實存在許多相似、相近之處，這就使許多人提出了一些新的見解，認為：勞動定員是勞動定額的下位概念，即勞動定員是勞動定額的二種重要的發展形勢。

為了進一步弄清勞動定員與勞動定額兩個概念的區別和聯繫，可從以下幾個方面進行分析：

1．從概念的內涵上看，企業定員是對勞動力使用的一種數量質量界限。這種界限，既包含了對勞動力消耗“質”的界定，也包含了對勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內涵，即對活勞動消耗量的規定是完全一致的。

2．從計量單位上看，勞動定員通常採用的勞動時間單位是“人·年”“人·月”“人·季”，與勞動定額所採用的勞動時間單位。工日”“工時”沒有“質”的差別，只是“量”的差別，即長度不同。例如：按制度工日(每週五天工作制)或工時折算，每人·年可等於251工日或2 008工時。

3．從實施和應用的範圍來看，在企業中除某些人員因長期脱離生產崗位不在定員管理之外，凡是在常年性工作崗位上工作的人員，如工人、學徒、管理人員、工程技術人員和服務人員都納入了定員管理的範圍之內。在企業中實行勞動定額的人員約佔全體員工的40%～50%左右，企業可以工時定額等數據為依據，核定出這些有定額人員的定員人數。

4．從制定的方法上看，制定企業定員的方法主要有：(1)按勞動效率定員。就是根據生產總量、工人的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數。(2)按設備定員。就是根據機器設備需要開動的數量和開動班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數。(3)按崗位定員。根據崗位的多少、崗位的工作量大小，以及勞動者的工作效率來計算定員人數。(4)按比例定員。按照與企業員工總數或某一類服務對象的總人數的比例，確定某種人員的定員人數。(5)按組織機構、職責範圍和業務分工確定定員人數。在上述五種方法中，前三種與勞動定額存在着直接的聯繫，而後兩種方法是制定勞動定額的基本方法，如經驗估工、統計分析、技術測定等方法的延伸。

通過上述分析，基本上可以弄清企業定員與勞動定額的共同點，即兩者都是對人力消耗所規定的限額，只是計量單位不同、應用範圍不同而已。在這一意義上，可以認為，企業勞動定員是勞動定額的重要發展形式。

1、運用數理統計方法對管理人員進行定員；

2、運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數；

3、運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數；

4、零基定員法確定二三級人員定員人數。