劉明輝

劉明輝對經營企業有自己的理解，他對人才的引進和培養，經營管理方法的改革和完善，企業品牌的影響力，經營規模的擴大和資本經營運作等方面都有獨到的見解。

劉明輝作風民主、辦事果斷。決策前他能集思廣益、博採眾長、虛心聽取專家學者和經營管理班子成員的意見，並深入實際進行市場調查和可行性研究，一旦決策則意志堅定、雷厲 風 行，不達目標誓不放棄。十多年來他做出的重大決策很少失誤，使公司始終沿着正確方向，保持高速增長。

劉明輝的可貴之處還在於企業效益和社會效益，物質文明和精神文明一起抓。如今，為響應國家大力發展文化產業的號召，投資成立了江蘇九德拍賣有限公司，成功舉辦了“2011~九德首屆拍賣會”，為促進文化產業的交流奉獻一份力量。同時，作為一個年輕的企業家，劉明輝在事業成功後不忘回報社會，下一步將成立“綠都慈善基金”，以此來回報社會，感恩社會！ ^[1] 

九幾年的時候，還在讀初中的劉明輝，就感受到沉重的家庭負擔。他上有父母雙親，下有兩個弟弟，母親身體不好，10多畝責任田全靠父親一人耕種。一家人的吃飯穿衣、疾病治療、孩子上學、都指望在這10來畝地裏刨，累得父親腰都彎了，並不大的年紀，頭上已長出了絲絲白髮。

窮人的孩子早當家。為分挑家庭重擔，為使兩個弟弟更好地上學讀書，劉明輝決定犧牲自己，輟學打工。到哪裏去呢？這天，在南京打工的一個遠房叔叔探親歸來，得知劉明輝的想法，説了句：“你跟我到南京去吧！”

母親準備了兩隻裝糧食的蛇皮口袋，劉明輝揣上些簡單的衣物，一前一後地揹着，隨着遠房叔叔來到古都金陵。

從大別山走來的農村娃，第一次看到這喧囂的都市，遍地高樓，人來車往，川流不息。可這不屬於他，晚上連個落腳的地方也沒有，輾轉來到水西門的一座大橋下，打開蛇皮袋，掏出衣被，鋪攤開來，權且當“家”。劉明輝心中自嘲：“山頂洞人”未當上，卻當了個“橋底洞人”！

工作也不好找。在安德門的農民工市場，一連等了幾天，也未找到自己認為合適的僱主。

眼看帶來的錢快要用光了，工作還未有着落，是回家種地呢，還是留下來？夜晚，躺在橋洞裏的劉明輝，望着遠處閃爍的燈光，陷入了深深的沉思。他想起了父親，一人種着10多畝地，經常不分白天黑夜地幹，從未叫過一聲苦；他想起了母親，拖着病體操持着繁重的家務，從未喊過一聲累。人，不可能不碰到困難，但不能向困難低頭，更何況現如今改革開放，政策寬鬆，就業路廣，只要有不畏難、不服輸的精神，就沒有過不去的火焰山。

劉明輝抖擻精神，又開始了新的一天。他根據自己的實際情況，找適合自己的工作。餐廳的盤子端過，工地的材料搬過，工廠裏的活幹過，二手房的交易做過。多個崗位的歷練和艱苦的磨練，增強了他奮發向上的勇氣和吃苦耐勞的毅力。心裏的綠色多了，灰色就少了；光明多了，陰暗也就少了。他心中憧憬着美好的未來，也深知要在南京這樣的大城市打拼和立足，自己那點初中文化的底子是根本不行的。打工之餘，他又孜孜不倦地學習，通過自學和函授，終於拿到了南京郵電大學經濟管理專業的本科文憑。他仍不滿足，不時進修充電，先後在江蘇省委黨校和南京藝術學院高級研修班研修，進一步夯實了知識的底子，為發展開拓積累了雄厚的知識資本。

心中有“綠”終遇“祿”。幸運來敲門了。2001年初，在南京做二手房中介的劉明輝，因能吃苦耐勞，心中又充滿陽光，博得了許多客户的好評，也進入了住在中介公司樓上一位吳姓高級工程師的視線。便想幫扶他一把。他建議劉明輝把生意做大，改做房屋買賣。劉明輝説：“我也想做，但手頭沒有這麼多的資金。”吳工程師説：“不要緊，我借給你！”很快，他從銀行取來了20萬元，儘管並不知根知底，但連張借條也沒要，他信得過這個年輕人！

當時，南京的房價並不高，劉明輝用這20萬元起步，買房賣房，賣房買房，生意像滾雪球似的越做越大，僅數年時間，就積累了起步創業的原始資金。

“幸運敲門”這件事，使劉明輝深深感到，要搞好經營，做好生意，首先要做好人，要走“綠色通道”。這個“綠色通道”，就是要守法經營，就是要創新立企，就是要創造品牌。

劉明輝是這樣想的，也是這樣做的。

有了原始積累後，劉明輝沒有淺嘗即止，而是不斷地創新創業。2003年投資造船廠，2007年開始有規模的房地產項目開發，到2008年，綠都集團已形成集房地產、實體投資和金融貿易三大核心主業的綜合型、多元化的發展模式。旗下擁有南京綠都投資管理公司、安徽滁州綠都房地產開發公司、安徽青城房地產公司、江蘇九德拍賣公司、南京明都房地產銷售公司、江蘇美芝凌貴金屬公司、綠都假日酒店、金富門假日酒店等多家子公司，還有預製廠、建材廠、建築原料廠等多家工業企業，集團業務遍及務地。

企業數量上去了，更要注重質量，這就是要打造品牌。劉明輝常説，品牌是企業的旗幟，有了品牌，才能在市場競爭中得到消費者和大眾的認可，才有了競爭的基礎，才可贏得市場。

於是，綠都走品牌發展之路，全力打造品牌。不斷對集團資源進行新的整合和完善；建立以客户價值為中心的運營方式等等，以提升品牌專業化、系統化的水平，提升競爭力。公司主營業務之一的房地產項目，2009年在安徽省穎上縣建的城市綜合體社區——“綠都CBD”，被評為“最佳人居環境經典樓盤”和“市民生活的品牌標杆”。在穎上，市民們都能以擁有一套綠都的房產為榮，以能住在綠都CBD這樣的小區作為成功和身價的標誌，其銷售之好，可想而知。

江蘇九德拍賣公司成立的時間不長，剛成立時，劉明輝就定了高起點，堅持“真、新、精”的標準，充分保證拍品的質量，因而獲得了廣大藏家的依賴。本地藏家及海內外藏家紛紛送來藏品支持拍賣。2011年11月20日，秋高氣爽，南京的最高樓——紫峯大廈人頭攢動，2011年九德首屆大型藝術拍賣在這裏舉行，前來參觀和參拍的賓客絡繹不絕，把個拍賣大廳擠得水泄不通。參拍的500多幅書畫均為名家的精品佳作，其中張大千的《奇峯觀瀑書畫一常》，鄭板橋的《蘭竹圖》等十分珍貴，足見九德的實力之強。果不其然，拍賣現場鐘聲不斷，500多幅名人字畫幾乎被搶拍一空，拍出了3億多元的資金，九德一炮打響，品牌瞬間樹立。

綠色，伴着劉明輝起飛夢想，伴着劉明輝成功事業。享受了綠“紅利”的他，沒忘回報社會，沐綠人要做播綠人，為社會獻愛，讓綠滿人間。

2008年5月，一場特大地震突襲汶川，傾刻間房倒屋塌，很多人殞命瓦礫。那些天，劉明輝天天看中央電視台的電視新聞，那慘烈的畫面，使他揪心，他再也坐不住了，要為遭災的鄉親們獻份愛心。儘管當時企業尚處於創業起步階段，需要花錢的地方很多，但他毅然向災區捐款20萬元。2011年，劉明輝又和毛順初等幾名委員一起，積極資助鼓樓區陽光家園開展貧困家庭、進城務工子弟“重走紅色之路，做紅色接班人”慈善教育活動。

在2011年1月份召開的區政協十屆四次會議期間，民建屆內臨時支部委員發出倡議，號召全體委員以實際行動向全區生活困難家庭獻愛心。活動的預期目標是準備籌資35萬元，向全區7個街道的慈善超市捐贈米、面、油等生活必需品，用於幫扶社區貧困居民。劉明輝聞知，特地找到區政協主席陶世賢，説：“我也是區政協委員，雖然不諳書法和繪畫，但可以捐些錢。這樣吧，35萬元善款如果捐不到位，不論差多少，我負責補齊！”他是這麼説的，也是這麼做的。當年中秋國慶佳節來臨之際，這筆善款由區政協委員代表親手向全區2300多户低保家庭進行實物發送，受到社區羣眾一致好評。

作為綠都集團的董事長，劉明輝有很多事要做，每天都很忙。但工作再忙，他始終沒忘記履行一個政協委員的職責，時時處處留心社情民意，積極撰寫提案。在一次走訪中，他聽到幾位社區居民抱怨每天凌晨二、三點鐘，送奶工因放奶瓶的動作過大，劈哩啪拉的響聲常把居民從睡夢中驚醒。他覺得，這事得向有關部門反映反映。當時剛任鼓樓區政協委員才3個月的劉明輝，與另一個政協委員合作，寫了份“要解決小區奶點噪音擾民問題”的提案，提交後受到鼓樓區委、區政府領導的重視，責成相關部門採取措施，妥善解決了這個問題。

劉明輝就是這樣循綠前進，一年又一年。在新的一年即將開始的時候，他關心初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄，決心沐浴着綠色，讓夢想飛向新的高度，讓人生髮出更加燦爛的光輝。

2022年，劉明輝以100億元人民幣財富，位列《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》第2237名。 ^[2]