創新管理

全書分兩大部分，即，“理論、概念和分析框架篇”和“流程、方法與工具篇”。其中，理論篇部分介紹了有關創新活動的基本理論、重要概念、主要的分析框架，引入*的創新理念和思想，包括開放式創新、創新生態體系、產業創新體系、全球價值鏈中的創新戰略、技術創新價值分析等；方法和工具篇則注重創新活動的實踐運行，引入*的創新活動項目管理和分析與管理工具，介紹了創新活動管理的團隊建設、流程管理、項目評估、績效評價等關鍵環節，以及創新活動管理工具如技術預測、創新項目質量、創造力開發等。 ^[1] 

第一篇 理論、概念和分析框架

第一章 創新活動的基本溉念和分類

第一節 創新活動中的知識資源和知識創造：理論概念與解釋

第二節 技術創新活動中的知識類型

第三節 創新活動的基本概念和內涵

第四節 創新週期和創新活動的分類

第五節 產業發展意義上的技術創新

第六節 技術創新的軌道和發展範式

第二章 創新系統

第一節 創新體系和創新系統的説法

第二節 微觀層面的創新系統：企業創新與創新的技術體系

第三節 中觀層面創新系統：產業技術創新系統

第四節 宏觀層面的創新系統：國家創新體系

第五節 社會層面的創新系統

第三章 開放式創新與商業模式創新

第一節 開放式創新

第二節 開放式創新的應用

第三節 開放式創新的適用條件

第四節 開放式創新的競爭優勢和侷限性

第五節 用户參與型創新活動

第六節 用户自助型創新活動

第七節 商業模式創新

第八節 商業生態系統與開放式創新

第四章 創新戰略與創新價值創造

第一節 技術創新戰略與核心競爭力

第二節 從技術創新源頭制定戰略——基於技術生命週期的創新戰略定位

第三節 技術創新趕超戰略

第四節 產業差別化技術創新戰略

第五節 複合產業的技術創新戰略分析

第六節 技術創新多樣化策略

第七節 技術創新模式及其發展戰略

第八節 技術創新的資源戰略

第九節 技術創新的成果保護戰略——專利戰略

第十節 從技術創新的價值分析定位創新戰略

第十一節 從創新價值鏈角度定位創新戰略

第十二節 全球價值鏈框架下的技術創新戰略

第二篇 流程、方法與工具

第五章 創新流程管理

第一節 創新流程管理目標與要求

第二節 創新流程管理的基本架構

第三節 標準的技術創新流程

第四節 創新項目決策評審

第六章 創新團隊管理

第一節 創新團隊組織模式設計

第二節 創新團隊績效管理

第三節 創新團隊的激勵

第七章 創新項目管理

第八章 創新項目的組合管理

第九章 創新管理的工具 ^[2] 

陳向東，北京航空航天大學經管學院教授。主要教學與科研領域是跨國公司、海外直接投資與國際技術轉移，技術創新與知識創新管理，國際知識產權保護，專利質量分析。 ^[1]