創新管理

科學技術從來沒有像今天這樣深刻影響着國家前途命運和人民生活福祉。中國只有大力發展科學技術，努力成為世界主要科學中心和創新高地，實現自主創新，才能把關鍵核心技術掌握在自己手中、從根本上保障國家安全。在這樣的背景下，清華大學、浙江大學創新管理研究團隊兩強聯合，開發了基於“戰略—流程—資源—情境”（SPRE）的本土原創創新管理知識體系，將經典與前沿、西方與本土的創新管理理論與方法進行提煉與融合，以支持創新型國家建設，在各層面形成有利於創新人才成長的培養機制、使用機制、激勵機制、競爭機制。 ^[1] 

第1篇

創新與創新管理

第1章 創新的價值 // 2

1.1　創新與人類發展 // 4

1.2　創新與國家、企業競爭力 // 7

1.3　邁向創新型企業 // 10

第2章 創新的內涵與類型 // 13

2.1　創新的基本概念與本質 // 16

2.2　創新的基本類型 // 20

2.3　突破性創新 // 33

2.4　破壞性創新 // 37

2.5　設計驅動式創新 // 42

2.6 社會創新 // 44

2.7 樸素式創新 // 48

第3章 創新的有效管理 // 53

3.1　風險、不確定性與創新 // 56

3.2　創新管理的框架 // 57

3.3 創新的誤區 // 59

第2篇

創新的戰略視角

第4章 創新戰略 // 70

4.1 企業戰略與創新戰略 // 71

4.2 創新戰略制定方法與工具 // 73

4.3 常見的技術創新戰略 // 74

4.4 變革時代的精益戰略 // 76

第5章 創新能力 // 83

5.1 創新能力的構成 // 85

5.2 自主創新與自主研發 // 90

5.3　自主創新能力 // 93

5.4 提升創新能力的方法與途徑 // 98

5.5 知識學習與創新 // 102

第6章 開放式創新 // 111

6.1　開放式創新產生的背景 // 113

6.2　開放式創新的概念及其特點 // 114

6.3　合作創新 // 116

第3篇

創新的組織與流程視角

第7章 創新的過程 // 122

7.1　企業創新的過程 // 126

7.2　創造力與創新 // 126

7.3　創新的界面管理 // 129

7.4　創新的項目管理 // 134

第8章 新產品開發過程管理 // 140

8.1　創意管理 // 143

8.2　新產品開發流程管理 // 150

8.3　加速創新步伐 // 152

第9章 創新的組織形式 // 157

9.1 常見的創新組織形式 // 160

9.2 二元性組織——適應變革時代的組織模式 // 168

第10章 企業創新系統 // 175

10.1　企業創新系統及演化 // 179

10.2　創新生態系統 // 180

第4篇

創新的資源視角

第11章 創新的源泉 // 186

11.1 創新的信息源 // 189

11.2　用户、領先用户與創新 // 191

11.3　供應商參與創新 // 200

第12章 創新的人力資源管理 // 207

12.1　創新型人才的特徵及激勵 // 210

12.2　創新型企業家與企業家精神 // 216

12.3　如何有效管理新產品開發團隊 // 219

第13章 如何從創新中獲益 // 223

13.1　創新的投入 // 225

13.2　創新的知識產權戰略 // 229

13.3 專利、標準與創新 // 232

13.4 知識收入與創新收益 // 239

13.5 創新中的信息與知識管理 // 247

第14章 常見創新方法與工具 // 250

14.1 設計思維 // 250

14.2 系統化創新方法TRIZ // 254

第5篇

創新的情境視角

第15章 創新的制度與文化設計 // 270

15.1　創新動力 // 272

15.2　如何開發與管理創造力 // 274

15.3　創新評價 // 277

15.4　創新激勵 // 281

第16章 變革時代的創新管理 // 293

16.1　互聯網思維 // 296

16.2　“互聯網+”時代的創新管理 // 301

16.3 知識密集型服務業的創新 // 303

第17章 有責任的創新 // 307

17.1　有責任的創新的基本內涵 // 310

17.2　有責任的創新的框架 // 311

17.3　有責任的創新的評價 // 312

第18章 整合式創新 // 315

18.1　國內外主要創新範式 // 318

18.2　整合式創新的概念 // 319

18.3　整合式創新的框架 // 322

18.4　整合式創新的應用 // 323 ^[1]