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再訂貨點
鎖定
- 中文名
- 再訂貨點
- 外文名
- Reorder point parts
- 前 提
- 物料消耗率與採購提前期不變
- 計 算
- 以ERP實施實例加以説明
- 物料消耗率
- 生產過程中物料的消耗
再訂貨點前提
再訂貨點計算
以ERP實施實例加以説明,已知製造企業與庫存有關的信息如下:
①年需求量為30000單位(假設每年360天);
②購買價格每單位100元;
③庫存儲存成本是商品買價的30%;
④訂貨成本每次60元;
⑤公司希望的安全儲備量為750單位;
⑥訂貨數量只能按100的倍數(四捨五入)確定;
⑦訂貨至到貨的時間為15天;
=[(2*30000*60)/(100*30%)]^(1/2)=346.41(單位)
②再訂貨點=平均日需求X訂貨天數+安全儲備量=30000/360*15+750
再訂貨點模型建立
企業為了保證生產經營活動的順利進行,必須提前若干天數購入存貨,提前的天數就是訂貨提前期。一般情況下,訂貨提前期應等於交貨天數。提前進貨的條件下,企業再次發出訂貨單時尚有存貨的庫存量,就是再訂貨點。一般情況下,在考慮到保險庫存時,再訂貨點(R)的數量應等於交貨時間(L)與平均每日需求量(d)之積再加上保險儲備量(B)。再訂貨點模型的表達式為:
R = d x L + B
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