全案策劃

全案策劃的全稱為企業全案策劃，是對企業內部、外部進行全方位的系統策劃，既包括了戰略，又包含了戰術；既包括企業內部的管理體系建設與優化（品牌定位、組織架構、人力資源戰略、精神文化導向等等），又包括了企業對外的市場拓展策略與發展戰略（客羣定位、市場定位、營銷策略等）。

全案策劃不僅解決企業短期的業績問題，同時也解決了企業的長期經營管理問題。全案策劃須站在戰略運營的高度，以品牌化運營為理念核心，以產品或服務的質量提升或者説企業品牌競爭力提升為主旨，以人力資源調配為脈絡，以財務或者説資金滾動投入為血液疏導輔助，以市場拓展與營銷執行為重點突破的系統化策劃思路與執行步驟等組成的系統性方案。比如部分企業創建初的三年五年發展規劃（品牌創建及戰略運營規劃方案）。

要做好企業全案企劃須有CEO的精神境界、視野和技術觸角，並獲得董事會普遍認同，至少須在董事長或CEO的親自參與及授下進行策劃在才獲得相對較好的執行效果。主筆者須有代表總經理針對公司運營進行戰略性思考與擬定具體實施步驟與解決方案的能力與權力。

企業全案策劃不同於營銷全案策劃，營銷全案策劃解決的只是企業市場的問題；不同於品牌全案策劃，品牌全案策劃解決的只是企業品牌建設的問題；不同於廣告全案策劃，廣告全案策劃解決的只是企業廣告宣傳的問題；不同於公關全案策劃，公關全案策劃只是企業推廣的手段之一。

企業全案策劃亦不同於企業管理諮詢，管理諮詢解決的是企業長期經營管理問題，管理諮詢公司多為解決企業內部管理問題。 企業全案策劃規避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。也規避了管理諮詢的高投入、時間久的效果劣勢。

管理諮詢是一種長期的行為，使企業經營在短期內很難有較大改善。企業全案策劃則是結合了營銷策劃的優勢和管理諮詢的優勢，即可以在短期內使企業經營改善，業績明顯上升，又使企業長期經營逐步改善、持續快速發展。所以企業全案策劃同時解決了企業的內部管理體系問題和企業的外部市場問題。