何鵬

2008年3月至2009年7月在廣東百盈花園房地產開發有限公司擔任綜合管理部經理。參與佈局

2500畝地的開發及建設，精準定位了企業機制、經理人、營銷策略、實現首次開盤全市第一。

2012年企業推薦，經省管理專家委評選入駐《廣東省人才庫》。

^[3]  2014年6月創辦中山市何氏茶業有限公司。用創新的營銷策略，佈局省市，加盟商，市場戰略工作。

^[3]  2016年新的作品《企業績效考評應用分析與研究》在現代經濟信息期刊上發表

2017年被聘請為中山開放大學客座導師。

2019年10月創辦廣東省百川房地產開發有限公司，進行多元化發展，引進新項目，開始佈局大型綜合體及商住開發工作。

^[4]  2019年12月在全國職業經理人評選表彰中獲得年度（中國傑出職業經理人）獎。

2020年10月特聘湖南中智創新管理科學研究院 高級研究員

^[5]  2020年《企業演變歷程與職業經理人發展》新書在華夏教育出版。

^[3]  《企業績效考評應用分析與研究》在現代經濟信息2016年16期出版

^[6]  《企業演變歷程與職業經理人發展》

^[5] 

^[5]  出版社：華夏教育出版社

版次：2020年9月第1版

印次：2020年9月第1次印刷

書號：ISBN 978-988-74852-0-9

作者之一：何鵬

2012年入選《廣東省人才庫》

2015年獲《中國一級人力資源管理師》

2018年度入駐《中國影響力人物數據庫》

^[2]  2019年被評為《中國傑出職業經理人CEO》

2020年入駐《全國管理人才庫》

^[7]  2020年入駐《中華名人庫》

2015年《國家一級人力資源管理師》

2019年《國家註冊高級企業諮詢師》

2020年《國家註冊高級經理人》

中山市開放大學社區教育 客座導師

^[1]  湖南中智創新管理科學研究院 高級研究員

^[2]  廣東省百川房地產開發有限公司 董事兼執行總裁 ^[7] 

一、 ^[8]  市場模式日新月異，轉型、升級、改革是企業經營者重點要考慮的問題。

二、 ^[8]  優化措施，變速換檔要快，改革決心要大，定位取向要準。

三、中國企業的發展,傳統機制不現代，現代機制不匹配。要想打造基業長青，必須應用傳統的文化精髓，結合現代市場的發展形勢，吸取西方管理的科學，才能建設好符合企業發展的機制。

四、 ^[8]  企業經營者必須要有行動力，不畏艱難，不怕困難，堅定不移，才能達成目標。

五、企業經營者本着實事求是，既要與時俱進地調整思路，也要用創新的眼光去發展，科學正 ^[1]  確的走出一條適合企業的發展路子。發展必須考慮三大因素，一是投資人，二是機制，三是經理人，缺一不成。