企業資源計劃

企業資源計劃（ERP）是現代企業普遍採用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業生產運營的全過程，包括銷售需求預測、生產計劃管理、採購管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等，成功實施ERP對企業而言具有重大意義。

《企業資源計劃（ERP）》對ERP系統的基本原理、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃等內容，其中結合了豐富的例子和圖表，並附有例題和習題。全書的內容系統性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學習和掌握。

《企業資源計劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業，如工業工程、工商管理、物流管理、電子商務、信息管理與信息系統等專業的本科生和研究生的專業課教材或參考書，也可作為企業相關管理人員的培訓參考用書，以及對《企業資源計劃（ERP）》內容感興趣的讀者參考使用。 ^[1] 

第1章 緒論

1．1 ERP的概念及其功能結構

1．1．1 ERP的概念

1．1．2 ERP概念中的含義

1．1．3 ERP的功能

1．1．4 ERP系統結構

1．2 ERP對於企業的作用

1．2．1 ERP對企業經營的作用

1．2．2 歐美、亞洲企業ERP發展現狀

1．2．3 中國企業ERP發展現狀

1．3 ERP系統發展歷程

1．3．1 訂貨點法

1．3．2 基本MRP

1．3．3 閉環MRP

1．3．4 MRPⅡ

1．3．5 ERP

1．3．6 ERPⅡ

1．3．7 ERP系統的發展趨勢

思考題

第2章 銷售需求管理

2．1 銷售需求預測

2．1．1 銷售環境與生產類型

2．1．2 銷售管理

2．1．3 需求預測

2．1．4 需求預測的方法

2．2 分銷網絡的銷售需求管理

2．2．1 分銷與分銷網絡

2．2．2 分銷需求計劃的概念

2．2．3 分銷資源計劃的基本原理

2．2．4 分銷需求計劃的計算

2．3 銷售評估與控制

2．3．1 銷售分析

2．3．2 市場份額分析

2．3．3 營銷費用與銷售額的比率分析

思考題

第3章 ERP系統的計劃管理概述

3．1 ERP計劃管理體系

3．1．1 企業的生產計劃層次及比較

3．1．2 ERP的計劃管理體系與執行過程

3．2 生產計劃大綱

3．2．1 生產計劃大綱的概念

3．2．2 生產計劃大綱制定流程

3．2．3 生產計劃大綱制定的具體方法

思考題

第4章 主生產計劃

4．1 主生產計劃概述

4．1．1 主生產計劃簡介

4．1．2 主生產計劃與生產計劃大綱的關係

4．1．3 主生產計劃的幾個時間概念

4．2 主生產計劃的編制

4．2．1 主生產計劃編制的原則和約束條件

4．2．2 主生產計劃編制步驟

4．2．3 主生產計劃計算及示例

4．3 不同批量規則下的MPS量確定

4．3．1 企業的生產批量規則與計算方法

4．3．2 各種批量規則下的MPS計算示例

4．4 可供銷售量ATP

4．4．1 ATP介紹

4．4．2 ATP計算方法

4．5 MPS有關制訂技巧

4．5．1 MPS制訂中的技巧問題

4．5．2 MPS制訂的兩個技巧

思考題

第5章 物料需求計劃

5．1 物料需求計劃概述

5．1．1 物料需求計劃的定義與作用

5．1．2 物料需求計劃的基本邏輯

5．1．3 物料需求計劃的輸入

5．1．4 物料需求計劃的輸出

5．2 物料清單

5．2．1 物料清單相關概念和作用

5．2．2 物料清單的種類

5．2．3 物料清單的品種輸出形式

5．3 MRP處理過程與計算

5．3．1 MRP處理過程

5．3．2 MRP運算舉例

5．3．3 MRP運算中幾種情形的計算規則

5．4 MRP的運行模式

思考題

第6章 ERP的能力計劃

6．1 能力計劃概述

6．1．1 能力與能力計劃的概念

6．1．2 工作中心與關鍵工作中心

6．1．3 工藝路線

6．2 資源需求計劃

6．2．1 資源需求計劃概念

6．2．2 資源需求計劃編制步驟

6．2．3 資源需求計劃計算示例

6．3 粗能力計劃

6．3．1 粗能力計劃概述

6．3．2 粗能力計劃的編制步驟與方法

6．4 能力需求計劃

6．4．1 能力需求計劃概述

6．4．2 能力需求計劃的編制步驟與方法

思考題

第7章 車間作業計劃

7．1 車間作業計劃概述

7．1．1 車間作業計劃概念

7．1．2 車間作業計劃的編制步驟與內容

7．2 作業排序

7．2．1 作業排序概述

7．2．2 作業排序規則

7．2．3 作業排序規則舉例

7．3 車間作業控制

思考題

第8章 採購管理

8．1 採購管理概述

8．1．1 採購與採購管理的概念

8．1．2 採購管理的作用與地位

8．1．3 採購管理基本內容

8．1．4 採購管理基本流程

8．2 供應商管理

8．2．1 供應商管理概述

8．2．2 供應商選擇

8．2．3 供應商評價

8．3 採購管理績效評價

8．3．1 採購管理績效評價指標

8．3．2 採購管理績效評價示例

8．4 ERP系統的採購業務管理

8．4．1 傳統採購流程及變遷

8．4．2 ERP採購管理業務流程

8．4．3 ERP採購管理模塊與其他模塊的關係

思考題

第9章 庫存管理

9．1 庫存管理概述

9．1．1 庫存概述

9．1．2 庫存管理基本內容

9．1．3 庫存管理基本流程

9．2 ERP庫存管理基本方法和原理

9．2．1 幾種庫存管理基本方法及原理

9．2．2 安全庫存及其設定

9．2．3 庫存盤點法

9．3 ERP庫存管理系統業務處理

9．3．1 庫存管理控制的任務

9．3．2 庫存管理業務

9．3．3 ERP庫存管理模塊與其他模塊的關係

思考題

第10章 ERP的成本管理

10．1 ERP成本管理概述

10．1．1 ERP成本管理的概念和作用

10．1．2 ERP系統的四種成本類型

10．2 ERP系統的成本計算

10．2．1 成本構成及產品成本數據

10．2．2 ERP系統成本計算方法

10．3 ERP系統的成本管理方法

10．3．1 作業成本法

10．3．2 目標成本法

10．4 ERP系統成本差異分析與成本控制

思考題

第11章 ERP系統其他管理功能

11．1 財務管理

11．1．1 財務管理功能

11．1．2 財務管理業務流程

11．1．3 財務管理與其他功能接口

11．2 人力資源管理

11．2．1 人力資源管理功能

11．2．2 人力資源管理業務流程

11．2．3 人力資源管理與其他功能接口

11．3 質量管理

11．3．1 質量管理功能

11．3．2 ERP質量管理模塊功能

11．3．3 質量管理模塊與其他模塊的關係

思考題

第12章 高級計劃與排程APS

12．1．1 供應鏈計劃問題

12．1．2 SIC、DRP、MRP/MRPⅡ與ERP在計劃中的不足

12．1．3 APS概念與特點

12．1．4 APS的具體功能

12．2 APS計劃功能分析

12．2．1 APS的計劃選項

12．2．2 有約束計劃

12．2．3 優化

12．2．4 APS計劃優化過程

思考題

參考文獻 ^[1]