-
企業系統規劃法
鎖定
- 中文名
- 企業系統規劃法
- 外文名
- BusinessSystemPlanning,BSP
- 提出者
- IBM
- 提出時間
- 20世紀70年代
- 應用學科
- 企業管理
- 定 義
- 從企業目標入手,將企業目標轉化為管理信息系統的目標和結構
企業系統規劃法基本思路
要求所建立的信息系統支持企業目標;表達所有管理層次的要求;向企業提供一致性信息;對組織機構的變革具有適應性實質。即把企業目標轉化為信息系統戰略的全過程。
企業系統規劃法作用
1.確定出未來信息系統的總體結構,明確系統的子系統組成和開發子系統的先後順序。
2.對數據進行統一規劃、管理和控制,明確各子系統之間的數據交換關係,保證信息的一致性。
企業系統規劃法的優點在於利用它能保證信息系統獨立於企業的組織機構,使信息系統具有對環境變更的適應性。即使將來企業的組織機構或管理體制發生變化,信息系統的結構體系也不會受到太大的衝擊。
企業系統規劃法工作步驟
用企業系統規劃法制定規劃是一項系統工程,其主要的工作步驟為: 1.準備工作。成立由最高領導牽頭的委員會,下設一個規劃研究組,並提出工作計劃。
4.業務過程重組。業務過程重組是在業務過程定義的基礎上,找出哪些過程是正確的,哪些過程是低效的,需要在信息技術支持下進行優化處理,還有哪些過程不適合採用計算機信息處理,應當取消。
5.定義數據類。數據類是指支持業務過程所必需的邏輯上相關的數據。對數據進行分類是按業務過程進行的,即分別從各項業務過程的角度將與該業務過程有關的輸入數據和輸出數據按邏輯相關性整理出來歸納成數據類。
7.確定總體結構中的優先順序。即對信息系統總體結構中的子系統按先後順序排出開發計劃。
8.完成BSP研究報告,提出建議書和開發計劃。
企業系統規劃法基本原則
企業系統規劃法流程
1、必須支持企業的戰略目標。
2、應當表達出企業各個管理層次的需求。
3、應該向整個企業提供一致信息。
4、應該經得起組織機構和管理體制變化。
5、先“自上而下”識別和分析,再“自下而上”設計。
- 詞條統計
-
- 瀏覽次數:次
- 編輯次數:16次歷史版本
- 最近更新: djiap062