企業過程

所謂企業過程是指為了完成某一目標或任務而進行一系列跨越時間和空間的邏輯相關活動的有序集合，包括生產過程，經營過程和售後服務過程及過程創新等內容。

基於我國“入世”後國門洞開 ,維繫企業平衡的內外部諸因素受到衝擊 ,企業所處的宏觀環境和行業環境受到威脅 ,企業輸入、輸出及轉換過程受到影響 ,企業治理結構存在經濟安全的隱憂 。

適合企業事務處理的過程則稱為企業過程。活動是在明確的需求目的(輸出結果)驅動下，在所需資源的支持和一定的控制約束下，從一定的前提條件(輸入前因)出發所進行的一系列行為勞動。

給出了基於特定企業過程工程環境的模型複用技術，它以過程模型的拆分和組裝技術為基礎，在企事業過程的建模過程中能生成及使用模型構件；並在此基礎上給出了模型構件庫的構建及使用技術。

危機孕育變革,變革呼喚理論。始於20世紀80年代的行政改革浪潮催生了旨在改變政府行為範式的新公共管理理論,政府仿企業化是西方眾多行政改革理論中的一種。為了考察政府仿企業理論之於當代中國行政改革的意義,本文首先考察了其在中國行政改革中的定位問題,同時對政府仿企業化理論的一般闡釋方式作了批判性的再思考,最後本文還對政府仿企業化理論作了發展意義上的反思。

企業過程工程是指用系統工程的方法指導企業過程的開發、監控和運作的一整套原則、策略和方法，通常包括企業過程的定義(建模)、實例化、模擬、優化和運作等5個階段。只有經過過程定義、過程模擬和過程優化的過程模型才能交付過程運作工具正式執行，並在運行過程中接受實踐的檢驗。

企業過程研究的目的主要是為了創建一個高度優化和高效運營的企業系統，而要達到這個目的，需要企業運營體系設計者不僅熟悉企業產品的生產工藝流程和最先進的技術手段，不斷研究和分析現有運營系統的優缺點，提出改革措施並預先進行模擬實驗，將優化後的可行性企業過程流程設計完善，經過N次優化操作和效果效用實踐驗證，達到提高工藝水平和節能降耗，提高生產率的最終目的，實現便捷和工效的最優化。

企業過程設計的目的：

1、提高生產效率；

2、減少設備投資，降低投入產出比；

3、簡化工藝流程，方便人工操作；

4、優化企業機制和運營流程，使得運營更流暢；

5、減少企業弊病，合理利用資源。

企業過程設計的原則：

1、工效最大化；

2、能耗最低化；

3、流程簡單化；

4、操作方便化；

5、成本最低化。