任正非管理日誌

作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經為華為20年來的經營管理實踐所證明。 ^[1]  本書第一次以“管理日誌”的形式，全面梳理、總結了任正非的經營管理思想，以國際視野對任正非的經營實踐進行分析、評述，回顧了任正非在華為發展的每個關鍵時期所發表的觀點及背景，探索了任正非管理思想的演變過程，並針對其他企業給出了具有實戰意義的“行動指南”。

程東昇，就職於國內著名財經報紙——《21世紀經濟報道》；南方都市報深圳智庫特聘專家，深商研究會成員。具有近10年的媒體工作經歷。持續追蹤、研究華為，被業內稱為華為研究專家。先後出版有《華為真相》、《華為經營管理智慧》、《任正非談國際化經營》，本書是他的第四本華為研究成果。

陳海燕，就職於《佛山日報》，南方民營經濟研究中心特約研究員。

序 任正非管理思想的國際考量

一月 願景與價值觀

榮耀感

政策公平

大家與小家

不要自我解嘲

華為的追求

兩部發動機

榜樣

決不退步

沒有神仙皇帝

不追求利潤最大化

……

二月 人定勝天的企業文化

企業文化

成功要靠艱苦奮鬥

禁止消磨意志的活動

繁榮背後充滿着危機

“燒不死的鳥就是鳳凰”

誠信是立身之本

資源和財富

發展自己

奉獻精神

只有服務才能換來商業利益

認同

服務是生命線

螢火蟲的光芒

實幹

無名英雄

……

三月 待遇

四月 財務管理

五月 供應鏈

六月 不斷清零——華為的人才觀

七月 學習觀

八月 品牌

九月 技術

十月 幹部

十一月 國際化

十二月 責任

後記 華為需要自醒，公眾需要自律