人力資源管理諮詢實務

人力資源是我國第一資源，人力資源開發是一項長期的基本國策，本書從大量成功的諮詢實踐中總結出適合中國企業現狀的人力資源管理體系，相信必將對我國的人力資源開發工作起到積極的推動作用。這是一本體現我國特色的人力資源管理技術應用參考書，為我國企業界提供了管理進階的基石。我相信無論是人力資源部門的同志，還是企業領導，都會從本書中獲益。

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

全書分為四個部分。通過實際案例分析，介紹了不同組織的人力資源管理特徵和人力資源管理諮詢項目的經驗，詳細地描述了人力資源管理諮詢項目的運作程序，闡述了人力資源管理體系建設的思想和方法。最後，全面介紹了一個人力資源管理諮詢項目案例，包括對案例企業人力資源管理問題全面細緻的分析和完整的解決方案，解決方案涵蓋薪酬、考核、培訓等各種相關人力資源管理制度，以及15個典型崗位的職位説明書和關鍵考核指標。

本書的最大特色是在諮詢工作和管理工作兩個方面，都具有很強的可操作性。

本書的讀者對象主要為：人力資源經理、高層管理人員、人力資源諮詢顧問、未來準備從事相關工作的MBA學生、高校人力資源方面的教師。 ^[1] 

王璞，教授，北大縱橫管理諮詢公司總裁，北京大學首屆工商管理碩士，全國青聯委員。

作為中國著名管理專家，兼任《企業管理》、《英才》等雜誌編委、專欄撰稿人；他還擔任着中國青年企業家協會副秘書長、北京企業聯合會副會長、北京諮詢業協會副理事長、北京高新技術企業協會副理事長等領導職務；《中國企業家》、《中國經營報》、中央電視台、湖南電視台等幾十家媒體曾多次深度報道。

曾榮獲北京市首屆優秀創業企業家和北京市首屆優季青年企業家等榮譽。

厲以寧推薦序

柳傳志推薦序

叢書序

前言

第一部分 人力資源管理諮詢總論 1

第一章 人力資源管理諮詢的目的和意義 3

第一節 人力資源管理諮詢絕對現場 3

第二節 人力資源管理諮詢的作用 10

第二章 中小企業人力資源管理諮詢 22

第一節 中小企業人力資源管理特點 22

第二節 中小企業人力資源管理的典型問題 27

第三節 中小企業人力資源管理諮詢經驗 38

第三章 國有企業人力資源管理諮詢 41

第一節 國有企業人力資源管理特點 41

第二節 國有企業人力資源管理典型問題 46