人力資源戰略與規劃

世上惟一不變的就是變化。企業經營環境的不穩定性，導致人力資源戰略和人力資源規劃在人力資源管理中日益凸現出特殊的重要性。《人力資源戰略與規劃》一書嘗試將人力資源戰略與人力資源規劃聯繫起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。作為本書主要內容之一的人力資源戰略，目前是學術界和企業界關注的熱點，但國內還很少有教科書對它進行專門介紹。本書從人力資源戰略的構成和分類、人力資源戰略與企業戰略的協調，以及人力資源戰略與企業競爭優勢的獲取等方面，對其進行了介紹。人力資源規劃作為人力資源管理的一項重要職能，國內的教科書一般都是用一章的篇幅對它進行簡單的介紹。本書從人力資源規劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、制定人力資源規劃體系等方面，分幾章詳細介紹了人力資源規劃的各種理論和方法。本書作為一本概念明確、邏輯清晰、內容新穎的教科書，適合於作為人力資源管理和相關專業的本科生和研究生的教學用書。 ^[1] 

趙曙明，1977年畢業於南京大學英文專業；1981年留學美國，1983年獲教育學碩士學位；1987年再度赴美，1990年獲美國加州克萊蒙特研究生大學高等教育與人力資源管理學博士學位；1990年至1991年在佛羅里達大西洋大學商學院從事國際人力資源管理博士後研究。現任南京大學商學院名譽院長、南京大學人文社會科學資深教授、博士生導師，兼任教育部工商管理類學科專業教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員、中國管理現代化研究會副會長、江蘇省人力資源學會會長等職。出版了《國際企業：人力資源管理》、《人力資源管理研究》（管理科學文庫）、《跨國公司人力資源管理》等十多部著作，是最早將西方人力資源管理理論引進到中國，並將西方人力資源理論與中國實踐相結合的學者之一。他是教育部跨世紀優秀人才培養計劃基金（管理科學）獲得者，美國密蘇里大學“傑出客座教授”；美國匹茨堡大學Katz商學院“傑出兼職教授”；美國克萊蒙特研究生大學彼得德魯克管理學院“兼職教授”；韓國SolBridge國際商學院“名譽教授”，美國MFC Bancorp Ltd.、大全新能源公司的獨立董事。2015年被中共江蘇省委、省人民政府評為“江蘇社科名家，1997年在商學院設立“曙明獎學金”，2013年在海安雙樓中專學校設立“曙明獎學金”；2015年的在西藏自治區墨竹工卡縣設立“曙明獎學金”，每年資助20名藏族學生。研究方向1.人力資源管理2.企業跨國經營。 ^[2] 

第一章 導 論

第一節 人力資源戰略與規劃的產生和發展

第二節 人力資源戰略與規劃的概念

第三節 人力資源戰略與規劃的意義、作用和過程

第二章 人力資源環境分析

第一節 人力資源環境分析概述

第二節 人力資源環境分析的基本方法

第三節 人力資源外部環境分析

第四節 人力資源內部環境分析

第三章 人力資源戰略

第一節 人力資源戰略產生的環境

第二節 人力資源戰略形成的影響因素

第三節 人力資源戰略的形成模式

第四節 人力資源戰略的構成

第四章 企業戰略與人力資源戰略

第一節 企業戰略

第二節 人力資源戰略的選擇

第三節 人力資源戰略與企業戰略的協調

第四節 人力資源戰略與競爭優勢

第五章 人力資源規劃

第一節 人力資源規劃的含義和作用

第二節 人力資源規劃的內容和過程

第三節 人力資源規劃與企業戰略

第四節 人力資源信息系統

第六章 人力資源存量分析

第一節 外部人力資源存量分析

第二節 內部人力資源存量分析

第七章 人力資源需求預測

第一節 人力資源需求的影響因素

第二節 工作分析與人力資源需求

第三節 企業戰略與人力資源需求

第四節 人力資源需求預測方法

第八章 人力資源供給預測

第一節 人力資源供給的影響因素

第二節 內部勞動力市場分析

第三節 外部勞動力市場分析

第四節 內部人力資源供給預測

第五節 外部人力資源供給預測

第九章 制定人力資源規劃體系

第一節 人力資源規劃編制概述

第二節 人力資源招聘任用規劃

第三節 人力資源培訓規劃

第四節 員工職業生涯規劃

第五節 人力資源流動規劃

第六節 人力資源薪酬福利規劃

第十章 人力資源規劃的評價與控制

第一節 評價與控制的作用

第二節 評價與控制的要求

第三節 評價與控制的過程

第四節 評價與控制的主要方法 ^[1]