人力資源戰略與規劃

近年來，人力資源戰略規劃越來越受到學術界和企業界的關注，但國內相關的教科書出版並不是很多。《人力資源戰略與規劃》嘗試將人力資源戰略規劃理論方法與企業組織人力資源實踐案例相結合，從人力資源戰略規劃的概念介紹、戰略人力資源管理框架、人力資源戰略的外部環境和內部環境評估、人力資源戰略規劃的基本要素和關鍵過程、人力資源的需求與供給、人力資源戰略規劃的編制與職能規劃、人力資源戰略規劃的評價和控制以及國際人力資源戰略與規劃等方面，對人力資源戰略規劃所涉及的理論和方法進行了介紹和分析，並通過開篇案例和結尾案例的討論引發學習者思考相關問題，起到學以致用的作用。

第一章 導論

學習目標

本章引例

1．1 人力資源戰略規劃的產生和發展

1．2 人力資源戰略規劃的概念

1．3 人力資源戰略規劃的意義、作用和過程

案例分析

第二章 戰略性人力資源管理框架

學習目標

本章引例

2．1 人力資源戰略的五大影響因素

2．2 人力資源管理戰略與企業競爭優勢

2．3 人力資源管理戰略的適應性與柔性

2．4 中國情境下企業人力資源實踐

案例分析

第三章 人力資源戰略的外部環境

學習目標

本章引例

3．1 人力資源戰略的外部宏觀環境

3．2 人力資源戰略的外部微觀環境

3．3 信息技術對組織和人力資源管理的影響

案例分析

第四章 人力資源戰略的內部環境

學習目標

本章引例

4．1 戰略與文化的影響

4．2 技術與工作的影響

4．3 領導風格和員工特徵的影響

4．4 動態環境下的組織發展和變革

案例分析

第五章 人力資源戰略規劃

學習目標

本章引例

5．1 人力資源戰略規劃的關鍵問題

5．2 人力資源戰略規劃的內容和過程

5．3 人力資源戰略規劃的層次

5．4 人力資源戰略規劃與信息系統

案例分析

第六章 人力資源需求

學習目標

本章引例

6．1 人力資源需求的影響因素

6．2 工作分析與人力資源需求

6．3 企業戰略與人力資源需求的整合

6．4 內部人力資源需求分析技術

6．5 人力資源需求預測技術

案例分析

第七章 人力資源供給

學習目標

本章引例

7．1 內部勞動力市場供給

7．2 外部勞動力市場供給

7．3 外部人力資源供給預測技術

7．4 內部人力資源供給預測技術

案例分析

第八章 人力資源戰略規劃體系

學習目標

本章引例

8．1 人力資源戰略規劃體系的編制

8．2 人力資源招聘任用規劃

8．3 人力資源培訓規劃

8．4 員工職業生涯規劃

8．5 人力資源流動規劃

8．6 人力資源薪酬福利規劃

案例分析

第九章 人力資源規劃的評價與控制

學習目標

本章引例

9．1 人力資源規劃的控制與評價的定義

9．2 人力資源規劃評價與控制的目的

9．3 人力資源規劃評價與控制的作用

9．4 人力資源規劃評價與控制的特徵

9．5 人力資源規劃與控制的標準

9．6 評價與控制的過程

9．7 評價與控制的主要方法

案例分析

第十章 國際人力資源戰略與規劃

學習目標

本章引例

10．1 國際人力資源戰略與規劃的影響因素

10．2 國際人力資源配置戰略與規劃

10．3 國際外派人力資源規劃

10．4 外派人員和東道國人員績效評估規劃

10．5 國際薪酬規劃

案例分析

參考文獻 ^[1]