人力資源戰略與規劃

《人力資源戰略與規劃》突出了以下特色：一是編寫體例新穎。每章文首繪製“知識結構圖”，梳理本章知識脈絡，提出“學習目標”。每章在適當位置嵌入“相關鏈接”、“經典實例”和“課外修煉”，引導學生深化所學內容、接觸前沿觀點、獲取實踐經驗、拓展視野；二是邏輯結構比較清晰。《人力資源戰略與規劃》以基於競爭優勢的人力資源戰略管理為主線，將人力資源環境分析、人力資源戰略與企業競爭優勢分析、人力資源戰略選擇、人力資源戰略與規劃制定與實施、評價與控制等主要內容聯繫起來，一脈貫通，條理明晰；三是內容比較全面充實。囊括人力資源戰略與規劃的基礎理論、基本方法，例如人力資源存量、需求、供給的分析預測方法比較多樣且説明比較具體，人力資源戰略選擇的類型很豐富且闡述比較充分；四是突出中國特色和實踐。重視本土化理論與實踐，特別策劃了“中國人力資源戰略與規劃的*佳實踐”和“綜合案例研習”兩章內容，其他章節的案例也儘可能選擇能夠反映中國企業人力資源戰略與規劃實踐的新發展和新成果，有利於引導學生分析和思考中國企業人力資源戰略與規劃實踐中的經驗和問題。

第一章 導論

第一節 人力資源戰略與規劃的概念

第二節 人力資源戰略與規劃的產生和發展

第三節 人力資源戰略與規劃制訂的過程

第二章 人力資源環境分析

第一節 人力資源環境分析概述

第二節 人力資源環境分析的基本方法

第三節 人力資源環境分析的主要內容

第三章 人力資源存量分析

第一節 人力資源存量分析的概念

第二節 外部人力資源存量分析方法

第三節 內部人力資源存量分析方法

第四章 人力資源需求預測

第一節 人力資源需求的影響因素

第二節 人力資源需求預測的基礎工作

第三節 人力資源需求預測方法

第五章 人力資源供給預測

第一節 企業人力資源供給來源

第二節 企業內部人力資源供給預測

第三節 企業外部人力資源供給預測

第四節 人力資源供求平衡

第六章 人力資源戰略與企業競爭優勢

第一節 企業戰略與人力資源戰略的基本關係

第二節 人力資源戰略與企業競爭優勢的關係

第三節 人力資源戰略提升企業競爭優勢的途徑

第七章 人力資源戰略的選擇

第八章 人力資源戰略與規劃的制訂和實施

第一節 人力資源戰略的形成模式

第二節 人力資源戰略的制訂

第三節 人力資源部門參與企業戰略制訂

第四節 人力資源戰略與規劃的制訂和實施步驟

第五節 人力資源戰略與規劃的主要內容

第九章 人力資源戰略與規劃的評價與調控

第一節 人力資源戰略與規劃評價和調控的必要性和作用

第二節 人力資源戰略與規劃評價和調控的內容

第三節 人力資源戰略與規劃評價和調控的主要方法

第四節 人力資源戰略與規劃評價和調控的過程

第十章 當代中國人力資源戰略與規劃的最佳實踐

第一節 當代中國人力資源環境

第二節 中國人力資源戰略與規劃的主要實踐經驗

第三節 中國人力資源戰略與規劃管理發展趨勢前瞻

第十一章 綜合案例研習

案例一 AZ高科技公司的人力資源戰略與規劃

案例二 RG集團公司的人力資源戰略

參考文獻