人力資源戰略管理案例教程

《人力資源戰略管理案例教程》以“以人為本，戰略性激勵”為主線，以12箇中外著名企業的典型案例材料為主軸展開，形成一個包括戰略原理、戰略變革、戰略焦點和戰略整合4篇12章內容的完整理論框架體系。每章分別以“主題案例”、“背景知識”和“研討提示”三節模式來編排，先展示主題案例材料，接着介紹有關背景知識，最後附以相關文獻、背景資料和補充案例，以及進一步參閲的文獻資料索引和討論問題提示。《人力資源戰略管理案例教程》理論邏輯思路清晰，案例素材豐富翔實，體例安排獨到新穎，適合用作高等院校工商管理、勞動經濟學、人力資源管理和社會保障等專業的本科生、研究生特別是MBA教材和參考書。

前言

第1篇 戰略原理

第1章 現代企業人力資源管理歷史淵源/2

1.1 主題案例：GM百年商海沉浮錄/3

創建與擴張/3

進入全盛的斯隆時代/4

“大公司，人性化”/4

從繁榮到危機/6

四面楚歌陷困境/7

新千年，新變局/8

破產重組，前途未卜/9

1.2 背景知識：基本概念、歷史由來及發展趨勢/10

三個基本概念/10

古典科學管理模式/12

人事管理學派/12

人力資源管理新時代/14

本土實踐指向/工5

1.3 研討提示：相關文獻資料及主要研究問題/16

汽車簡史/16

新中國汽車業發展簡況/17

通用汽車歷屆CEO/19

關於“破產保護”/21

美國汽車工會及其影響力/22

進一步參閲文獻資料/23

討論問題提示/24

第2章 基於人力資源管理獲取戰略競爭優勢/25

2.1 主題案例：海爾錨定全球化戰略造就國際化的人/26

在內外交困中艱難起步/26

“要造名牌先造人”/26

“東方亮了，再亮西方”/28

“國際化的海爾，國際化的人”/29

走向“全球化品牌”戰略新階段/30

2.2 背景知識：基本理論、戰略意義和管理框架/31

競爭戰略優勢論/31

應對戰略性競爭挑戰/33

人力資源管理的戰略意義/35

人力資源戰略規劃/37

人力資源戰略管理框架/38

2.3 研討提示：相關文獻、背景資料和問題/40

德魯克論戰略規劃/40

16種提高競爭優勢的HR實踐/41

海爾領袖張瑞敏/42

進一步參閲文獻資料/44

討論問題提示/45

第3章 以人為本整合管理企業人力資源/46

3.1 主題案例：SA由愛驅動在狂歡中獲得持續成功/47

理想在搏擊中起飛/47

獲得低成本戰略優勢/48

“人民部”，人為先/49

由愛(LUV)驅動/50

“以人生態度取人”/51

“員工第一，顧客第二”/52

快樂工作創奇蹟/54

但願未來更美好/56

3.2 背景知識：以人為本的制度激勵與管理激勵/56

以人為本真義/56

組織激勵的兩個層面/58

經典激勵理論/59

激勵整合管理要義/62

3.3 研討提示：相關鏈接、本土案例及問題/62

SA客艙搞笑廣播/62

SA神話締造者/63

中國民航業發展簡史/65

近年來中國飛行員辭職罷飛事件/66

春秋航空：中國版SA/67

進一步參閲文獻資料/68

討論問題提示/69

第2篇 戰略變革

第4章 現代企業組織學習型變革趨勢/72

4.1 主題案例：持續學習變革造就GE百年基業/73

十屆領導，百年基業/73

打造“人的企業”/74

“C級考評會議”/75

區別考評與活力曲線/76

坦誠互信顯威力/78

變革、裁員與留人/80

再造GE先塑克羅頓維爾/81

推廣實施“工作外露”計劃/83

羣策羣力打造無邊界組織/84

4.2 背景知識：組織學習通論與組織變革趨勢/85

組織學習原理/85

自發型組織學習/87

常規型組織學習/88

創新型組織學習/89

組織變革大趨勢/90

4.3 研討提示：韋爾奇自傳摘錄及其他/92

“我與克羅頓維爾”/92

“CEO是幹什麼的”/93

進一步參閲文獻資料/97

討論問題提示/97

第5章 激勵性工作設計與企業人力資源配置/99

5.1 主題案例：微軟基於學習創新的工作設計/100

微軟簡史/100

團隊化的工作方式/102

工作激情源於創新驅動/103

寬鬆便捷的數字化工作環境/104

彈性化工作模式/105

5.2 背景知識：激勵性工作設計思路及操作要點/106

傳統工作設計/106

工作激勵性分析/107

工作豐富化設計/108

工作彈性化設計/109

工作團隊化設計/110

工作團隊建設/112

5.3 研討提示：相關文獻、親歷案例及問題/114

赫氏論工作豐富化/114

……

第6章 中國企業人力資源契約化管理

第3篇 戰略焦點

第7章 企業績效戰略管理框架構建

第8章 企業薪酬戰略管理體系整合設計

第9章 企業股權激勵計劃及其實施

第4篇 戰略整合

第10章 戰略性投資與人力資源開發

第11章 企業文化建設與精神凝聚力提升

第12章 跨文化管理與人力資源整合

參考文獻