七寸競爭戰略

競爭環境：產品七寸、視覺七寸、場景七寸、渠道七寸

認知競爭：心智七寸、品牌七寸、名字七寸、廣告七寸

勢能競爭：人羣七寸、創始人七寸、公關七寸、節奏七寸

競爭指揮：指揮七寸 ^[2] 

《七寸競爭戰略》是站在老定位理論之上，新定位理論重新定位了差異化、定位（主要矛盾）、品類、品牌、營銷體系。迄今為止，新定位理論是對老定位理論強硬、系統、科學的進攻之作，也是對老定位理論最強硬的肯定之作 ^[3]  。 ^{[2]  [4]} 

許戰海在國內首先提出新定位理論，新定位理論是對老定位理論破壞性的繼承和發展。新定位理論打破了四象商戰模型、戰略定位與運營配稱等老定位理論的傳統概念，破壞性繼承和重新定義了品牌和品類，同時給出了新的落地工具。 ^[1-2] 

許戰海，新定位理論開創者，著有新定位理論代表作《七寸競爭戰略》。 2019年，許戰海新定位理論獲“中國原創營銷理論探索獎”，入選70多所中國高校教材。 ^{[2]  [5]} 

序 重新定位里斯、特勞特

一、競爭，一切商業問題的源頭

二、競爭思維

三、競爭哲學

結 論：英雄，是競爭的產物

一、競爭創造認知

二、“兩個入口”的戰爭

三、競爭在認知中展開

一、競爭戰略諮詢的實踐工具

二、定位與經典營銷理論的傳承

三、商業競爭理論的進化之路

四、戰略定位:廣告學、管理學、營銷學和戰略學的集大成者

五、企業需要一套更明確、更落地的競爭定位工具

一、“原始定位理論”的侷限性

二、聚焦是競爭工具，不是競爭戰略

三、傳統競爭戰略的終結

四、品牌與品類的競爭模型

五、七寸競爭戰略，真正立足於競爭的戰略思想

一、人羣七寸

二、公關七寸

三、品牌定位七寸一一許鋼釘

四、場景七寸

五、位置七寸

六、節奏七寸

七、市場七寸

八、產品七寸

九、品牌創始人

十、名字七寸

十一、信息七寸

十二、視覺七寸

十三、廣告七寸

一、中國飲料業的定位反思

二、中國服裝業的定位反思

三、中國製造業的定位反思 ^[2] 

老定位理論幫品牌生長，新定位理論幫品牌生根，新定位理論比老定位理論更進一步。——今麥郎董事長範現國。 ^{[2]  [6]} 

許戰海新定位理論，是咱中國人自己的定位理論。——長城汽車董事長魏建軍。 ^{[2]  [6]}