-
“複雜人”假設
鎖定
“複雜人”假設是西方現代管理學中關於人性的一種假設。在20世紀60年代末、70年代初提出。認為:人是很複雜的,不僅人與人之間在能力和需求方面存在着差異,而且每個人在不同的年齡、不同的時間、不同的地點和不同的場合也有不同的表現。每個人的需要及需要的層次都不盡相同。隨着年齡的增長、知識的增長、地位的改變,以及人與人之間關係的變化,人的需要和潛力都會發生變化。雖然“經濟人”、“社會人”、“自我實現的人”的假設各有其合理性的一面,但是並不適用於一切人。由“複雜人”假設出發,產生了應變理論。這種理論認為:人在同一時間內有各種需要和動機,它們會相互作用並構成一個錯綜複雜的動機模式。因此,不可能存在一種適合於任何時代、任何組織和任何個人的管理方法。要求管理人員能夠做到具體問題具體分析,靈活運用不同的管理措施。
[1]
- 中文名
- “複雜人”假設
- 提出者
- 沙因
- 相應理論
- 超Y理論
- 提出時間
- 20世紀60年代末、70年代初
“複雜人”假設依據
“複雜人”假設基本觀點
這種理論是要求將工作、組織、個人三者作最佳的配合,其基本觀點可概述如下:
1、人懷着各種不同的需要和動機加入工作組織,但最主要的需要乃是實現其勝任感。
2、勝任感人人都有,它可能被不同的人用不同的方法去滿足。
4、當一個目標達到時,勝任感可以繼續被激勵起來,目標已達到,新的更高的目標就又產生。
“複雜人”假設複雜性
根據超Y理論分析企業中職工需要的複雜性,可分為以下五點:
1、人的需要是多種多樣的,而且這些需要隨着人的發展和生活條件的變化而發生變化。每個人的需要都各不相同,需要的層次也因人而異。
2、人在同一時間內有各種需要和動機,它們會發生相互作用並結合為統一整體,形成錯綜複雜的動機模式。例如,兩個人都想得到高額獎金,但他們的動機可能很不相同。一個可能是要改善家庭的生活條件,另一個可能把高額獎金看成是達到技術熟練的標誌。
3、人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的,因此會不斷產生新的需要和動機。這就是説,在人生活的某一特定時期,動機模式的形式是內部需要與外界環境相互作用的結果。
4、一個人在不同單位或同一單位的不同部門工作,會產生不同的需要。例如,一個人在工作單位可能落落寡合,但在業餘活動或非正式羣體中卻可使交往的需要得以滿足。
- 詞條統計
-
- 瀏覽次數:次
- 編輯次數:11次歷史版本
- 最近更新: 一碗加糖饭