組織管理心理學

本書主要揭示在組織微觀管理過程中的人的心理與行為規律，探討管理者怎樣認識人，如何激發人和有效地管理人。全書共18章，包括總論、個體心理與管理、個體行為激勵、心理輔導、羣體心理、領導行為與組織變革心理、人事管理及國際比較等內容。具有較強的理論性、科學性和實用性。本書可做為管理類大學本科、專科、各類成人教育進修班、培訓班的教材，也可供企、事業及行政組織部門的幹部與管理人員閲讀。 ^[1] 

第一章 緒論

第一節 現代管理與組織管理心理學

現代管理是以人為中心的管理

以為為中心管理的提出與深化

組織管理心理學的形成和發展

第二節 組織管理心理學的研究對象和性質

組織管理心理學的研究對象和內容

組織管理心理學的性質

第三節 組織管理心理學的任務和研究方法

組織管理心理學的任務

組織管理心理學的研究方法

第二章 管理者的人性觀與管理風格

第一節 西方人性假設與管理的演變

經濟人與X理論

社會人與人羣關係理論

自動人與Y理論

複雜人與超Y理論

理念人與企業文化論

第三節 對我國管理人性觀的探討

馬克思主義關於人的本質的基本思想

社會主義市場經濟條件下的職工，是有複雜需要的主權人

第三章 個體認知與管理

第一節 認知世界的差異

認知概述

認知世界差異

第二節 組織成員的角色認知

角色認知的意義

角色認知的混亂及防止

第三節 防止社會知覺中的偏見

常見的幾種社會知覺偏見

如何防止偏見

第四節 因果關係認知——歸因

歸因的概念

歸因的原則

成功和失敗的歸因傾向

歸因中的偏見

第四章 情感與管理

第一節 情感概述

情緒、情感的概念

情緒、情感的產生與發展

情感的功能

情緒、情感的基本狀態

第二節 情感管理

滿足需要

引導認知

組織合理的活動

創造陶冶人良好情感的環境

第五章 個性與管理

第六章 組織中個體工作行為分析

第七章 工作行為激勵

第八章 激勵理論

第九章 態度與管理

第十章 心理衝突與挫折

第十一章 心理輔導

第十二章 羣體與羣體動力理論

第十三章 羣體溝通與衝突

第十四章 羣體中的人際關係

第十五章 領導心理與行為

第十六章 組織變革與管理

第十七章 組織中的人事管理

第十八章 人事管理的跨文化比較

附錄一 心理測驗示例

附錄二 案例

主要參考書