組織管理心理學

《組織管理心理學》是一部介紹在工商企業及其他類型的組織中，運用心理學原理對個體及組織行為進行管理的教科書。本書詳細闡述了各種傳統和現代流派的組織管理學理論和有關的研究方法，研究了生活背景、能力、氣質、性格、知覺、價值觀、態度等影響個體行為的因素及有關的激勵方法，探討了團體結構、組織的變革與發展，從而全面概括了個體、團體、組織各層次的行為特點以及所藴涵的心理規律。本書自始至終貫穿了理論與實踐相結合的原則，即重科學、嚴謹又求生動活潑。全書為各個章節都配有專欄，採用“現實説法”，以世界著名的企業如美國電話電報公司、國際商用機械公司、數據設備公司、通用汽車公司等在組織管理實踐中的成功與失敗正反兩方面的經驗教訓，具體地説明組織中心理管理的問題與方法，具有“畫龍點晴”的效果。詳細瞭解本書請參見：《組織管理心理學》。 ^[1] 

第一篇 導論

第一章 組織管理心理學概説

一、組織、管理與管理學

二、管理與心理學

三、組織管理心理學概説

四、組織管理心理學的研究方法

第二篇 組織管理心理學的基本理論

第二章 組織管理心理學基本理論發展概部

一、古典管理與早期組織管理心理思想

二、行為科學管理及其組織管理心理學理論

三、管理科學學派及其組織管理心理學理論

第三章 組織管理心理學基本理論流派

——出發點及理論框架

一、人性的假設與組織管理心理學的出發點

二、“經濟人”與“X理論”

三、“社會人”與“人羣關係理論”

四、“自我實現的人”與“Y理論”

五、“複雜人”與“超Y理論”

第三篇 個體心理

第四章 個體行為的基礎

一、個人生活背景

二、能力

三、氣質

四、性格

五、學習

第五章 知覺對個體行為的影響

一、知覺的概念

二、影響知覺的因素

三、社會知覺

四、知覺與個體決策

第六章 價值觀、態度、對工作的滿足

一、價值觀

二、態度

三、對工作的滿足

第七章 組織中的激勵

一、激勵的基本概念

二、早期的激勵理論

三、近代的激勵理論

第八章 激勵理論在管理實踐中的具體應用

一、目標管理

二、行為矯正

三、參與管理

四、績效薪金制

五、彈性福利制

六、雙軌薪金制

七、彈性工作制

八、工作設計

第四篇 團體層次

第九章 團體行為概要

第十章 溝通與團體決策

第十一章 領導

第十二章 衝突

第十三章 組織結構

第十四章 組織變革與發展

王壘，心理學博士，北京大學心理學系系主任、教授，教育部高等學校心理學教學指導委員會主任，中國心理學會會員。生於北京。著有《組織管理心理學》、《管理者》等，合譯著有《心理學與生活》等。