企業文化

本書共十二章，內容包括：企業文化概述、企業理念文化、企業文化調研、企業新文化的導入、企業社會責任、品牌文化、企業併購重組中的文化整合、跨文化管理、企業文化變革、學習型組織、領導者與企業文化、企業文化建設評價。

本書可作為高等院校本科生、研究生和MBA的專用教材或參考用書，也可供企事業單位中高層管理人員、管理學者、政府公務員和其他對企業文化感興趣的人士閲讀參考。 ^[2] 

目錄

第一章企業文化概述1

第一節企業文化理論的產生與我國的實踐1

第二節企業文化的概念與基本結構4

第三節企業文化形成的影響因素17

第四節企業文化的基本特徵19

第五節企業文化的主要功能21

第六節企業文化管理的重要性23

複習思考題28

案例討論：迪士尼的魔力29

第二章企業理念文化34

第一節企業理念文化體系34

第二節企業使命38

第三節企業願景43

第四節企業價值觀46

複習思考題53

案例討論：騰訊公司的理念文化53

第三章企業文化調研56

第一節企業文化調研概述56

第二節企業文化調研的基本方法58

第三節企業文化測評60

複習思考題75

案例討論：華能瀾滄江水電有限公司小灣水電廠企業文化調研75

第四章企業新文化的導入80

第一節企業文化形成的內在動因80

第二節企業文化形成的機制83

第三節企業文化與企業制度92

第四節員工對新文化形成積極態度的過程95

第五節企業文化管理的主要環節98

複習思考題105

案例討論：上饒移動契合新生代員工需求特點的諸多激勵招數105

第五章企業社會責任113

第一節企業社會責任的興起113

第二節企業倫理120

第三節企業營銷倫理125

第四節社會責任標準132

複習思考題134

案例討論：蘋果中國代工廠工人度日艱難135

第六章品牌文化137

第一節品牌文化概述137

第二節品牌文化的結構142

第三節品牌價值觀149

第四節品牌文化與消費者行為的相互作用156

複習思考題161

案例討論：百事可樂，新一代的選擇162

第七章企業併購重組中的文化整合166

第一節併購重組企業的文化重構166

第二節企業在併購重組過程中文化整合的模式170

第三節企業在併購重組過程中文化整合的策略171

複習思考題175

案例討論：中國通用技術集團的文化融合175

第八章跨文化管理179

第一節跨文化整合179

第二節跨文化管理的相關理論183

第三節中外文化的差異189

第四節跨國併購中企業文化整合的主要模式197

第五節跨文化管理實踐199

複習思考題210

案例討論：聯想集團的跨文化管理210

第九章企業文化變革216

第一節企業文化變革概述216

第二節企業文化變革的一般模式220

第三節企業文化變革的方向224

第四節企業文化變革的推進234

第五節企業價值觀管理238

複習思考題245

案例討論：IBM公司的戰略轉型與文化變革246

第十章學習型組織254

第一節學習型組織的含義254

第二節學習型組織的特點258

第三節行動學習的興起262

第四節行動學習的過程266

第五節行動學習的方法268

複習思考題279

案例討論：華潤置地（北京）股份有限公司的行動學習實踐280

第十一章領導者與企業文化285

第一節領導者在企業文化管理中的角色285

第二節領導者與人本管理292

第三節變革型領導者300

複習思考題309

案例討論：阿里巴巴創始人馬雲和他的魔咒309

第十二章企業文化建設評價315

第一節企業文化建設評價的意義與目的315

第二節企業文化建設評價的內容316

第三節企業文化建設整體評價舉例319

第四節專項文化建設評價舉例333

複習思考題349

案例討論：紅寶麗集團股份有限公司的年度文化評審349

參考文獻356 ^[2]