U型理論

我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。在這本開創性的著作中，奧托?夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。關注的對象和關注的方式是創新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖產生的內在場境，並與之建立連接。這就是夏莫所説的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，並學會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立連接。這就是“在當下（presencing）”，是夏莫結合了“當下”（presence）和“感知”（sensing）兩個概念創造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，U型理論提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉變意識，與未來最佳可能性建立連接，並獲得創造未來的能力。

奧托·夏莫——麻省理工學院斯隆管理學院高級講師，組織學習運動先驅，在當下研究所的創始主席。同時也是赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授。他還是《第五項修煉?心靈篇》一書的合著者。曾為戴姆勒、普華永道、富士通等公司合作設計並實施了一系列廣受好評的領導力項目。

引言　踏上發現之旅

第一部分　發現思維的盲點

盲點出現在個人、團隊、機構、社會和各種系統之中，它們以不同的形式在我們的理論和概念中展現自己。對於各種系統而言，盲點每天都會出現，但它們通常隱而不見。因此，關注這些盲點如何顯現、把它們呈現出來併為我所用，是有效的領導者和創造者的任務。

第1章　面對大火

第2章　“U”型之旅

第3章　學習和變革的四個層次

第4章　機構的盲點

第5章　社會的盲點

第6章　科學的哲學基礎

第7章　跨越盲點的門檻

第二部分　進入U境

從本質上講，U理論描述了湧現的各個不同層次，也就是我們行動的不同質量。U理論建立在對社會現實或有機系統的觀察基礎上，這些系統能從多個內在場所運行。挑戰在於我們未察覺這些內在場所，而不是不能激活它們。

第8章　下載：基於慣性思考與行動

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