RTL

總部坐落在有“德國媒體城”之稱的科隆市的RTL電視台，是德國最大的私營電視台，也是歐洲電視業中的老大。它不僅在法國、英國等10多個歐盟國家設有分台，而且已涉足唱片、出版及體育等領域，贏得了廣大的聲勢和滾滾財源。經過近20年的競爭和發展，RTL電視台成了歐洲最大的廣播電視集團。該集團注重開源，找準市場切入口，有步驟地強化宣傳，抓準節目設計，廣結客户。它不僅在法國、英國等10多個歐盟國家設有分台，而且已涉足唱片、出版、體育等領域，贏得了難以估量的聲勢和財源。

德國的私營電視台最早出現於20世紀80年代。與德國電視一台（ARD）、二台（ZDF）等公營廣播電視台主要由國家專項税收資助不同，RTL電視台沒有收視費，主要依靠廣告收入為生，它的實際廣告播出時間一般佔整個節目的15%—20%。公營電視台主要以信息量大的節目和嚴肅題材的影視劇取勝，私營電視台則以消遣性節目為主。

德國RTL電視台如此成功，得益於它有一套有效的經營模式。RTL電視台的新聞官門德爾松先生把RTL電視台採取的經營模式稱為“合縱連橫拓市場”。RTL總部設在科隆，在各國、各地區又設有分部，總部向各分部提供新聞、體育、大型娛樂、影視劇等“基本”節目，分部則再加進自己製作的地方新聞和地區性節目，然後向本地區傳送整個RTL電視台的節目。各分部自然也無償地向總部提供自己製作的地方性節目，以通過綜合處理儘可能地為其他地區所用。這樣就使RTL電視台以有限的投資，針對性地覆蓋整個德國乃至許多歐洲國家。就連德國電視一台也開始模仿這種方式開展其經營活動。

RTL電視台掌控着一架網絡龐大、高效運作的“專業機器”。像在辦2003年德國最佳娛樂節目《尋找超級歌星》，RTL電視台調動了所有的下屬媒體來通力合作。有的負責設計節目、統籌節目的可行性及節目操作，有的負責唱片出版，有的負責播出，還有的負責銷售這個節目的相關產品。RTL電視台的企業運營總監沃根巴赫的話很經典：“當下不是談各部門間合作對不對的問題，而是它究竟有多大產出的問題。”

隨着《尋找超級歌星》的播出，各部門的工作人員也開始忙碌。主題曲《我們有個夢》隨即暢銷，也帶動了相關雜誌、錄影帶、唱片、T恤等的銷售。實踐證明，RTL電視台是最大的“受益者”：收視觀眾每次高達1000多萬，收視率頻頻超過80%。就是視RTL為“眼中釘”的競爭對手也不得不報道《尋找超級歌星》的進展，推出相關節目。

不過，光靠一套有效的經營模式是無法在殘酷的德國媒體業中一枝獨秀的，關鍵還在於RTL電視台講求創新。門德爾松先生帶記者進入電視台的發展陳列室。在RTL電視台的“東家”———貝塔斯曼集團前任董事會主席兼首席執行官，被稱為“未來設計師”的米德爾霍夫的畫像前，記者看到這樣一句話：“規模不是最重要，最關鍵的是要領先。”領先就是創新。仔細研究RTL電視台就會發現，凡是有新興事物、新的投資機會，RTL電視台都不會落下。20世紀80年代，RTL電視台首次採用“合縱連橫拓市場”的經營模式；90年代，在歐洲其他國家創辦各個分台；1999年史無前例地創立了RTL在線公司，開展電子商務業務；進入21世紀，又制定了“多媒體戰略”，重組了集團，把電子商務納入到“直接集團”。再如RTL電視台在全球率先設立了首席創意官，其主要工作就是在部門間相互“授粉”，每年頒發協作獎。

門德爾松先生特別提到了電視媒體必須積極介入互聯網媒體的問題。與其被互聯網打垮，不如主動出擊成為“新經濟”的一分子。為此，RTL電視台還為每位員工配置了可無線上網的電腦。

再看看RTL電視台的節目，創新的理念更隨處可見。哪裏有新聞，哪裏就有RTL的記者，“9·11”恐怖活動的直播竟比美國同行還快5秒。伊拉克戰爭的“嵌入式報道”更讓他們成為德國新聞的“代言人”。即便在播出天氣預報這種嚴肅性節目時，他們也會讓節目主持人以獨具一格的姿態出現。碧海藍天的夏威夷、神秘的原始部落，甚至冰天雪地的南極，都有主持人實地導遊般的衞星天氣預報。

為什麼這樣一個商業味很濃的電視媒體，德國民眾卻給了它最高的評價呢。“嚴謹地面對事實，而不需要記者和編輯對事件帶有傾向性的估計與判斷。”門德爾松先生強調説。RTL電視台的選題角度、鏡頭取捨和文字解説更多的是關注普通人的生存狀態。伊拉克戰爭，美國有線電視新聞網（CNN）關注的是戰爭的進程和結果；RTL則把鏡頭對準了伊拉克普通老百姓在戰爭中的艱難處境。在戰爭結束後，電視台還專門舉行了特別節目，把他們在戰爭中報道過的伊拉克殘疾兒童請到現場。

在RTL電視台每天的常規節目中，正面引導受眾的節目比比皆是。上午檔的節目，如《我們的結婚典禮》、《我的嬰兒》引導婦女關注美好婚姻及優生優育；中午檔的《新聞背景》掃描貪官和社會不良現象；下午檔節目《愛的脱口秀》、《刑法法庭》、《青少年法庭》、《家庭法庭》以直播參與的形式，讓青少年知法懂法；晚上檔的節目雖然以娛樂為多，仍不忘寓教於樂，至於色情節目則被拒之門外。RTL電視台正面教育的報道風格，甚至感動了德國總理施羅德，施羅德破天荒地在一部播放了近20年的連續劇《好時間、壞時間》中客串了一回。

令記者頗感意外的是，規模如此龐大的RTL電視台，與之簽訂長期合約的主持人僅有15名。門德爾松先生幽默地説：“人少的好處就是明星多了，這麼多的節目，來去都是這些人，能不出名嗎。”RTL電視台對員工的要求很高：首先，要有豐富的知識和鮮明的個性，碩士畢業是基本條件；其二，每位員工需要有很強的企業家意識，敢於開拓創新；其三，需要具有團隊協作精神，同時至少精通3門外語。當然，他們也起用了大量“臨時明星節目主持人”，如《尋找超級歌星》的兩位主持人，一位是著名演員，一位是名模。