PARTS戰略

PARTS中的任何一個要素，形成多個不同的博弈，保證了“PARTS不會失去任何機會”、“不斷產生新戰略”，並分析和比較各種博弈的結果，確定適應商業環境的合作競爭戰略。通過實施，最終實現擴大商業機會和共同發展的戰略目標。

成功的企業運營策略是從正確評估這些要素開始的，並且能夠改變其中的一種或幾種。

合作競爭中第一位的、也是最根本的概念是“參與者（Participators）”。在經營活動中的各種參與者，他們是客户、供應商、競爭者，還有輔助者。

按照被動的博弈思維方式，參與者所參與的博弈一經確定便不可更改，參與者的角色、互相之間的關係等元素就固定下來，參與者所要做的只是研究如何完成博弈的過程以獲得最大的收益。這種思維定勢應該被打破，必須認識到企業運營博弈中參與者的角色不是固定不變的，有時通過改變參與者來改變博弈是一種聰明的舉動，當然也包括改變自己。企業可以考慮成為參與者或引入其他參與者。

引入新的客户總能使餅做的更大，同時分得更多利益。因為客户的討價還價能力低了。存在競爭對手時，開發新的客户也是可取的：

1.競爭對手生產能力有限，不可能吸引所有的新客户。

2.競爭對手之間總有些差別，可以服務不同客户。

1.培育市場

2.為新客户支付報酬（免費嘗試，贈閲報刊，免費電子信箱）

3.確定互補品，刺激互補品的消費，成為自己的客户

引入供應商的方法有：

1.為新供應商支付報酬

2.建立購買聯合體以成為大買家，吸引更多的供應商

如：1995年，IBM等幾家大公司共同形成了聯合集團，以降低為僱員購買健康保險的費用。

後向聯合——成為自己的供應商

如：一個開採原材料，最後生產出最終產品的生產企業可以承包一個獨立採礦企業來滿足本企業的原材料需求

1.幫助客户成立購買聯盟，以購買更多的互補品

2.汽車銷售與汽車保險

3.支付報酬使互補者進入市場

成為自己的互補者的方法主要有：全系列經營互補產品、捆綁銷售、交叉補貼。

比如説：汽車維修商是汽車製造商的輔助者。正是桑塔納和捷達汽車的維修費用低、配件便宜，且維修點多，汽車維修商從一個重要的方面，幫助了上海大眾的桑塔納和一汽大眾的捷達汽車，獲得了相當高的市場份額。還有，購物中心與餐飲店的關係、旅行社與航空公司的關係，甚至盜版光盤與VCD、DVD的關係，等等。

引入競爭者的意義

改變參與者不僅可以考慮為各參與方引入競爭者，也可以直接引入自己的競爭者，以使競爭格局發生變化

引入競爭者的方式

1.將技術進行許可生產，以放棄壟斷

2.創造新的供貨源以鼓勵客户採用你的技術

3.在企業內部促進競爭

第二個概念是“附加值（Added values）”。它表明參與的每一位參與者都向博弈中帶來價值，一般情況下，每個參與者在博弈中所獲得的價值不可能超過它本身的附加值。因此，企業要在博弈中獲得更大價值，就必須增加附加值的價值，或者降低其他參與者的附加值。即：每一個參與相關經營活動的人或企業都必然為其參與的經營活動帶來更多的（增加的）價值。增值是必須的，否則參與者將被排除在參與之外，但增值不是一成不變的。附加值決定了參與者在遊戲中的地位或價值，是決定參與者在遊戲中獲得多少利益份額的根本力量。

兩種類型的附加值

壟斷者的附加值：壟斷利潤+限制供應

競爭中的附加值：高質量與低成本的兼顧或權衡（向顧客提供更多的價值）

“規則（Rules）”是第三個概念，它決定了參與的玩法。在經營活動中，沒有通用的規則，參與者往往是根據慣例、合同或法律來制訂“參與”規則。有時規則是極其重要的，甚至會完全改變參與的結果。

改變規則的途徑 ：

1.與客户的合同

2.與供應商的合同

3.大量客户市場規則

當不同的人用不同的觀念看待同樣一件事的時候，不同的觀念對事情的結果有多麼大的影響。不同的觀念對事物的影響不是絕對的，但觀念本身的確是合作競爭思想的基本要素之一。改變一下參與者的觀念，那麼就一定會改變其行動。用來改變觀念的方法，我們稱為“戰術（Tactics）”。

戰術是參與者為建立其他參與者的感知所採取的行為。有些戰術是為了撥開迷霧；有些是為了保持迷霧；還有一些則是為了製造新的迷霧。

改變人們（競爭者、互補者、消費者）的感知，你就改變了博弈。塑造（Shape）感知正是戰術行為的主旨所在。

由觀念的探討，我們進入到參與“範圍”或“領域（Scope）”的概念。這裏我們用範圍來描述參與者對其經營活動範圍的定義。儘管人們分析與認識各個參與活動時將它們獨立起來，但各個參與遊戲必然是相關聯的。為了理解各個參與遊戲的發展方向與結果，我們需要考慮這些關聯。

上面五個概念構成合作經營思想的核心。把它們的英文單詞字首字母組合在一起，即：PARTS。

將“PARTS”看作一個整體，就是合作經營的思想；將“PARTS”看成各個部分，各個部分又相互關聯，那就是合作經營的內涵（參與者、附加值、規則、戰術和範圍）。在此基礎上，必將有各種PARTS戰略。

你是否為你的企業組織畫了價值網，注意到了儘可能包括所有遊戲者？

在與顧客和供貨商、競爭者和輔佐商的關係中存在哪些合作與競爭的機會？

你是否希望改變遊戲者的構成？希望增加哪些新遊戲者？

如果你參與遊戲，誰有所失？誰有所得？

你的附加值是什麼？

如何增加你的附加值？你能否培養忠誠的顧客和供貨商？

遊戲中其他遊戲者的附加值是什麼？限制他們的附加值是否會對你有利？

哪些規則對你有利？哪些會對你有害？

你希望有哪些新的規則？你希望同顧客和供貨商簽訂怎樣的合同？

你有無能力制定這些新規則？別人有無能力推翻它們？

其他遊戲者對遊戲的認知如何？這種認知對遊戲的進行有些什麼影響？

你希望保留什麼樣的認知？改變哪些認知？

你是否希望使遊戲透明化？

遊戲的現有範圍如何？你是否希望做些改變？

你是否希望將目前的遊戲同其它遊戲聯繫起來？

你是否希望取消目前的遊戲與其它遊戲的聯繫？