MRO採購

MRO採購是通過MRO企業實現非生產性物品的全球採購，所有的活動都依靠網絡MRO工業品超市完成。MRO間接採購是一個服務於企業各部門的工作，主要協調各部門之間的發展。

（1）MRO採購流程均採用電子商務，有效的節省了採購時間。

（2）MRO是一類有關維修，維護，運行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的採購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。

（3）通過MRO管理，實現工廠新產品和停產型號與網站同步實現，降低採購產品出現缺貨的情況。

（4）與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝正品，並提供專業的售後服務。

優點

（1）MRO採購流程均採用電子商務，有效的節省了採購時間。

（2）MRO是一類有關維修，維護，運行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的採購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。

缺點：

（1）國內做MRO的廠家多數為代理商，產品庫存量很少，擁有自己庫存的MRO廠家佔少數，所以導致有些生產型企業由於缺貨的問題，不能使損壞的設備重新投入使用。

（2）由於MRO理念在中國的發展才剛剛起步，大部分企業將主要注意力集中在直接性生產物料的採購上，MRO採購並未得到充分有效的重視和管理。

關於MRO間接採購：

①服務意識。

②設計好企業中間接採購的流程。

③進行集中採購，採購的職責就是降低成本，集中採購是降低MRO採購、間接採購的最好途徑。

④數據統計及整理，間接採購的績效很難體現，數據的統計及整理是相當重要的。