ERP知識與應用

本套叢書共有4個分冊：《ERP知識與應用》、《EDI知識與應用》、《GPS知識與應用》、《工商物流系統知識與應用》。《ERP知識與應用》的主要內容包括：世界500強的ERP策略，ERP的全球發展狀況及趨勢，ERP在物流領域的應用，物流企業引進ERP的成功取決於三個方面，ERP管理思想的成熟度，如何判斷是否應該上ERP?中小物流企業有沒有必要實施ERP?走近物流ERP，選擇物流ERP，用好物流ERP，物流ERP項目實施如何評估?物流企業確保ERP成功的10種戰術，等等。

1ERP的革命

1.1ERP引發了經濟界的物流革命

1.2ERP與物流需要一起共鳴

1.3以物流管理為指導的ERP功能

1.4ERP要提供物流信息化整體解決方案

1.5ERP能為物流企業或企業物流排憂解難

2ERP的理念

2.1ERP的概念

2.2ERP的內容和作用

2.3ERP的發展

2.4ERP的功能因素

2.5ERP的特點

2.6ERP的管理

2.7ERP的效益

2.8ERP的成本

2.9ERP的策略

3ERP的系統

3.1ERP與企業資源

3.2ERP與信息技術的發展

3.3ERP與物流信息管理軟件

3.4ERP與採購管理

3.5ERP與物流管理

3.6ERP與精益生產

3.7ERP與物料名稱

3.8ERP與工作流管理

3.9ERP與流程製造業

3.10ERP與業務流程重組

3.11ERP選型與生產的類型

3.12ERP與現代企業先進管理模式

3.13ERP與MRP

3.14ERP與OA集成

3.15ERP與B2B

3.16ERP與SCM

4ERP的實施

4.1企業實施ERP

4.2企業實施ERP的必需條件

4.3ERP實施的監理和評估

4.4實施ERP成功的保障

4.5ERP技術與中國國情

4.6中國企業實施ERP的現狀

5ERP的應用

5.1應用ERP推動企業管理現代化

5.2應用ERP的規程.原則和方案

5.3應用ERP的直接影響

5.4我國ERP技術的應用

5.5中小企業ERP的應用

5.6中國企業ERP應用的能力

5.7製造企業ERP的應用

5.8物流ERP加快我國企業信息化建設的步伐

6ERP應用實例

6.1海爾：物流管理對企業成功應用ERP的巨大作用

6.2中通客車用世界上最先進的ERP系統來全面管理企業

6.3青啤ERP實現以物流.資金流和信息流為主線的全整合

6.4華西希望的ERP應用已覆蓋了物流.生產和財務管理

6.5完達山乳業的ERP是管理者的工具和武器

6.6聯想ERP極大地提高了企業效率和盈利能力

6.7北新ERP：有效建立起“實時數據超市”

6.8彩仕ERP：業務流程與管理需求的解決方案

6.9一汽大眾ERP對物流系統要求更高

6.10統一ERP使庫存油從10天降到3天

6.11温州民營企業成功實施ERP用數據説話

6.12益民ERP為用户提供靈活性和可配置功能

6.13廣州五十鈴ERP將企業打造成市場的領先者

6.14大寶ERP讓集團保持行業領先地位

6.15藴爾芬ERP：獲得利潤的關鍵

6.16康佳ERP成為國內最大的彩電出口企業

6.17奔達ERP坐上鄉鎮企業信息化的頭等艙

6.18股份企業ERP令全國最大的阿膠生產基地舒筋通脈

6.19分銷ERP讓“速凍食品大王”名副其實

6.20ERP全程控制海蘭日蘭的供需鏈物流體系

6.21服裝ERP實現物流和資金流的良性大循環

6.22九川ERP為客户創造附加價值和提供增值服務

6.23上海某醫療企業實施ERP以失敗告終

主編的“物流信息技術叢書”，會在一定程度上有力地支持中國物流的精益化、遠程化、國際化和大規模化。 ——北京物資學院前副院長，國家級有突出貢獻的物流專家 王之泰 應用信息技術能實現物流全過程的高效可靠運作，牛魚龍主編的這套叢書，可以從理論上幫助物流企業實現真正意義上的雙贏。 ——上海海事大學副校長，中國物流白強企業專家評委 黃有方 信息技術使日本物流走上了快車道，讀牛先生的這套書定會讓各位從業者大開眼界，並能得心應手地做好自己的工作。 ——日本物流博士後，高級物流專家 中田恩達 作為一個從零開始做成現代大型物流集團的企業總裁，我深知信息技術的重要性，讀了魚龍的這套書受益匪淺。——寶供物流集團董事長兼總裁 劉武 中小型物流企業往往缺乏現代信息技術的先進理念。作為一線管理者，學習魚龍的這套書，我更加認識到，充分應用物流技術是企業發展的必由之路。——安得物流有限公司總經理 盧立新 世界上所有的物流巨頭們如果離開了信息技術，不知道會變得多麼糟糕。學習牛先生這套書的知識，會讓您企業和您的工作如虎添翼。 ——美國物流集團有限公司首席執行官 W.S.芬

信息技術是物流競爭能力的關鍵因素，如何判斷是否應該上ERP？中小物流企業有沒有必要實施ERP？走近物流ERP，選擇物流ERP，用好物流ERP，物流ERP項目實施如何評估？本書為您帶來世界500強的ERP策略及ERP的全球發展狀況及趨勢，ERP在物流領域的應用，物流企業確保ERP成功的10種戰術等等，通過ERP系統的應用，讓您看到企業內部資源實現最佳整合狀態。