CSP

即Come-Stay-Pay

2005年11月24日、28日和29日，盛大先後宣佈三款主打遊戲《夢幻國度》、《熱血傳奇》和《傳奇世界》實行“永久免費”，拋棄原有的計時收費的商業模式。也就是説，盛大將不再根據玩家的上線時間來收費，而是靠銷售各種虛擬“道具”與提供增值服務來獲得收入。對於這個有些匪夷所思的免費，業界一片譁然，“陳天橋瘋了”成為了最直接的解釋。

媒體們與華爾街口徑一致的對盛大的“免費模式”表示“難以理解”。因為在2005年四季度，也就是盛大宣佈“遊戲免費”、進行商業模式轉型的首季，他們看到的是：單季淨虧損高達人民幣5.389億元的鉅虧財報。

而之後的三個季度，盛大的業績也比照往年同期大幅下滑。這使得盛大陷入更大的質疑當中。一年多之內，盛大股價跌掉了歷史最高價格的七成多，市值大幅縮水。盛大也失去了網遊老大的位置，被網易所取代，與九城等公司的差距也逐漸縮小。

已經習慣了以“傳奇”、“驚人”、“神話”連用的盛大要開始適應與“質疑”、“危機”、“困境”的結合，儘管今天這些已經變為：盛大“再創傳奇”、“更為驚人”和“續寫神話”。但無論如何，盛大硬邦邦的數字盈利説明：盛大成功了，盛大回來了。

盛大董事會主席兼CEO陳天橋將盛大新的商業模型稱為CSP模式，他用CSP來回答“免費”的盛大靠什麼來賺錢的問題。

“所謂‘免費’其實是帶引號的，並不是真正的免費，”盛大高級副總裁張燕梅告訴《中國經濟週刊》，“CSP模式，即Come-Stay-Pay，也就是‘來了-停留-付費’。通俗一點講，就是免掉了進入遊戲的‘門票’，但是設立了很多收費服務項目和產品的銷售點。”